中小企业在履行财务管理职能中应注意的问题

点赞:14336 浏览:58906 近期更新时间:2024-01-09 作者:网友分享原创网站原创

[摘 要] 本文指出了中小企业财务管理中存在的问题,提出了财务职能应从转变观念,正确看待成本效益的均衡,树立风险意识,拓展职能范围、运用先进技术方法等方面进行职能的转变,促进企业发展.

[关 键 词 ] 成本效益 决策 控制

财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的、是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.是企业经营管理的核心,对企业的生存发展起着重要的作用.

我国明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制,显然,决策在最前面,这一规定也体现了现代社会对财务管理的要求发生了巨大的变化,各企业只有顺应这一变化才能适应社会经济的发展需要. 然而,目前的情况确是由于各种原因中小企业财务管理职能没能充分发挥其应有的作用,更谈不上职能的提升和企业发展.

一、中小企业财务管理存在的问题

1.财务基础管理工作十分薄弱.仍停留在传统的日常业务的处理上面,决策和预算特别是决策所占比例几乎为零,并且,甚至账目不清、制度、手续不完善,凭证管理混乱,纠纷不断,更谈不上决策和预算.从而使这些企业融资难,诚信度较低,成本费用较高,缺乏竞争力,长此下去,必然严重影响企业的生存和发展.

2.不能正确看待成本效益的均衡,无风险意识

中小企业财务管理混乱与管理者对完善内部管理与提升管理能力所要投入的成本和取得的效益两者之间无法正确权衡大小有直接的关系.包括对人员的培训,人才的引进,制度的完善,先进技术的引进等,不能像生产环节那样直接产生立竿见影的经济效益,而且往往在短时期内是看不出其有效性和优势的,因此很多企业特别是规模比较小经济业务活动不多,账簿记录较少的企业往往认为没有必要投入,不就几本账吗?哪里需要制度,甚至为了减少成本,出纳会计一人兼,或临时在外面随便聘请一个会计就行了,企业决策随意性、主观性强,无风险意识.这种观念和想法导致企业短期经济行为,不利于企业长期发展,也导致企业从上到下无经营风险意识,在处理问题时无制度可依、无制度可执行、或有制度也可不依,处理问题主观性、随意性强,无监控、无审阅,在管理中人情味太浓,往往是情大于法、对公司产生破坏作用,最后导致企业的灭亡.

3.管理技术落后也导致财务管理职能作用不能充分发挥.没能充分运用计算机和网络技术,财务处理和信息收集、分析大多依赖手工操作完成,达不到信息收集及时性、完整性、准确性的要求,也很难对决策有用.

二、中小企业在履行财务管理职能中应注意的问题

1.尽快完善财务基础管理工作.建立完善企业财务规章制度,内部监督机制,财务有关支付、审核手续,健全财务账目、加强会计凭证、资料的保管,改变账目不健全,原始资料、凭证不清,财务管理混乱的局面.

(1)首先,必须完善本单位会计核算规程.我国企业会计准则要求:“财务报告的目标是向财务报告使用者提供企业财务状况、经营成果、流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务会计报告使用者做出经济决策”.各单位应当在企业会计准则、企业财务通则指导下,完善本单位会计核算规程,从而更加规范地处理各项经济业务,提高会计核算水平.

(2)其次,完善工作的重点是制订生产费用核算规定或程序.在根据企业会计准则、企业财务通则或企业会计制度拟定本单位完整的会计核算制度时,有步骤地首先重点抓好一部分工作的规范化具有画龙点睛的功效.因为生产过程成本费用的控制是企业财务经营管理中最重要的的控制环节,其成本费用的核算至少是企业财务会计核算中配合成本费用控制的重要的基础性的组成部分.企业制订好自己的生产费用核算规程对加强成本费用的控制具有重要影响.再次,生产费用核算应当尽量使用先进的会计理念,使会计的核算与控制功能有机地结合.

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2.完成财务管理逐步向财务战略管理的转变.财务管理不再仅仅是管账、算账、而是结合企业发展战略目标为决策提供怎么写作,实现企业价值最大化.以由原来的主要以会计业务处理为主,转变为以决策支持为主,减少业务处理的比重,而增大决策分析支持的比重,改变中小企业决策分析粗略,缺乏依据,个人说了算的局面.

3.拓展财务管理职能范围,应积极参与市场竞争,树立风险意识.变只关心内部数据为既关心内部数据同时也要收集财务部以外的其他信息,包括生产、销售、计划等部门的信息及市场、经营环境等外部信息.将财务数据与非财务数据相结合、可量化数据与不可量化数据相结合,进行分析,比较,最终得出更加真实客观的的经济信息,随时注意外部环境的变化,及时修改补充财务信息,弥补会计核算按历史成本计价等方法的局限性,使财务信息更具有动态性、及时性、真实性的特点,为管理决策提供最客观的依据.

4.转变观念,正确看待成本效益的均衡,创新财务管理职能

(1)提高财务人员素质,加强财务人员的培训和先进技术的掌握,改变组织机构设置,任人为贤,改变家族企业任人唯亲的作法,建立人才激励机制,选拔真正有能力、敢于创新人才.

(2)建立合理的检查和评价系统.我国中小企业在财务管理中存在的重要问题之一是不能对规章制度进行不折不扣地执行,情大于理和法,因此有必要建立相关的检查和评价体系,在企业运行过程中,采用不定时的随机抽查的方式和成立内部审计组织的方式对内部财务管理的执行情况进行检查和评价,同时对执行好的部门和人员进行奖励,对没严格执行的部门进行惩罚,以此监督内部财务管理的执行情况.

5.加强信息化建设.利用网络技术运用相关软件保证信息的及时传递、交流和沟通,及时发现问题,减少风险.同时定岗定员,使不相容职务分离,建立严格的授权审批制度,明确责任,使财务信息真正成为高层管理的决策支撑.