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摘 要 :改革开放政策的实施,为我国建筑安装企业的发展营造了良好的外部环境.然而伴随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,我国建筑安装企业也面临严峻的挑战,建筑安装企业各项工作中还存在着诸多缺陷,尤其是建筑安装项目财务管理上最为薄弱.本文针对新形势下现行建筑安装项目财务管理存在的种种问题,进行了详细的分析与探讨;然后,在剖析其原因的基础上,针对存在的问题提出了相应的改善措施和对策.


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关 键 词 :建筑安装项目 财务管理 财务风险

一、建筑安装项目财务管理存在的问题

伴随着经济全球一体化进程的不断加快,我国建筑安装企业市场竞争日益激烈,其财务管理存在的种种问题也日益突出,严重影响了我国现行建筑安装企业健康有序的发展,具体来说,我国现行建筑安装企业财务管理方面主要存在以下问题.

(一)建筑安装企业会计核算混乱

现阶段,我国建筑安装企业会计核算方面还有待加强,其会计核算科目设置不规范、记账不清晰以及原始凭证审核制定力度较弱,以上种种情况严重影响了现行建筑安装项目财务会计信息的完整性、真实性、及时性以及准确性,导致建筑安装施工过程中,其有效资金的流向尚未能够在会计账目中得到真实、及时以及客观的反映,不利于建筑安装企业管理层人员做出正确的决策,影响了建筑安装企业财务管理工作的高效有序开展.

(二)缺乏完善的财务机构匹配,其财务管理人员职业素质低下

目前,我国大多数现行建筑安装企业尚未建立起完善的财务机构,亦没有组织专门的财务人员进行相关财务工作管理,导致其企业不重视成本控制等财务管理.即便一部分企业建立起了有效的财务机构,但其机构财务人员往往以兼职人员为主,久而久之,势必会造成财务信息得不到有效地传递;另一方面,现行大多数财务人员职业素质还有待提高,一是,专业财务知识基础薄弱,使其不能够胜任各项财务管理,进而,无法跟上会计准则更新的步伐;二是,相关财务人员未能够充分的认识到财务管理工作的重要性,以至于无法充分调动自身的积极性以及自主性.

(三)成本控制意识较薄弱

建筑安装企业成本控制为建筑安装企业实现可持续发展发挥着至关重要的作用,就我国现行大多数建筑安装企业而言,大都过分注重于自身经营的特殊性,而忽略了成本控制,并且建筑安装企业领导层人员对其项目的费用理解和认识差,导致其建筑安装企业对成本控制的关注较低,制约了现行建筑安装企业的健康发展.

(四)缺乏健全的资金财务风险体系

与房地产行业相比,现行建筑安装企业一直处于微利的财务状态,其财务资金短缺、资金收付困难、农民工工资难以支付现象不断涌现,严重影响了项目的正常进行,以上种种不良现象中均蕴含着较大的财务风险,若不得到妥善的解决,势必会影响到建筑安装企业的发展与生存.目前,我国各建筑安装企业尚未建立起有效的资金财务风险体系,若其风险蜂拥而至时,其建筑安装企业势必将无法抵御.

二、建筑安装项目财务管理存在问题的原因探析

(一)现代企业制度尚不完善,影响了企业财务管理工作的顺利开展

大多数的大型施工企业由国有企业通过改制转变而来,虽然形式上实行了公司制管理,有经理、董事会、监事会,从表面上看三权分立,相互监督,但在实际工作过程中,产权关系依然不明晰,法人治理结构徒有其表,却未能真正发挥出应有的作用.国有控股企业的总经理和董事长等重要领导职位往往都是上级主管部门直接任命或者委派的,而且大多是董事长兼任总经理.我国《公司法》对监事也只规定一定的职权而没有相应的责任,从而致使监发挥不了应有

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的作用,未能真正建立起监督机制.

(二)缺乏先进的经营管理理念,未能建立完善的内控制度或制度未能有效执行,导致无法履行财务管理职能

施工企业的经理大多是工程技术人员出身,具有精湛的专业技术水平,但对财务管理知识却不够精通,只能靠感觉来管理,缺乏科学的管理理念,目前部分企业财务仍停留在账表核算阶段,未能真正履行财务管理的职能.

(三)市场监管和信用体系欠完善,社会信用可依赖度较低

主管部门对建筑业市场的监管不力,致使建筑市场不能规范运作,社会信用恶化导致施工企业拖欠款项问题突出,账面应收账款金额巨大,加大施工企业的经营风险,也为企业利用往来账款调节利润甚至虚假核算提供了便利,影响了会计信息的真实性.

