工业企业财务管理存在的问题

摘 要 ：财务管理是工业企业发展中的一项重要工作,其不仅直接关系到企业竞争力的提升,而且对企业的可持续发展也有重要影响.因此,对我国工业企业财务管理的现状进行全面分析是非常重要的.本文首先对工业财务管理的相关内容进行简单介绍,并在此基础上对我国目前财务管理工作存在的问题进行分析,从而采取针对性的解决措施,以此来促进我国工业企业健康稳定的发展.

关 键 词 ：工业企业；财务管理；问题及对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01

近几年来,随着我国工业企业发展脚步的不断加快,财务管理作为企业管理部门的一项重要工作,其有效开展得到了越来越高的重视.然而就我国目前工业企业财务管理的现状来看,却存在很多有待完善的问题,这不仅影响了企业财务管理工作的有效开展,而且还很大程度上影响了企业的经济效益.因此,对目前工业企业财务管理工作中现存的问题进行分析,并采取有效措施将其解决是非常重要的.

一、工业企业财务管理概述

(一)工业企业财务管理的概念

所谓工业企业财务管理,主要指的是工业企业对企业发展过程中所涉及到的财务活动进行有效管理的整个过程.一般来说,这些财务活动主要包括资金的筹集、获取、使用以及分配等.就工业企业的发展来说,每一个环节都会或多或少的涉及到一些财务管理内容,比如说材料的选购、产品的生产和销售等.可以说,财务管理是贯穿于企业整个经营过程中的一项重要工作.随着工业企业的不断发展,所面临的经营风险也越来越多.因此,加强财务管理工作,建立科学完善的管理体系是不容忽视的.

(二)工业企业财务管理的特征

工业企业财务管理的特征主要体现在2个方面,一方面是涉及管理内容广,由于财务管理工作贯穿于企业发展中的各个阶段,因此其管理的内容必然会涉及多的方面,比如说生产管理、采购管理、销售管理以及人力资源管理等.不仅如此,工业财务管理除了对企业内部各项工作进行管理外,还能够对企业外部的各类关系进行管理.另一方面是管理活动具有较强的综合性,就我国目前工业企业的构成来看,其包含了多个子系统,比如说采购、生产、销售以及人力资源管理等,这些子系统都承担着某个环节的实施计划、组织协调与控制,所实施的管理工作只能对该环节的相关行为进行约束.由此可见,各个环节的财务管理活动虽然不能将整个企业覆盖,但是在该环节的实施中却具有较强的综合性.

二、我国工业企业财务管理工作中存在的问题

目前,工业企业财务管理工作已经得到了企业相关部门的高度重视,同时也采取了一系列的制度完善措施,但就目前管理工作的实际实施效果来看,却仍然存在一些有待改进的问题,这些问题主要体现在以下几个方面：

(一)工业企业对财务管理在生产经营中的作用缺乏高度重视

上文提到,工业企业财务管理涉及到了企业经营过程中的各种财务活动,是企业各项工作管理的核心,通过对这些财务行为的组织、协调、控制来对财务活动进行管理,从而促进企业的可持续发展.近年来,随着我国市场经济体制的不断改革,企业所面临的市场竞争也越来越激烈,企业经营成本、以及经济决策等都会在一定程度上影响到企业的成败.在这种形势下,财务管理工作也从原本的管理层面逐渐上升到企业战略层面.但就我国目前大部分工业企业而言,却并没有充分认识到财务管理在生产经营中的重要作用,对于经营决策仍旧以领导的意志为主,从而导致企业的投资收益与预期的效果不同,严重的甚至还会引发经济危机,制约企业的稳定发展.

(二)工业企业财务资金管理的体制不科学

资金管理是企业财务管理的一个重要部分,直接关系到财务管理的整体效果.目前,工业企业资金管理方面存在的问题主要体现在三个方面,首先是对资金缺乏相应的管理制度,这就会导致资金的预算缺乏法律依据.即使部分企业制定了资金预算制度,但是却没有得到切实落实,有章不循,随意更改,从而导致预算制度形同虚设,无法将其作用有效发挥出来.其次是对资金的使用缺乏有力控制,致使资金的流向与控制脱节,给企业带来了极大的财务风险.最后是资金管理方法和手段落后,从而导致企业资金分散,使用效率低下.

(三)工业企业财务管理信息化水平落后

随着我国信息化建设脚步的不断加快,工业企业财务管理也在逐步实现信息化.由于工业企业的规模不同、技术实力、经济实力和管理水平都存在一定程度的差别,从而导致各个企业财务管理信息化实现的程度也不尽相同.但无论是哪一种程度的信息化财务管理,都存在以下三个方面的问题,首先是对财务管理信息化的重要性缺乏正确的认识,因此,便不会加大对财务管理信息化的建设力度,从而导致其建设脚步缓慢；其次是缺乏财务管理软件的评价和选择机制,这就会导致管理软件的应用不当,无法发挥重要的作用；最后是财务软件的安全问题遭到质疑,从而使企业在无法放心使用.

三、提高工业企业财务管理的有效措施

提高工业企业财务管理的整体质量,不仅能够提升工业企业的市场竞争力,而且还能够促进企业的可持续发展.针对目前工业企业财务管理工作中存在的问题,企业财务管理人员可以从以下几个方面着手来将问题解决.

(一)重视财务管理在生产经营中的重要作用

我们都知道,在工业企业发展过程中,财务管理占据着重要的位置,其不仅是企业管理的重要组成部分,而且还是财务分析的重中之重.企业如果想要确保稳定发展,准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键,良好的财务分析可以保证资金流通顺畅,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证.因此,我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用.

(二)加强企业的财务资金管理

就目前工业企业的发展前景来看,可以说是一片大好,但是企业相应的财务资金管理却相对来说比较滞后.为了确保企业的财务资金管理工作能够紧跟企业的发展脚步,那么就必须加强对企业财务资金的管理.首先,要根据企业发展的实际需求对资金进行筹集管理,综合权衡利弊,实现最优的筹资组合；其次,要实现对资金的全面预算管理,保证资金的有序流动；最后,要对企业的所有资金进行优化配置,促进资金的有效使用.

(三)加强企业财务管理信息化,建立健全的财务信息系统

随着我国工业企业财务管理信息化发展脚步的不断加快,其在企业发展中的所发挥的重要作用也必然会越来越明显,加强企业财务管理信息化建设,不仅能够促进企业管理现代化,而且对企业市场竞争力的提升也有重要意义.因此,建立健全的财务信息系统,借助先进的财务管理平台,随时随地对企业财务进行了解和控制是非常重要的.只有这样,企业才能够确保资金的顺利流转,提高资金的使用效率,实现对企业财务运作的全面管理.

综上所述,随着我国工业企业发展脚步的不断加快,企业在未来时间里所面临的市场竞争也必然会越来越大.在这种情况下,企业如果想要实现可持续发展,就必须重视对财务管理制度的优化与完善.要对企业目前财务管理中存在的问题进行全面分析,并根据企业实际情况采取科学合理的解决措施,推动财务管理信息化的发展脚步.只有这样,才能够促进工业企业的可持续发展.