新形势下对强化企业财务管理工作的看法

点赞:19349 浏览:84525 近期更新时间:2024-04-06 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要 】简要分析了当前企业财务管理工作面临的突出问题与矛盾,重点对如何强化新形势下企业财务管理工作提出了具体解决对策.

【关 键 词 】账务工作;财务管理;措施

一、当前企业财务工作面临的突出问题与矛盾

一是资金形势依然很严峻.今年以来,国家宏观调控的基本态势未变,依然货币供应从紧.企业资金压力依然很大.

二是财务制度还有待规范.很多企业还存在着精细化程度不够、财务预算不够细致的问题.财务管理制度还不健全,尤其是财务人员偏紧,工作量比过去大多了,从工作内控制度建立上、制约机制的建立上也需要进一步完善.

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三是财务从业人员的素质还有待提高.对于企业财务管理来讲,学习更为重要,财务的专业性、业务性很强,迫切需要提高财务分析能力,对领导决策提供财务数据的能力,既要组织好学习规划培训,又要学习好业务,琮要学习好最基本应该掌握的知识.

四是节约的意识有待加强.企业在日常工作生活中“跑冒滴漏”的现象还是常有发生.比如采购问题,在大额资金使用上和库存量的使用上,是体现管理水平的,真正要做到既不影响生产又不积压资金.

五是预算刚性有待强化.很多企业都存在超支的问题,有的甚至超支的还不少,干任何一件事,工作目标是不会变的,首先脑子里要有预算,这样的工作要求是建立在不超支有保障的基础上,千万要注意不能盲目追求目标而不计成本,不计代价.在预算的执行方面,节约的每一分钱都是可以调剂的钱.还有的是财务部门内部的沟通还不够,比如资产管理方面,财务部门管的是账面价值,计划部门管的是实物,这方面上下的沟通、内部的沟通问题亟待加强.

二、强化企业财务管理工作的几点具体对策

(一)高度重视财务工作.

提高企业的财务管理水平,不仅仅是财务部门一家的事情,企业各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作.企业管理者要进一步提高对财务工作重要性的认识,努力学习财务会计知识,由财务管理工作的领导者、支持者,变为财务管理的熟悉者、参与者.要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告,及时发现生产经营中存在的问题,不断改善经营状况,切实提高理财水平.在财务机构设置、人员配备上,要根据工作需要给予充分的保证.同时,企业各级主管领导要严格执行财经纪律,不准违反规定授意、指使、强令财会人员做检测账或设立法定账册以外的任何账册,为财会工作创造良好的工作环境.要十分重视和爱护关心支持财务人员的工作,真心实意的为财务人员的工作、学习、锻炼和提高创造条件,营造让他们干事业和干成事业的良好环境.

(二)发挥科技支撑作用.

随着企业的快速发展,财务管理工作的内涵在不断地拓宽,财务管理的覆盖面在不断地扩大,领导决策层对财务管理的要求也在不断地提升.如果财务工作继续维持原有的传统操作方式,不仅无法适应地勘事业发展的需要,也必将使我们的财务工作老是处于被动状态.传统的财务管理模式和操作方式,存在着工作量大但效率不高、会计资料相对割裂、会计信息传递不畅等弱点,无法在第一时间为本系统、本单位领导的决策提供准确、可靠的财务资料,从而削弱了宏观管理和调控能力.因此我们必须充分利用现代技术手段,利用现代网络通信和计算机技术,构建财务管理信息平台,将财务管理信息资料都架构在这个平台上,建立庞大的财务数据库,以预算编制、会计核算和监督为载体,以预算执行、控制和分析为整个系统运行的主线,全面提升财务综合管理水平,在加强信息化的同时,加强财务信息的安全.

(三)不断完善制度机制.

企业要以文件的形式印发了年度财务工作要点,不断促进财务管理精细化,成本科学化.在财务机制和制度上,要抓住精细化这个环节,特别是在财务预算的细化上要做好工作.同时,要针对问题,创新制度,对财务管理工作存在的问题要进行认真梳理,并及时研究加以解决.

(四)完善管控机制体系.

要进一步加强内控制度建设.梳理修订财务基础管理制度,完善重点财务业务流程,不断健全规范财务内控制度和体系.加强财务重点领域制度建设,积极对资产管理、成本指导等重点领域的系统思考和规划,推进相关制度的研究与完善,以制度推进重点工作.要进一步完善预算管理组织体系,明确预算责任主体与各级预算任务重点,形成运行稳定、衔接有序的预算管理体系.不断预算管理与内部市场化、全员业绩考核等手段的有机结合,确保预算得到有效执行.要统筹规划财务信息管理体系,逐步建立财务与业务深度融合、覆盖所有业务领域的财务信息系统,并进一步加强上下财务系统的对接,提高系统的实用性,以信息化建设促进会计信息质量和效率的提升

(五)加强风险防控职能.

要进一步加强财务风险防控体系研究,建立健全财务风险预警机制,快速识别和响应财务风险,并针对可能出现的重大财务风险,制定风险应对预案,尽可能防范和降低运营风险.要加强资产管理,积极开展清产核资活动,严格固定资产处理程序,规范报废处理流程,防范资产管理风险.要完善内部审计,不断健全内部审计工作机制,有针对性地开展专项审计调查,保证企业合规、合法经营.要做好税务筹划,为企业发展保驾护航.面对财经法规、税收制度更新较快的特点,企业要悉心研究新财经法规,精心组织经营活动,并将两者有机结合起来.根据不同的税种特点,采用不同的税务筹划方法,全面考虑不同方案的税负差异,并对相关经济活动进行巧妙地安排.


(六)提高队伍综合素质.

财务队伍建设是企业财务管理的前提,没有一支高素质、强有力的财务队伍很难满足企业经营管理的需要.随着企业的发展壮大战线的延长,对财务人员的需求越来越大、要求越来越高.要紧紧围绕企业发展战略,培养和造就一批精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型企业财务人才,发挥高端财务人才在强化会计职能、执行会计政策、研究会计实务等方面的带动和辐射作用,全面提升财务队伍整体素质.要加强财务人员职业道德、廉洁自律教育,做到“学习、熟知、认真、自律”,财会人员只有熟知各项法律法规,才能在业务处理中做到游刃有余,为企业规范运营保驾护航.

作者简介:

王艳(1974-),女,四川盐亭人,大学本科,会计师.