关于加强路桥施工企业财务管理的

点赞:4821 浏览:14696 近期更新时间:2023-12-05 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:在计划经济向市场经济转化的过程中,路桥施工行业虽然是我国的支柱产业,但也存在很多问题.尤其是路桥施工企业财务管理方面,也存在着各种各样的问题.由于财务管理是现代企业管理的重点,加强企业财务管理,有助于找出企业的薄弱环节,发现问题,解决问题,促进公司的高速发展.

关 键 词 :路桥施工企业;财务管理

随着我国经济社会的不断发展,我国在交通和公路建设方面的投资也不断的增加.并且随着政策的不断完善,国家对不断增加农村公路建设的投资.在经济保持稳定的发展的情况下,我国对基础设施的投入也会继续加大.随着路桥工程技术的进步,各种新型的建筑材料不断涌现,并被应用到路桥的建设当中,同时路桥建设和技术的发展也对企业提出了更高的要求.而随着我国经济的稳步增长,基础设施建设需求强劲,走向国际市场已非空想.经济、技术及国际市场这些外部环境都为路桥公司的发展提供了绝好的机遇.

目前,我国的路桥施工企业管理模式和管理意识比较落后,管理体制没有科学化和制度化.不过由于高校扩招政策的推行,高等学校每年都会培养大批的合格的建筑专业人才,随着大批的本科、研究生学历甚至博士学历的高级知识分子走上建筑行业的岗位,为路桥施工企业提供了充足的人力资源.随着社会的发展,目前路桥施工企业的人力资源不再缺少和单一:不仅拥有一批实践经验比较丰富的技术工人,还拥有比例逐日加大的掌握着专业知识的大中专知识分子.此外,不少企业还从国外引进专业的管理人才等等.各类人才的不断涌现,为路桥施工企业的发展插上了飞翔的翅膀.

1.路桥施工企业进行财务管理的必要性

财务管理在企业战略管理体系中有着举足轻重的地位,是现代企业管理的重点.资金是企业发展的坚强后盾,为企业技术开发、生产、销售和怎么写作等各个环节提供强力支持,只有拥有健全的财务体系的企业,才能顺利健康快速的发展,并且不断实现和突破自身的发展目标.在现有财务管理工作中,路桥施工企业面临着会计制度和经营观念落后,对财务战略认识不充分,组织机构和职能划分不规范,各种制度不健全不完善等问题,造成目前部分路桥施工企业资金管理效果差,资金利用率低,再加上投资具有一定的盲目性,因此,在一定程度上削弱了企业的竞争力.为了提高路桥施工企业的竞争力,促进企业的快速发展,就要加强企业的财务管理,逐步建立起企业的财务战略.

2.路桥施工企业财务管理存在的问题

2.1 组织机构和职能划分不规范.目前,我国部分路桥施工企业没有认识到财务管理的核心地位,企业没有建立完善的机构,企业管理具有很大的局限性.这些路桥施工企业的大多机构是金字塔型,效率低下,缺乏创新.由于这些路桥施工企业的财务总监没有实际的管理权限,财务部门的实际执行领导往往是财务管理部的经理,导致企业财务管理的没有发挥自己应有的作用.


2.2 财务制度建设不完善.由于不重视财务管理,部分路桥施工企业的会计机构的并不健全,仅仅只有基本的财务管理制度,没有其他方面的制度.比如,管理不按规定的范围和标准使用,白条抵库和坐支现象频有发生.再如,应收账款控制不严,造成资金回收困难.这往往是企业对赊销对象的支付能力及信誉并不了解就赊销,自身又缺乏有力的催收措施,导致呆账坏账成堆的出现.

2.3 财务控制和监督力度不够.目前,部分路桥施工企业的财务都是事后控制,就是在出现问题后才会去控制,没有事前预算和事中控制.甚至某些路桥施工企业只有在出现重大问题时才去控制,事前无预算,事中控制仅仅局限于月度、季度和年度的收入、成本和利润规划这些基本要求,徒有其表,没有把管理计划进一步具体化,导致事中控制也就是走走过场,做做样子.此外,因为工程地点及工作人员资源问题,企业财务部的员工身兼数职,没有专门的审计、监督人员,因此内部审计机构没有发挥出监督的作用,形同虚设.

2.4 预算体系不健全.路桥施工企业的利润和价值来源于项目.为了项目,不同的企业会相互倾轧.没有考虑项目的实际成本的情况下,相互压价.在签订合同后,没有详细的预算,直接把项目交给项目部管理.即使企业在项目开工前编制了施工预算,也往往没有事先计划重大的施工设备购置、材料物资采购,在急需时甚至只能以高价购写,从而导致工程概算超过工程估算,预算高于概算,结算高于预算,也即俗称的“三超”.而对路桥施工行业来说,每个项目涉及的资金都上百万、上千万,巨大的资金投入而没有详细可靠的预算体系,导致的后果往往不堪设想.

关于加强路桥施工企业财务管理的参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于施工企业的论文例文 大学生适用: 学术论文、专科毕业论文
相关参考文献下载数量: 78 写作解决问题: 怎么撰写
毕业论文开题报告: 论文提纲、论文总结 职称论文适用: 技师论文、初级职称
所属大学生专业类别: 怎么撰写 论文题目推荐度: 优质选题

3.路桥施工企业财务管理的对策

3.1 转变观念,树立全新财务管理理念.随着经济的快速发展,市场对路桥施工企业的财务管理,从管理目标到操作法规等多方面都提出了更高、更严格的要求.此外,市场竞争激烈,企业需要加大财务对市场经营的支撑力度,以便在竞争中占据主动位置.故路桥施工企业务必转变思想观念和经营管理行为,推动企业的持续、健康、快速、稳定、协调发展.

3.2 创新管理制度,严格控制成本.路桥施工企业要根据公司现状创新管理制度,制定和实现分项责任制,通过项目到人,物料到人,责任到人的创新型管理制度来提高企业的财务管理制度.加强预算,每个环节都严格按照预算管理,尤其是那些难以及时购到的大型机器,必须事先进行市场调研.确保急需时能以合理的租赁或购人,从而实现严格控制成本,增大利润.

3.3 加强企业内部控制.路桥施工企业要生存和发展,就必须加强内部控制.要利用专业审计人力资源对企业财务进行监督和控制,要运用正确的方法进行经营活动,要严格遵守各项规章制度,对企业活动进行整体规划和控制,并核算、分析各种信息,提出改进的建议.减少成本,避免浪费,增加利润,实现企业效益最大化.

3.4 提高财会人员的专业技术和财务管理水平.目前,部分路桥施工企业存在着财务管理混乱的情况,导致财务部门不能有效准确的进行财务核算.因此,企业财会人员要接受专门培训,通过专门的培训,提高自身的专业技术和财务管理水平.同时,企业应该尽快实现会计电算化,充分利用各种先进软件,提高工作效率,使财务管理更好的为企业怎么写作.

4.结语

随着我国社会经济的不断发展与进步,财务管理在我国路桥施工企业发展中发挥着越来越重要的影响,我国路桥施工企业必须重视财务管理工作,不断的采取各种措施,积极进行财务管理制度的创新与完善,从而提高我国企业的财务管理水平与质量,进而促进我国路桥施工企业又好又快发展.