基于网络时代背景下的企业集团财务管理模式的与实现

摘 要 ：随着互联网时代的到来,企业集团财务管理加快与信息技术的融合,改变了时间空间的限制,提高企业集团财务管理效率,为企业交流信息、资源共享及有效管理等提供了良好条件.本文将对网络时代背景下,企业集团财务模式的构建方式以及实现途径等进行分析与阐述.

关 键 词 ：网络时代 企业集团 财务管理

一、网络环境下财务管理模式的构建方式

我国企业具有跨地区、跨行业特点,多元化经营等特点,随着网络技术的应用,打破了时间与空间的限制,给企业集团的集中管理模式提供根本保障.因此,企业集团应根据其发展特点及组织特点、管理需求等构件IT网络平台,在此基础上实现管理软件的优化利用,提高企业集团的财务信息质量与财务管理水平.在网络时代,企业集团的财务集中管理主要分为实时集中、定期集中、混合集中三种模式.

1.实时集中管理模式

实施集中管理模式主要指基于B/S（专网/公网）技术的财务集中管理平台,在集团总部与各子公司之间建立起网络通讯系统.这种方式只需在总部建立怎么写作器即可,同时各子公司分别将其实时数据传输到总部,实现集团与各成员之间的信息共享,加强各子公司间的沟通与协调,加快预算管理与指标统一化,让集团可通过该系统实现资金集中管理,并评价各个分公司的员工绩效,实现整个集团的财务集中管理.

2.定期集中管理模式

定期集中管理模式建立在B/S技术或者C/S技术构建的财务集中管理平台中,在集团总部与各子公司分别设置数据库怎么写作器,在日常工作中,各子公司利用自己的怎么写作器处理业务,但是需要定期将报表及账簿数据等传输至集团总部,实行统一集中管理.对于投资型企业来说,集团与子公司之间的关系相对疏远、松散,而集团只有通过报表及财务分析信息等了各子公司的经营情况.

3.混合集中管理模式

混合集中管理模式主要在B/S或C/S+B/S的技术平台基础上,实现定时集中与定期集中相结合的方式,企业集团中的每个子公司管理软件及数据都存放在本地,由子公司管理人员通过怎么写作器处理业务,并将数据保持在本地怎么写作器中,但是需要定期通过网络将数据传输到集团数据库中,以实现集中管理.对于管理型企业集团来说,其不同的子公司管理模式也有所不同,有些子公司需要集中管理,提高对其控制力度；而有些子公司则适合分散管理.因此,这种企业就需要采取混合集中管理模式,也就是一些成员采取实时集中模式、一些成员采取定期集中模式,在满足其发展规律的基础上,最大限度实现信息质量优化.

二、网络环境下财务集中管理模式的实现途径

1.树立全新财务管理观念

传统的企业集团财务管理中,侧重财务核算管理.网络时代对财务管理新模式提出了要求.要求各子公司的员工都应树立基本观念,加快学习全新思想与理论,认识到网络时代背景下,企业财务管理的改革与创新是一种必然趋势.通过创造性思维的应用,树立全新财务管理观念,即财务集中化管理.在网络环境中,实现集中管理主要指对各子公司财务信息、财务政策、经营活动等信息实行集中管理.只有实现了信息资源整合,才能有效确保信息的真实性、有效性、完整性.才可最大限度地实现财务管理的控制作用,面对纷繁复杂的市场竞争条件,为企业决策提供依据.另外,在企业集团内部,还应构建一套财务业务的一体化流程,通过信息网络平台,实现各成员间的有序合作,优化企业资源配置,提高企业经营效益；而在企业集团外部,也应建立起以核心企业为中心的价值链条,通过信息链的作用,加强上游企业、下游企业与核心企业之间的商务沟通,为整个价值链提高效益.

2.建立企业集团财务管理的长远目标

由于企业集团的组织形式各不相同,因此财务集中管理的目标也有所区别.企业集团若想实现集中管理科学化,必须认识到当前企业发展中存在的问题,并在统一思想的基础上,制定财务管理长远目标.在西方发达国家,企业财务管理目标经历过“利润最大化”与“股东财富最大化”等多种转换形式,财务目标的管理是与不断发展的工业经济相适应.在当前网络时代背景下,企业的资本结构也面临较大变化,知识资本逐渐取代物质资本的重要地位,且不断上升,而不同的资本所有者也对企业的经济利益提出不同要求.因此,现代化企业集团财务管理目标已逐步实现多元化.现代化企业经济利益不再只属于股东,而更多的归属所有“利益相关主体”,在管理体制方面,根据企业集团的集中化财务管理模式,应采取“集权为主、分权为辅”的财务管理模式,利于企业集团财务管理的科学性、灵活性、高效性.

3.加快企业集团财务管理信息系统构建

以网络化、数字化技术为基础和导向的企业集团财务管理,可实现各种经济活动的网络开展,例如：在线订货、异地转账、在线调度资金、在线写卖外汇、在线证券投资等.因此,这种情况下产生的会计信息呈现动态化发展模式,具有不确定性；另外,随着市场需求的信息公开化,也构建了立体的信息格局.可以说,在网络化时代,谁占领了信息化,谁就占据了市场竞争优势.

以互联网为基础建立企业财务信息系统,利用计算机网络中的超媒体、超文本技术等,让信息更直观、更形象的展现,提供多样化信息,其中包含财务信息和非财务信息、数量信息和质量信息、物质信息和精神信息等,实现网络时代的信息化理财.

4.强化网络技术培训

网络技术的应用程度与财务管理模式能否顺利实现息息相关.因此,企业集团应加强对财务人员的网络技术培训,提高财务人员的创新能力与适应能力.主要从以下几点着手：首先,财务人员在具备丰富的理论知识基础上,应再多学习一些网络知识,可更快更好地实现经济、网络、财务的有机结合,面对金融经济的网络化与数字化发展,从社会、经济、法律等多角度进行理财策略的制定.其次,通过网络技术培训,可促进财务管理人员不断提高自身技能,积极开发潜力信息,并结合网络时写作技巧财环境的多样变化,对企业的运行状况与业务范围等进行优化与调整,可有效评估并规避风险.