网站原创2009年9月28日.海南清水湾.英国人胡润的百富榜.一位备受巴菲特看重的中国人―――比亚迪总裁王传福榜上有名,以350亿元成为中国首富,他的传奇经历也随之渐入世人视野.
从“电池大王”到“汽车大王”,比亚迪一路走来,除了王传福的刻苦钻研、艰难打拼之外,他过人的“山寨功”与“抄袭术”,也因台湾科技业首富、富士康集团总裁郭台铭的一计置疑,而浮出水面.从讶异不解到点头称奇,不得不承认,这一招来得高明、来得智慧,算得上是王传福的一大成功法宝.
2005年起,富士康因挖角、专利和泄密纠纷等缘由把比亚迪告上法庭,郭台铭也多次在公开场合向比亚迪发难,“为何投资偷窃商业机密的公司敢不敢开比亚迪汽车上下班用何种专业判断比亚迪的潜力”面对郭台铭不依不饶的诘难,以及有人“难道全世界就你们比亚迪人是聪明人吗”的刻薄追问,王传福气定神闲地回答―――“那是因为站在前人的肩膀上.”
“我们大量使用非专利的技术,非专利技术的组合集成就是我们的创新.譬如说汽车的外观专利有5幅照片,前面、后面、侧面、正上方和斜上方,这5个里面都是相似的,你就可能是侵权的,但只要其中有一幅照片风格完全不一样,其余的完全一样也不侵权.”这就是王传福的“站在巨人的肩膀上”.
比亚迪首席设计师廉玉波毫不避讳:我们每年要拆很多车,有专利就规避掉,没有就拿来用,并做好了打官司的准备,而且100%不会让对手赢.一位富士康的中层透露,比亚迪对规避法律责任很有心得,他们几年前就成立了一个100多人的“知识产权团队”,专门对付这类诉讼官司,“说难听一点,就是证据销毁以及专利规避团队.”
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从早年的电池研发到如今的汽车制造,王传福一直以来对所谓“专利”嗤之以鼻,他认为:“一种新产品的开发,实际上60%来自公开文献,30%来自现成样品,另外5%来自原材料等因素,自身的研究实际上只有5%左右”.
正所谓“知己知彼、百战不殆”,在竞争胜于战场的商界,王传福能把山寨功玩得如此炉火纯青,且不伤元气,堪称一个奇迹.在模仿的基础上,创造性地开发,站在巨人的肩膀上,抢摘财富的金苹果,这是王传福的智慧.现实生活中的某些领域,我们不妨也智慧地山寨一把,在5%的创新空间里发挥到极致,相信也会收获意想不到的结果.