我国集团公司财务管理面临的难题其改进

摘 要 ：随着市场边界的不断扩大,企业集团逐渐成为当代经济中最常见的企业组织形式,如何让集团公司的财务管理水平符合集团发展的需要,真正发挥财务管理在集团管理中的核心作用,并借此真正发挥企业集团化的各种优势,是集团公司面临的难题,本文针对这一问题进行了论述.

关 键 词 ：集团公司；财务管理；问题；改进

我国集团公司财务管理水平伴随着其成长不断提高,但目前仍呈现出不健全不完善的特点.

一、我国集团公司财务管理存在的问题

(一)资金监管不严格

集团企业的形式决定了多个账户的存在,这给监督下属企业的财务行为带来了困难.松散的监督制度导致了许多集团企业中存在着冒领、浪费、贪污等行为.有稳定收入的下属企业或部门有意存留低收益存款；还有的分公司在投资中出现巨大资金缺口,出现高成本借贷；在这两种现象的共同作用下,形成了集团企业的财务上的“双高”.外部银行结算的流通方式造成了内部企业间结算费用居高不下；下属企业独立融资,规模小,吸引力差；各企业独立投资行为中随意性大,无法形成集团企业的整体资金优势.

总的来说,集团企业财务管理需要面对是三个问题：资金来自于哪里?资金要用到哪里?如何提高资金的利用效率?当前松散的财务管理制度明显没有很好地解决这三个问题,制约了集团企业资金运作效益的提高.

(二)预算管理不规范

有的集团公司的预算管理单纯依靠领导决定和财务人员自觉意识,没有形成制度约束.当资金吃紧、领导重视的时候,就过紧日子,而时过境迁之后又随意支出,不加制约；有的时候,虽然形成了规范的初步预算方案,但是在执行中稍微遇到点阻力就会走样；多数集团企业的预算编制没有形成有效的技术和信息支撑,而是依赖领导一时兴起的决定；预算执行中没有“循规蹈矩”,预算控制中没有做到“违法必究”,对于资金漏洞不能及时发现,造成财务部门和业务部门的权责不清,给提升资金使用的效益和业绩评估带来困难.

(三)重业务管理,轻财务监督

集团企业的领导把主要精力投放在了下属公司的经营管理、人事调配、业绩分析、政策制定以及各种项目的监管和审批上,而很少插手预算制定、预算控制、财务风险预测等财务管理工作,对于企业的财务信息掌握的不准确、不全面,容易造成资金流失和风险的形成.

二、改进措施――财务管理制度的创新标准化

财务管理制度创新是伴随着集团公司的发展而变化的,制度的创新既要伴随着公司未来的发展趋势去预订,又要根据公司的发展现实去修改.人福科技公司财务管理标准化的制度创新设计主要有三个方面.

(一)针对集团财务管理特殊模式的管理要求设计的制度

这部分制度有统一性和强制性,不因经营公司的特殊性有所改变,主要内容包括计划管理制度和资金（含银行账户）管理制度.计划管理制度又包括财务预算管理制度和资金管理制度,财务预算管理制度关键点在财务计划的编制、财务计划的执行、财务计划的分析,财务计划包括投资计划、资金计划、成本费用计划、利润计划、中长远财务计划.财务计划作为经营计划的重要组成部分,是集团公司考核投资公司的重要依据,财务计划的管理可以充分表现集团公司对经营公司的调度能力和监控能力,同时又是充分调度经营公司领导班子的积极性和在集团内推行相对公平、公开的激励政策的有力依据.资金管理部分一则是遵循国家相关法律和制度,保证资金使用的合法性和安全性,其次是根据集团公司的管理需要,提出很多针对集团公司和各经营公司管理现状的特殊规定,这部分包括资金计划管理制度、银行账户管理制度、资金管理办法、及银行票据管理办法；资金计划管理制度表现的是对各经营公司流的及时了解和控制,要求按月编制,每周上报资金现状,以保证整个集团公司资金流的畅通和流风险的有效控制；银行账户和、银行票据管理制度强调的是合法性和纪律性,集团公司对经营公司的银行账户的开立和撤销有知情权和审核权,对各经营公司的资金调度有严格的审批权,对公司资金支付的审核权限有严格的规定,并对违反规定的行为有严格的惩罚措施.总之,作为集团公司对各经营公司财务控制和资源利用的制度基础,这部分财务管理制度带有强烈的强制性和统一性,是针对集团公司的财务管理需要所作出的有针对性的硬性规定,各经营公司必须严格执行,没有任何差异性对待.

(二)在集团基本统一的要求下,各经营公司可以根据自身特殊情况不必高度统一的财务管理制度

这部分制度不要求整个集团高度统一,各经营公司可以根据各自的情况在一定程度上进行差异性设计,但这种设计出的制度必须经过集团公司认可；制度内容主要包括财务人员的组织构架和岗位划分、固定资产管理制度、差旅费管理制度、采购、存货、生产、销售等管理制度.这些制度涉及的内容跟经营公司的实际经营情况密切相关,企业的经营规模、地域特征、资产结构、流程关键点等都决定了各经营公司间很难达到制度的统一性；既要符合企业实际经营需要,又要满足企业集团的管理和信息需求,是这些制度设计的基础；组织和岗位部分有集团统一的职责划分,跟标准化的第一部分（流程再造）和第三部分（岗位整合）密切相关,主要表示财务核算和控制的各项任务的详细分工和执行权限；固定资产管理制度内容包括关于固定资产的一些会计估计、购置审批权限及日常管理职责；差旅费及各项业务内容的管理制度跟流程再造的内容相对应,可以认为是各流程控制点权责的详细说明.