三、加强建筑安装企业财务管理的建议

(一)施工企业财务风险的预警控制措施

1. 优化资本结构,合理搭配各种资金来源,降低资金风险

为防范现财务风险,施工企业在筹资过程中应合理确定资本结构,并利用财务杠杆原理,合理举债,以降低资金成本.另外也要经常关注自身的资产负债率、速动比率、流动比率等反应偿债能力的指标,以切实降低自身的经营风险,确保持续、健康成发展.

2.强化资产管理,避免企业财务风险

通过对各种资产管理的比率分析,及时了解企业营运能力.主要资产管理比率指标有:应收账款周转率、存货周转率、营业周期、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率.应收账款在流动资产中有着重要地位,及时收回应收账款,有利于企业资金正常周转,增强短期偿债能力,减少可能发生的坏账风险.

3.认真对待合同,减少合同中潜在的隐形损失

施工企业在承揽工程前要认真阅读、了解施工方案、工程预算、结算、材料、固定资产等设备料的准备情况,重视索赔条款的设定,并严格履行合同约定,加强过程控制,在确保工程质量的前提下控制施工成本,降低违约风险.

4.加强自身建设,提高各部门人员的专业能力

要不断增强财务风险意识,提高强会计基础工作水平.在建筑施工企业生产经营的各个环节都会存在风险,财务人员要强化风险意识,认真做好本职工作,并时时关注其他部门的动态,充分履行财务监督职能,确保各项财务制度的有效执行.同时财务部门要严格按照项目预算执行,细化到预算的每个细目,严格控制施工成本,不断增强企业的盈利能力和参与市场竞争的能力.

(二)加强项目资金预算的合理性与科学性


本篇论文出处:http://www.tjhyzyxy.com/caiwu/qycwgl/381804.html

项目资金预算是对未实施项目所需资金需求量的估算,该过程是建筑安装企业加强财务管理工作的重要组成部分,做好项目资金预算应从以下几点做起.首先,全面掌握建筑安装项目的各项活动过程,确定需要定义的各种资金的数量和范围;其次,以以往竣工的建筑安装项目为依据,进行实施有效的估算;最后,将现有有效资金进行汇总,并在现有资金的基础之上进行实施建筑安装项目.

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(三)对客户进行科学的信用评估,不断降低经营风险和资金成本

信用标准是企业对客户的信用要求所规定的标准,通常用坏账损失率作为标准.使企业蒙受巨大损失的是客户拒绝支付或者客户由于自身经营状况不佳而无支付能力造成的坏账.如果财务部门能制定合适的信用标准对客户进行信用评估,将会减少坏账发生的概率,从而降低企业的坏账损失,减少经营中的不确定因素.企业要在对客户信用评估的基础上,结合实际情况确定应收账款的额度和相应的收款政策,可考虑使用折扣、折让等方式,鼓励客户尽快付款,以降低企业账面应收账款总额,为企业正常运转提供充足的资金保障,避免出现一方面大量资金被客户无偿占用,另一方面自己利用较高的资金成本,四处融资的局面,同时切实减少可能发生的坏账损失,降低企业的经营风险,确保企业健康、持续发展,实现自己的战略目标!

综合以上所述,财务管理的好坏不仅仅体现出一个企业管理水平的高低,而且还对实现建筑安装企业经济效益价值最大化产生了重要的影响.二十一世纪以来,我国各建筑安装企业不断加强对财务管理的人力、财力以及物力等资源投入,虽取得了一定的成效,但其仍存在着一些问题,即建筑安装企业会计核算较混乱、缺乏完善的财务机构匹配,其财务管理人员职业素质低下、成本控制意识较薄弱以及缺乏健全的资金财务风险体系等,不利于实现我国现行各建筑安装企业财务管理工作的顺利开展,本文通过分析现阶段我国建筑安装企业财务管理中存在的问题,结合国内外先进的管理经验,提出了相应的对策建议,即建立健全监理财务风险预警体系、做好项目资金预算的合理性与科学性以及不断加强建筑安装企业会计核算力度等,以期不断推进我国各建筑安装企业可持续发展.

参考文献:

[1]赵晨曦. 试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立[J]. 中国总会计师, 2009, (01) .

[2]冯丽. 建筑施工企业财务风险及防范对策[J]. 现代商业, 2009, (03) .

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