对深化企业财务管理改革的认识

摘 要 ：当前,企业的经营环境正在发生不断的变化,经济全球化,日益激烈的竞争,财务理论创新,知识经济还有信息技术都给企业财务管理带来了深远的影响,而所有这些变革的力量正在推动着企业财务管理转型,企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本.我国企业理财将会受到很大的冲击.无论国有企业、民营企业,还是股份制企业、独资企业,都必须重视这个问题,未雨绸缪,以变应变,使社会经济的各个“细胞”、各个“组织”协调有序地运作,才能最终保证整个国民经济的良性循环.在企业管理,特别是财务管理日益受到重视的环境下,在国际、国内环境发生深刻变化的情况下,如何深化财务管理改革,提高企业的综合竞争力是摆在我们面前的一个重要课题.笔者就此谈几点粗浅的认识.

关 键 词 ：企业；财务管理；改革

一、强化财务管理机构,重新界定财务管理的内容

1.强化财务管理机构

从计划经济到市场经济,人们对财务的理解多数仍停留在会计核算,企业内部设置虽称“财务科”,但实质上应该称“会计核算科”.随着市场经济逐步确立,现代企业制度逐步建立,财务管理已经成为企业管理的重要组成部分,现代企业财务管理作为一种职能性的管理活动,不仅处理着财务关系,也直接管理着价值运动.而会计不是职能管理部门,它是提供综合性财务信息的部门,是现代企业决策支持系统的重要组成部分,现代企业制度的建立客观上要求企业内部财务管理部门与会计部门分设,两个部门各司其职.

2.重新界定财务管理的内容,并在此基础上提高财务管理系统的质量

在当前环境下,财务管理的内容发生了变化,财务工作的内容也将由交易处理、募集资本、优化税务状况并准备税务申报表、成本管理、实时会计控制、预算制定及实施、进行内部审计、财务状况报告和监督等重点,逐步转向改善基本财务作业流程,评估企业风险与机会,提供具有附加价值的企业营运分析,发展整个公司的绩效管理架构等战略性工作.

（1）改善基本财务作业流程这一工作是实现其他功能的必要条件.基本财务作业流程的改善包括采购流程的合理化,集成供应链信息系统,降低采购成本和提供更正确及时的信息.

（2）评估企业经营风险和经营机会

评估企业经营风险和经营机会从某种意义上来讲就是企业的收入增长杠杆,它实际上只负责管理3个问题：

A确认——企业在确认并量化新的发展机遇时的效率有多高?

B创造——企业在将机遇转变为客户时效率有多高?

C保持——企业在保持并发展新客户时的效率有多高?

在企业的风险管理中,财务人员需要更多的参与.风险管理中的一些旧模式也必须加以改变.

为了更好地管理风险,财务必须建立一个可以不断衡量和控制风险的流程.例如在微软公司中企业风险由一个集成的风险管理委员会协调管理,它以企业内部的虚拟企业咨询方式运作,风险管理经理往往从营运、销售和产品开发部门中委任.在公司中风险管理被用作一项工具,用来增强管理者洞察未来结果的能力,加强公司处理类似情况的能力.

3.进行有附加值的企业营运分析

在企业中,财务已被置于改善企业价值链关系中的重要地位.请看这样的一个链条：购置成本（、文案工作成本、采购时间、加急费用、错误订单成本、预采购产品的检验成本）+占用成本（利息支出、仓储成本、质量控制、税金和保险费、过期和短缺、内部保管成本）+使用成本（使用报废、培训成本、劳动力成本、产品生命力、重置成本、处置成本）等

如何在价值链中确认并管理上述成本因素?如果没有财务人员提供详细的业务分析,相信任何一个决策者面对如此庞杂的数据都会束手无策.

在策略性的财务中,财务将转变为向业务发展提供信息的来源,它的工作可以用一个金字塔来表示——塔基是大量的数据,从数据分析出信息,在从信息中得到知识,最后由决策者将知识转化为决策的智慧.

绩效评估是一种保障体系,它使得公司范围内的决策能够持续并前后一致地得以贯彻,并使企业能够有效沟通决策并确保业务流程与决策保持一致并密切配合.在建立企业绩效评估系统中财务同样将扮演最重要的角色.

有效的绩效管理必须具有3个关键因素：

A.集成和持续性的作业循环,而非单一事件.

B.将人员、流程和科技有机地结合,以支持绩效管理.

C.兼顾责任和权利的企业文化.

二、提高财务人员素质

随着财务部门功能的转换,财务人员必须要具有这样一些核心技能——例如定量分析、绩效衡量、信息管理的专长,在财务部门内部启动和组织转变的能力和综合分析信息的能力.

为了适应新的要求,财务人员必须对一些方面进行改进,包括产品及市场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧.所以,财务人员必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及供应商接触,以更深入地了解行业知识以及本行业和其他行业的最佳采购方案,还要参加关于谈判技巧、交流技巧和有效团队工作的培训.

未来的财务人员应具备这样的能力——他能够衡量运用新技术实现采购流程的成本和效益,并且可以和部门经理一起制定和改善采购流程.

随着财务部门更多地涉及启动整个经营组织的转变,它面临着很多问题,例如技能的定义,培训,招聘、绩效衡量和人事管理等.

三、建设企业财务信息系统

应用先进的计算机信息技术,推进企业财务与业务一体化管理工作,为资金集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障,实现企业管理信息化

应用统一的计算机财务软件,实现财务信息与业务流程一体化,是企业信息化建设的必然趋势,也是许多成功企业的经验所在.企业要找准切人点,从亟待解决的实际问题着手,以财务管理为依托,针对当前企业财务资金管理中的薄弱环节,大力促进企业广泛采用计算机财务软件,实现财务与业务一体化,进而达到强化监督与控制,规避财务风险,加速资金周转,提高资金使用效率的目的.要遵循企业应用计算机信息技术的进程和规律,统筹规划,研究制定切实可行的企业管理信息化工作的实施方案.一是企业应当选择使用国家认可的财务软件,全面实行会计电算化,并将其作为企业会计基础规范工作的重要内容.二是企业应积极推进财务与业务一体化工作,建立统一的计算机平台,采用统一的财务与业务一体化的软件,把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上来予以固化,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享,使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化,保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下.三是逐步引进开发使用先进的ERP软件.要吸收消化国外先进的管理思想,变革企业内部管理模式,调整企业生产组织结构,将用户需求、企业内部生产活动及供应商的资源有机地结合起来,合理配置企业各项资源,全面实现企业管理的信息化.

企业信息化建设不仅仅是计算机技术应用的问题,更重要的是涉及到企业管理的理念、模式、内部财务管理体制、监督机制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的问题,有些问题是企业自身一时难以解决的,需要政府部门的大力支持和一定的社会氛围,要为企业创造良好的政策环境,指导开发出适应我国当前企业实际的财务业务一体化管理软件,并推广使用,防止在引进、开发、推销软件过程中的盲目性和短期行为给企业带来巨大浪费.政府及有关行业部门可选择、培育一批有管理基础的企业,通过培训,更新观念,增强紧迫感,扎实做好基础工作,力争通过3～5年的时间,使大部分国有大中型企业在计算机管理软件的应用方面迈出较大步伐,跟上世界发展的潮流,使财务资金管理水平适应于现代企业制度的内在要求,财务资金状况步人良性发展轨道.