建筑施工企业的财务风险管理

摘 要 ：企业在经营过程中,财务风险是不可避免的.尤其是近年来建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业所面临的财务风险也越来越大.如何防范、化解企业财务风险,成为企业财务管理的重中之重.本文就建筑施工企业财务风险给出了自己的一些理解,对财务管理所面临的风险提出了一些可行的防范措施.

关 键 词 ：建筑施工企业 财务风险 防范策略

一、引言

在企业管理实践中,财务风险是客观存在的.而因为疏于财务风险管理,一些企业往往出现危机陷入困境而不能自拔.近些年来,建筑企业之间的竞争越来越激烈,加之现今政府融资平台的清理及房地产行业调控严厉,建筑施工行业所面临的挑战越来越大,建筑施工企业要想在市场经济大潮中立于不败之地就必须不断提高抗风险的能力.而所有的风险中财务风险则起着最为关键的作用,因为对于建筑施工企业而言,财务安全问题涉及到企业的生死存亡.因而如何规避施工企业存在的主要财务风险,对于企业的生存和发展有着极大的意义.

二、建筑施工企业财务风险的识别方法

企业的财务风险有狭义和广义之分,广义的财务风险是指企业由于受到内外部各种不可控因素的影响,而使得企业在一定时期内的实际财务收益与预期财务收益之间发生一定的偏差,从而使得企业的整个财务活动有可能遭受一定的损失.狭义的财务风险是指企业由于过度举债而导致其丧失一定的偿债能力的可能性.

建筑施工企业对资金的依赖程度非常之高,其财务风险的危害不容小觑.轻则造成财务危机,严重的甚至会导致破产.因此企业通过使用一定的评估方法来识别财务风险有着重要的意义.一般而言,评估方法包括：财务报表分析法、专家会议预测法以及业务流程分析法.具体说来,建筑施工企业可以通过以下几种情况来对企业是否存在一定的财务风险进行识别：

1.企业的资金周转出现问题,日常支付能力被一定程度地削弱.

2.企业的资本结构不够合理,采用过激的财务政策,主要表现为严重的负债经营.

3.企业的施工秩序比较混乱,从而导致具体的施工计划不能很好地得到贯彻落实.

4. 企业的规模扩张过度,一方面使得企业的实际收益相对下降,另一方面企业的迅速扩大往往伴随着银行借贷的增加,从而增加了偿债风险.

5.企业的投资者对于企业的投资信心下降,因为这在一定意义上可以理解为企业的市场地位在动摇,同时预示着企业存在一定的财务风险.

以上几种情况可以帮助建筑施工企业识别自身的财务状况,及时判别自身是否存在财务风险,要尽量避免财务风险带来的危害,防范于未然.

三、建筑施工企业财务风险的类别

（一） 合同风险

在合同方面建筑施工企业面临的主要财务风险包括：

第一,合同本身存在一定的缺陷,有失公平.目前,由于建筑行业的竞争程度日益激烈,建筑施工企业为了谋求利润不得不签订一些不平等的施工合同,甚至于愿意接受合同中自行垫付资金或预交大额履约保证金一定预付款等明显不平等的合同条款,这些条款的不公平将给施工企业带来一定的风险.

第二,工程发包人的资信程度情况不一.由于信息的不对称,建筑施工企业对工程发包人的资信情况并不能有完整全面的了解,不少工程发包人在签订完合同后,经营情况恶化、导致无法按时履约,无力支付工程结算款,给建筑施工企业带来不利影响.

第三,不能按时履行合同.在合同的履行过程中,发包人没能及时派遣工程监督管理人员或工地代表,这会让施工单位在遇到困难时不能及时的解决问题,影响施工的进度.

（二）筹资风险

建筑施工企业的特殊性决定了其对资金的需求量大,流动资金容易短缺,因而往往需要通过筹资活动来解决资金问题.一般而言银行贷款较为普遍,但是有限的筹资额度及各种限制条件会影响企业的资金规模和灵活度,带来一定程度的财务风险.此外,如果通过其他筹资方式,也必将带来偿债风险和压力.

（三）垫资及资金回收风险

随着建筑施工行业市场化程度的加深,企业间的竞争日趋白热化,在这种竞争压力之下,企业可能会为了承包工程项目而接受发包方的一系列不利于自身的条款,在这种背景下垫资现象越来越普遍.垫资给建筑施工企业带来的不利影响是显而易见的――大量资金被占用,并引发财务费用增加等一系列连锁反应,且一旦垫资,将来不继续垫资便会发生亏损,这把企业带入了两难境地.

“收款难”已成为建筑施工行业的普遍难题.建筑工程往往需要一定的时期才能完工,企业之间一般商议按月结算,建筑施工企业必然会在工程先期投入大量财力物力,而有很大一部分变更索赔项目则要等到工程全部竣工之后业主才给说法,这样就使得建筑施工企业的存货和应收账款居高不.变更索赔项目能否及时得到确认计量加之垫资资金的回收能否顺畅,直接决定了建筑施工企业的资金周转能力.一旦项目投入得不到业主计量确认或者资金不能及时回收,将很有可能导致企业的财务恶化.

