企业可持续增长的财务管理策略

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01

摘 要 企业的财务政策与经营的效率对企业可持续增长的能力起着决定性的因素,可持续增长率的高低则可以影射出企业经营的实际情况,两者相辅相成,相互促进.在企业管理中,最重要的环节就是对财务的管理,可以说这对企业可持续增长存在着至关重要的作用.本文从财务管理的内容开始,对企业可持续增长的各个波及因素进行探讨,依照不同的实际情况提出相对的财务管理政策,以提高企业的可持续增长.

关 键 词 企业 持续增长 财务管理

一、企业财务管理的含义与作用

企业财务活动包括企业经营中各项资金的流动去向的所有经营活动[1].企业经营活动的任何部分都会参与到财务活动,企业经营中的成本控制、资金管理得以全方位的管理.资金是企业正常运行的必须保障,所以企业资金的流动形成了企业经营的主要体现方式.企业的财务管理是依照国家的各项财务管理法律法规,在遵守财务管理的原则下,对企业的财务进行有效的管理[2],使与财务相关的工作得以合理的开展,在企业的管理中起着至关重要的作用.在企业经营过程中,可以说财务管理就是为了促进企业可持续增长,从而使企业的效益稳定增长.

二、影响企业可持续增长的因素分析

在企业经营过程中,会有多种因素影响企业的可持续增长.

1. 资产周转率

资产的周转率可以影射出企业资产的整体运营能力.在相对的时间里,企业的资产周转速度决定了企业的累积利润.企业的资产周转会有相对的局限性,不过可以借助资产周转的速度来推动企业的可持续增长.当企业的资产周转速度与同行业的平均水平相差时,那么提高资产周转速度的能量会相对广泛；当企业的资产周转速度超出平均周转速度时,相反能量会相对缩小.通过加快资产周转的速度可以促进企业可持续增长.而且还可以借助对企业资产结构的整合,加快企业资产周转速度.

2. 销售净利率

销售净利率直接反映企业的实际盈利情况.影响销售净利率的原因复杂,不过与销售的数量不存在密切的关系.行业的结构、特性等因素对企业的销售净利率存在影响.以实际情况来分析,企业销售的净利率增长也存在局限性,所以通过销售净利率来推动企业的可持续增长也存在相当大的束缚.所以,企业的可持续发展基于实际盈利的能力,在其它因素不变的环境下,销售净利率的高低决定了销售净利润的多少,从而决定企业的可持续增长的大小.

3. 资产负债率

是指全年负债总额与资产总额的比率.该指示是权衡企业利于债权人资金发挥效应进行经营活动能力的指标,同时也影射出债权人发放贷款的安全程度.当企业的资产负债率为100%甚至是多于100%,那么则表示该企业完全没有净资产,或者说是企业的资产总值不足以清偿债权人的财务.企业的债务的多少会直接影响到偿债的压力,如果债务高那么企业就会有相对的破产的可能性,从而会减慢企业的可持续增长.从财务管理的实际情况来分析,企业在实施借入资本决策时,要充分考虑预期的利润及各项风险,使资本结构正确合理的进行.

三、基于企业可持续增长的财务管理策略

企业的实际增长率与可持续增长率之间差别很大.实际增长率是全年度销售额与往年销售额增长的比例.企业财务政策与实际增长率如果相符合,那么实际增长率与可持续增长的数字呈持平状态.如果该年度的财务指标没有平稳发展,那么实际增长率和与可持续增长率都会受到影响.所以,企业管理者需要实施必要的财政管理措施.

1. 企业实际增长率比可持续增长率高

企业的快速增长无法代表该企业具备可持续增长的能力,一个企业的快速增长环境下,有时会存在财务危机.在企业经营的过程中,很多企业都把销售额的最高值标为企业财务管理的最高目标,在没有真正意识到销售收入的增长的背后,运作资金也会相应的增加.

⑴发售新股 根据实际情况出发,在条件允许的前提下,企业可以借助于发售新股的办法进行筹集经营项目所需求的资金,以增加权益资本.如果企业有实力可以在资本市场增发股票,那么它的可持续增长问题很快会得以解除.不过对于许多没有上市的小型企业,发售新股的可能性更为渺茫.②提高财务杠杆 在税前利润一定时,可以借助于提高财务杠杆的方式,以增添企业留存收益负债数量,通过负债的方式也可以使企业筹集资金.不过财务杠杆的提高会使企业陷入违约风险的边沿,使经营成本加大,随之财务风险也加大.所以应该正确控制企业负债经营规模,促进企业的可持续增长.⑶挖掘内部潜力 可以提高资产周转率和销售净利润率等,给予正确的财务规划.从实际情况考虑,成本的日常控制及管理,可以提高盈利水平,借助于有效减少产品成本和各项费用等,可以为企业的可持续发展打好基础.

2. 企业实际增长率比可持续增长率低

⑴.股票回购或增发股利.股利支付的条件是企业盈利,能反映出企业盈利潜力,而且可以提高企业的信誉度.这种方式还可以减少企业的存留收益率.企业股票的回购还可以刺激股价回升.⑵收购兼并,促进产品产业的多元化发展.在企业兼并和收购时,可以借助于商增长企业对低增长企业的带动来整合企业的经营管理.⑶加强市场营销,拓展市场.可以优化自身的经营方针与经营模式,采取对营销战略、经营理念进行更正,优化,以最快的速度消除不利因素.

四、结束语

企业的可持续增长,必须要通过完整合理的财务政策这个平台,所以,应该提高企业财务管理的意识,以保障企业可持续增长的提升.企业应该在经营过程中,持续融合资本结构,把销售净利率与销售增长率合理正确的结合,可以为企业可持续增长打好基础,以推动企业经济效益的增长.