财务预算管理对烟草企业的影响

摘 要 ：预算管理对于企业的发展是非常重要的,不仅是企业的发展方向,同时也是企业日常运营的主要依据.因此,对于烟草企业来说,明确财务预算管理对企业产生的影响并针对企业自身运营过程中存在的问题进行改进是企业不断向前发展的有效途径.文章首先介绍了财务预算管理的含义,然分析了企业预算管理中存在的问题以及财务预算管理对企业产生的影响,最后从三个方面提出了加强我国烟草企业预算管理的策略.

关 键 词 ：预算管理 烟草企业 经济效益 发展战略

在经济快速发展的带动下,我国的烟草企业也逐渐在发展壮大.但由于烟草企业本身所存在的一些问题使得我国烟草企业的发展受到一定阻碍,没有取得预期的发展效果.究其原因,无非就是管理问题,尤其是烟草企业的预算管理工作,存在着较大缺陷.为此,本文分析了烟草企业财务预算管理对我国烟草企业产生的影响并提出了相应的解决策略.

1.财务预算管理概述

企业的财务管理通过不同量化额度标准来反映企业在某段时间内的财务运行状况并通过相关数据的统筹工作为企业的内部控制工作提供指导.财务预算管理是企业财务管理系统中的重要组成部分,主要包括资金、业务信息以及人力资源这三个方面的内容.财务预算管理以企业战略目标以及发展方向为基础为企业的业务以及资本进行计算,一般都是通过编制销售预算的形式开展财务预算工作.但市场经济的需求变化很快,在不同的经营时期,企业预算管理工作的重点也不一样.企业的财务预算管理工作对于企业的稳定运营以及经济效益的提升有着重要作用,因此企业应该予以一定的重视.

2.烟草企业预算管理中存在的问题

在烟草企业的改革以及整顿治理下,我国烟草企业的生产与经营过程已经逐渐规范起来.但在财务管理,尤其是财务预算管理工作面,我国烟草企业依然存在一些需要改进的问题,主要表现在以下方面：

2.1 财务预算管理工作缺乏明确的战略思想指导

在烟草行业中,很多企业的预算管理工作都只局限在短期范围内,忽视了企业的长远发展目标,因而预算指标无法与企业的长期战略思想相符合.这样很容易导致各时期企业的预算编制工作难以衔接等问题,给预算的执行工作带来难度,影响企业实现其长远战略目标.

2.2 没有以烟草市场的实际情况为基础进行预算编制工作

需求决定市场,在进行预算编制工作时实际市场情况是根本依据.但是不少烟草企业的预算管理人员在进行预算编制时省略了市场预测与调查这个重要环节,只是将上一年的相关数据作为编制依据.因而使得企业的预算指标弹性较差,甚至造成预算工作难以推行等问题.

3.财务预算管理对烟草企业产生的影响

3.1 对烟草企业价值观的影响

企业财务预算是其经营方向与目标的真实反映,在其执行过程中,财务预算所反映出来的企业经营理念会让所有员工都更深切地认识到企业文化的魅力.同时,企业财务预算管理理念在执行过程中的贯彻也可以清楚地传达出企业的价值观,促进企业良好价值观的形成.

3.2 对烟草企业经济效益的影响

企业财务预算的最终目的是通过对财务的控制来提升经济效益,因此在预算过程中,预算管理可以通过对企业现有资源的分配与整合来实现企业资源的优化,并提高有效资源的利用率,挖掘盈利空间.由此可知,企业的财务预算管理可以起到减少资源浪费、实现资源优化、让企业资源得到合理利用的作用并最终实现提高经济效益的目标.

3.3 对员工工作效率的影响

对于企业来说,员工的工作效率会对其整体运营效率产生重大影响,因此提高烟草企业员工的工作效率是实现企业更好发展的有效途径.企业运营的很多环节都离不开对资金问题的处理.财务预算管理对企业运营过程的控制让企业员工在工作时有了依据,因此很多工作开展起来更加容易和方便,非常有助于提高工作效率.在企业员工工作效率提高以后,企业的整体运营效率自然就会随之提高,进而创造更大的经济效益.

