地质勘探单位改革中财务风险的管理

摘 要 ：我国地质勘探行业的改革进程中,传统的管理方式发生变化,地质勘探单位实行了属地化管理,内部事企分开基本完成,地质勘探企业化改制正在进行,其中财务管理模式对地质勘探单位管理产生重大影响,能利用对财务风险的有效控制,降低财务风险可能带来的损失,提高企业的效率.本文就针对地质勘探单位改革中财务风险的管理展开分析.

关 键 词 ：地质勘探单位 财务风险管理 改革 策略

一、地质勘探单位改革中财务风险的管理的意义

地质勘探行业为我国能源产业发展提供了技术与物质支撑,地质勘探单位业务性质比较特殊,不能完全进行市场化运作,地质勘探企业也不同与常规企业,一般规模大、工作场所分散,加大了集中管理和改革的困难.地质勘探作业风险较大,并且存在资金投入周期长、回收慢的问题,使地质勘探单位财务管理与风险控制加大了难度.因此,地质勘探单位改革对其财务风险管理具有很大的意义,能科学评估、判断、规避地质勘探企业的财务风险,最大限度的降低财务风险隐患,对提高地质勘探单位的整体效率起着重要作用.

二、地质勘探单位改革中存在的财务风险

(一)发展规划不完善

传统的地质勘探单位是计划经济模式,缺乏竞争和风险意识,当进行企业化改革后,两种体制过渡与转变过程中的矛盾凸显.地质勘探单位缺乏长远的发展规划,经营实力差,不能更好的适应市场需求,在生长战略、经营方式等方面不能有效进行市场化调整,给企业财务管理带来风险.

(二)盈利能力不稳定

地质勘探单位改制过程中,传统的计划经济体制影响不能马上消除,一些历史遗留问题不能有效解决,因为地质勘探行业的特殊性,难以获得较大的市场化投资,部分资金依靠国家财政支持,改革后一方面财政拨款减少,一方面企业不能及时完成现代企业经营方式的转变,因此盈利能力不稳定,固定资金明细不足.因此,地质勘探单位企业化经营的最大问题就是因为经营效果不好,引起自身的财务风险及损失.

(三)资产结构不科学

地质勘探单位存在资产结构不科学、不合理的现象,主要表现在筹资方式不当、负债期限不合理.筹资不当主要指：地质勘探企业不能结合自身实际情况选择筹资方式,导致企业因违约而造成的额外经济费用损失.不合理的负债期限指：地质勘探单位不能贯彻筹资匹配原则,将短期筹集资金进行长期建设使用,导致资金的使用与归还期限不符合,从而发生财务风险.

(四)市场信息失真

地质勘探单位主要的经营决策是依靠市场信息,随着我国市场经济体制不断的深人,现阶段市场信息尚未完全透明化,地质勘探单位还会面临失真的市场信息所带来的损失.所谓市场信息不对称是指写方市场、同行业竞争、财务信息的不真实,获得信息成本较高,致使地质勘探单位出现错误的经营决策,误判客户的信用度,而产生的财务风险.

三、地质勘探单位改革中财务风险的管理策略

(一)建立健全科学的发展规划

（1）地质勘探单位的当务之急是转变传统计划经济的理念,培养员工的市场经济观念,提高员工应对市场竞争的实力,增强怎么写作意识和水平,能灵活处理地质勘探单位改革中出现的各种问题.

（2）地质勘探单位必须加快企业化改制步伐,采用企业化的经营管理模式,提高技术创新水平.加快财务管理制度改革,企业的财务机构必须高度关注纳税统筹工作方案,实现科学节税效果,以免因为不规范的企业活动增加纳税风险损失.要通过培训、进修、绩效考评等方式,调动员工提高地质勘探技术和管理输出能力的积极性,更好地适应日益激烈的地质勘探市场.在企业规划的执行过程中,管理人员要在动态中观察,发现问题及时解决,增强财务风险管理的实时性效果.

(二)增强单位的盈利能力

地质勘探单位经营业务十分宽泛,重点业务指矿业开发、矿权经营、工勘施工、地质测绘等方面.地质勘探单位企业化后,应该发挥本行业的特殊优点,兼顾地质技术方面的怎么写作与市场化经营效果.具体说来,地质勘探单位要遵循价值规律的要求,面向市场进行生产,要充分实现地质成果和技术怎么写作的商品化转变,注重多种经营与对外投资项目的经济效益提高,为规避企业因为盈利能力不高造成风险做充分的准备工作.

(三)通过调整资产结构规避风险

地质勘探行业以地质相关的业务为工作对象,投资期限较长,投资风险较高,过于激进或者保守的营运资本投资方式不适应于该行业,必须综合相关风险和收益,采用配合型的营运资本筹资方案.该方案的优点有很多,能尽量实现筹资的匹配要求,长期投资与长期资金相对应,短期投资由短期资金相匹配.并且这种筹资匹配原则适应范围较广,长期资本和流动资金都可以,能使投资的风险和收益相对平衡,提高地质勘探单位的经济效益.

(四)完善信用评估机制,防范信息不对称风险

企业生产经营中经常出现信息不对称的现象,尤其是应收账款的管理方面.要降低信息不对称引起的财务风险,必须完善应收账款信用评估机制.建立严格的工作责任制,将应收账款的责任与具体机构和人员相联系,使工作人员回收款项的效果与绩效考核相结合,实现工作落实到人头,出问题有明确责任人负责.对拖欠企业欠款行为及时追讨,保证按时结清与回收,预防财务风险隐患.严格审查预付账款,大额资金支付应该提请资金支付方案,审查不合格者不予以支付,坚持用健全的信用评估机制从源头上防范财务风险的发生与恶化.

总而言之,我国的地质勘探单位财务管理模式尚未成熟,在一定程度上影响了地质勘探单位的健康运行.我们的地质勘探单位必须建立健全现代财务管理战略,不断改进管理水平提高财务风险的控制技术,针对现存的问题有效解决,增强企业的抵抗财务风险能力,为我国地质勘探事业的可持续发展出力献策.