（四）投资风险

对建筑施工企业而言投资风险一般分为两种,第一种是企业由于经营需要必须投入大量的资金,而这种情况容易导致企业的流动资金变为长期的投资性资产,但是这种投资可能会因为各种不确定因素而达不到预期收益,从而给企业带来经济损失；另一种则为建筑施工工程中为了项目需要而进行的固定资产投资,这种固定资产投资往往占用了大量的资金,而等到项目结束后此前购写的固定资产很容易因型号不对不能在其他项目使用而导致大量闲置,这也将带来财务风险.

（五）成本风险

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分.在项目施工过程中,是否实行全面成本控制,是否能够严格按照成本计划实施和控制,是否能够对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用进行区分,从而采取不同措施加以控制,能否对项目部间接费的核算和控制按照施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,且对每一个费用项目逐一核定指标.这些都是成本管理和控制的必要环节,直接影响着项目的经济效益,无论哪个环节处理不当,都有酿成财务风险的可能.

四、建筑施工企业财务风险控制策略

（一）风险处理方法

对于企业财务风险的防范,主要有分配法、回避法、转移法三种处理方法.

1.分配法：是指通过企业之间联合经营及对外投资多元化等方式在各企业之间分配财务风险,当投资项目风险较大时,企业可以联合其他企业共同投资,风险共担、收益共享,从而达到分散投资风险、避免企业独家承担财务风险的目的.

2.回避法：是指企业在选择投资理财方案时,应当对各种方案可能产生的财务风险进行综合预期与评价,在保证实现财务管理目标的前提下,尽量选择风险较小的方案,回避财务风险.

3.转移法：是指企业通过一些策略将部分财务风险转移给他人承担,以降低企业的财务风险.比如企业可以通过购写财产保险这一方式从而将财务风险转移一部分给保险公司承担；又比如在对外投资时,企业可以采用联营投资方式,从而将投资风险部分转移给其他参与投资的企业等.

（二）风险控制措施

1.建立财务预警体制,及时揭示财务风险

规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法是财务风险预警,这种预警要求企业在财务风险实际发生之前,对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断,捕捉和监视各种细微的迹象变动,并警示有关人员采取相应措施进行风险防范.

建立财务风险预警系统,可以帮助企业对资本营运过程进行跟踪、调查、监督,从而捕捉和监视财务活动中各种细微的变动迹象；可以帮助企业对财务指标和财务报表进行更为全面、科学、准确的分析,从而加强公司财务管理和财务监控,并且及时发现财务管理活动中所面临的管理失误、重大风险和隐患,及早发现和预测财务风险；而一旦发现某种异常征兆或财务风险信号,应当迅速采取应变措施,准确及时传至相关人员,以控制事态,防止其进一步扩大,最大限度地规避或降低财务风险.

2.完善施工合同管理机制,避免合同风险

建筑施工合同是工程承包单位与工程发包单位明确各自权利义务的具有法律约束能力的文件,合同中的每一环节、每一条款都充分体现了双方维护自身利益的原则和愿望.

合同的签订虽然存在一定风险,但是完全可以通过一系列措施将风险降到最低.首先,在投标阶段就对招标文件的相关条款进行研究,组织相关部门对风险进行评估.其次,中标后签约时要对施工合同的各项条款进行逐一审查核对,合同的签订必须符合国家法律和政策,贯彻平等互利、协商一致的原则.再次,积极同发包方谈判,以合理定价的方式承包,按照施工图预算结算,对于业主的不合理要求要据理力争,坚决不签低于成本价及有失公平的合同.最后,合同签订以后双方要切实履行合同条款,出现任何突发问题都应按照事先的合同规定进行处理,从而保障双方的权利,降低财务风险.

3.建立资金集中管理机制,避免资金风险

建筑施工企业要建立资金的集中管理机制,从而提高资金的使用效率.在这种资金集中管理机制之下,财务部门根据公司总体情况可以提前筹集和分配资金,以降低资金成本.此外还可以利用项目的进度对正在建设的几个项目的资金进行综合管理,协调平衡公司可使用的资金,这样既可以避免项目的资金闲置,也可以避免项目的资金没有到位而影响项目进度.

可以说,资金集中管理机制从管理架构上解决了资金分散、资金监控和资金筹划的管理难题.

4.加强成本管理,完善内部控制

成本管理在企业生产经营管理中占有重要地位,对施工项目成本费用控制是否有效会直接影响企业财务状况和经营成果.

加强成本费用控制,首先要求企业在投标过程中,要充分了解工程项目情况,合理编制标书,准确计算标价,此外也要加强合同管理,明确工程款的各方面内容,避免不必要的损失.其次在施工过程中,严格执行成本计划,对材料、人工及机械费用等分别采取不同措施加以控制.再次要积极收集施工中因外界因素导致发生变更索赔的资料,及时向业主申报计量.最后竣工结算要及时,降低欠款风险带来的一系列损失.

五、结论

任何企业都不可避免存在财务风险,建筑施工企业的财务风险也是客观存在的,要采用多种方法来对财务风险进行识别.而最关键的是根据财务风险的类别,采用科学、有效的管理方法对各类财务风险加以防范.只有正确认识企业财务风险,找出引发企业财务风险的隐患,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小,制定出相应的防范措施,才能降低财务风险,保证企业平稳、健康地发展.