3.4 对烟草企业运营过程的影响

企业的运营过程涉及到很多环节,烟草企业也是一样.而与其它企业不同的是,烟草企业会受到国家相关政策的严重影响,因而在经营过程中,企业所面临的风险更大.预算管理工作在企业实际经营状况的基础上对运营过程中所涉及到的各项资金进行预算控制与管理,在一定程度上可以降低企业由于国家政策的改变所造成的经济损失.再有,预算管理原本就必须以市场需求以及相关情况作基础开展工作,因此对于市场情况比较了解,因此对于市场风险应该也更加敏感.当预测到市场情况的变化以后,烟草企业的预算管理人员可以对预算计划进行相应调整从而减少企业的经济损失.

4.加强烟草企业财务预算管理的策略

4.1 制定明确的战略计划以及长期战略目标

战略技术与目标是企业不断向前发展的推动力,可以起到指引企业发展的作用.在烟草企业的运营过程中,预算管理有着非常重要的作用,因此制定明确的战略发展计划以及长期战略目标可以为烟草企业的预算管理工作提供一定的依据,此外,长期战略目标下不同时期的预算编制也可以更好地衔接起来,进而推动烟草企业向经营目标迈进.

4.2 完善烟草企业的预算管理制度

预算编制工作的意义是在预测市场需求的基础上通过对企业财力、人力资源的控制以及优化组合为企业实现最大经济效益.因此,对于预算工作来说,其是为增加企业经济收益而存在的,如果不能对市场情况进行准确判断或者是预估,而是胡乱应付,那么以预算为依据开展的各项工作反而会与企业的长期发展目标背道而驰,带领企业走向误区,影响企业未来的发展.因此在预算管理的开展过程中,完善的预算管理制度是非常重要的.举例来说,在预算编制过程中,企业可以要求预算管理人员同时提供烟草市场的调查报告,从而避免预算编制人员胡乱敷衍工作的情况发生.

4.3 优化企业流程和组织结构

财务预算是一项系统性工作,涉及到烟草企业的各个部门与环节,在市场需求以及企业各部门信息的基础上以全局眼光开展预算编制工作,因此对预算编制人员的要求比较高,工作难度也比较大.但是我国的烟草企业长期以来都存在着工作流程比较混乱、组织结构复杂等状况.在这样的情况下,要想制定出好的预算计划非常困难.为此,烟草企业需要通过优化企业流程以及组织结构的方式来对企业进行“瘦身”,让预算管理人员可以更加容易地收集相关信息并制定预算计划.对此,烟草企业首先需要进行责任分配工作,让所有部门人员都明确认识自己的工作职责,并制定清晰的工作流程与组织结构,这样烟草企业的各项业务可以更加顺利开展.

5.结束语

经济的快速发展带动了我国烟草企业的不断进步,并且正在逐渐实现规范化经营.针对一直影响我国烟草企业向前进步的主要原因,企业财务管理一直都没有受到烟草企业的足够重视,尤其是其中的预算管理.但预算管理对于烟草企业的重要影响还是不可忽视的,它不仅会对烟草企业的价值观产生影响,同时也会对烟草企业经济效益以及员工工作效率产生影响,进而影响到企业的整体发展.针对我国烟草企业中普遍存在的财务预算管理工作缺乏明确的战略思想指导以及没有以烟草市场的实际情况为基础进行预算编制工作等问题,我们从以下三个方面提出了解决策略：第一,制定明确的战略计划以及长期战略目标；第二完善烟草企业的预算管理制度；第三,优化企业流程和组织结构.希望以上建议可以帮助我国烟草企业更好地从事预算制定工作并提高经济效益.