工程管理具体实施方案计划

【摘 要 】随着市场经济的快速发展,现代企业在工程管理制度方面不断建立和完善,国家在建筑工程方面也出台了各种法律法规.虽然国家不断地进行建筑工程秩序整顿,但工程管理在实施时仍然存在许多问题.工程项目要取得较好的经济效益,就离不开具体的管理实施计划,本文分别从工程管理的成本、质量、安全生产方面讲述工程管理的具体实施计划.

【关 键 词 】工程管理；实施方案；计划

工程管理在建筑工程中占有重要的地位,在实施过程中,我们要把项目费用尽可能降低,实施速度尽可能加快,完成的质量尽可能提高,这就需要我们有一个科学的具体实施方案及计划.合理有效的工程管理是工程完成的保障.管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理.相应的就有成本实施方案、质量实施方案、生产安全实施方案.

1.工程成本实施计划

成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗.它是一切成本费用的总和,作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标.工程成本可以体现一个企业的综合管理水平,能否提高企业在其他企业中的竞争力,关键在于工程成本管理.它在整个企业的运行过程中不断产生.减少了成本消耗,企业就可以有更多的资金运转,可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用,在激烈的市场竞争中处于有利地位,达到长期发展,不断壮大的目标.由此可见成本管理的重要性.

成本管理可以采用成本分析,成本对比,成本纠偏和成本检查.以下介绍了成本分析的七种方法.综合分析,即工程成本总分析,把总工程消耗成本对照目标成本进行检查,分析得出的绝对数,相对数,得出实际成本降低率、目标成本完成率.项目分析,就是分析比较工程管理项目成本构成比例,根据比例情况得出各个成本的情况,分析不该损耗的成本及必要的成本费用.人工费分析,工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本,再根据以往人工费的统计资料,分析得出人工费超出预算的原因.材料费分析,材料费分析指对材料预订费用变动的分析,废旧材料回收利用的情况分析,工程变动对材料费影像的分析.机械使用费分析,也是将机械使用费的实际量对照预算的标准,然后观察其差的绝对值,对其进行数量分析,得出机械使用不当的浪费或使用情况.其他直接费、间接费分析,直接费由相对额和绝对额两部分构成,分析时需要分别对照预算标准进行.平时可以建立台帐,年终再将分析资料汇总处理.成本纠偏,成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的问题,避免了不必要的损失,做到了对成本及时的管控.成本对比,就是按照预算和实际的成本进行比较,比较种类有材料费,建材租赁费及人工费等.成本检查,指在完成工程时,对总的工程进行检查,总结经验,改正不足.总之,成本管理建立在成本分析上,在实际过程中不断完善、补充管理方案.针对不同情况分别制定相应的计划方案.

2.工程质量实施计划

为了保证工程质量,需要对工程进行质量的管理,建立一系列保证工程质量的有关管理体系.符合质量标准的工程,才能被人们的生产生活使用,工程质量不合格的会拖累生产生活的发展.专业人员需要对质量进行全面的检查分析,再结合技术和数量统计,完成工程的质量管理.在工程的实施过程中,把出现的质量问题及时解决掉,防止影响整个工程的质量.要以预防为主,在全过程所以环节中把握好工程的质量.注重过程中的管理,把可能影像质量的各个因素全部分析出来,动员所有部门,所有人员,依靠科学的理论知识,在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故.让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制.

3.安全生产实施计划

3.1 做到安全第一

当今社会发展迅速,离不开建筑工程的建设,但安全事故一直在增加,给人们的生活带来了重大的损失.做好安全生产,要注意以下几点内容：一是要提高认识.提高管理人员对安全生产的认识,企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要,也是人们生命和财产安全的需要.在管理生产过程中要坚持“安全第一,防患于未然”的总方针,检测使生产与安全不能兼得时,要坚持“安全第一”原则不变.二是要健全制度,严加防范.在各个部门,各个单位间建立安全生产责任制度,使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任,让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作,每一位人员都抗负起了责任新,这样就消除了可能会发生安全事故的苗头,有效避免了安全问题的发生.三是加强人员培训.通过培训管理层次的人员,可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质.定期,定时的对领导人员,管理人员进行培训,使之把握好安全生产相关的各项法律法规,也间接的获得安全生产的效果.四是根据分项工程的具体情况,在每个工程开工之前,向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法,使施工人员可以有效了掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题,从而加以避免,防止了安全隐患的发生.五是在设计施工组织时,对工程施工中存在的安全隐患预防分析,再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患,避免了安全事故的发生.最后还有建立相应的安全检查制度,如果工程分为多个部分,要在每个部分安置安全指导员,确保安全手段有效落实.

3.2 特危项目单独处理

对于危险性较大,容易出现安全隐患的特别工程项目,比如临时施工用电工程,悬挑脚手架工程,塔吊安装拆除工程,必须根据相应的规章制度,制定出可实际操作的施工方案,在监理公司批准后再进行项目施工.专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收,还要随时抽查正在进行施工的项目,将检查结果详细登记,询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准.若安全标准达不到既定的要求,要及时整顿修改项目.

3.3 定期巡查

定时进行安全巡查,在工程实施时每天要进行详细的安全巡查,专职安全人员还要负责记录当天的安全台账.记录内容有对安全隐患的详细检查和登记.例如漏电保护器电流能否满足要求,开关能否顺利使用,接地接零装置安装的是否有效,配电箱管线要下进下出,对开关箱门要及时上锁,严禁乱搭乱接电线的情况发生.定期观察外架沉降,架体连接是否正常等等,这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查.

3.4 安全投入不可少

施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入,不可偷工减料,不能抱有侥幸心理.那些在实施工程中故意减少的安全防护项目,监理公司应该对其负责单位进行严惩；施工单位要进行安全教育,有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听.交接底人最后亲自签字,不得由他人如何写完成.

3.5 对监理及工程部的要求

对于监理公司,监理全部成员要对每个施工项目分别进行专项安全检查,至少一周一次检查.应按照实际针对性的进行检查,把检查结果和整改意见做成可考的文字,包括检查施工单位巡检记录,作为监理部考核绩效的一个依据.还要把整个安全责任分解,把责任目标分解为多份,再把分解后的安全责任传达给工程部,让工程部就按照此为标准对监理的安全工作进行抽查,对于监理没有发现的明显易见隐患或发现了却没有进行制止的、监理正在督促改进的项目进行严格处罚.对于工程部来说,各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查,同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查.

4.总结：

当代社会经济快速发展,离不开建筑工程的大力支持,在具体操作中做好工程管理具体实施,是完成工程项目的前提.工程实施管理所包含的内容很多,它需要多个部门、人员之间相互协助,密切配合的完成,它从开始到结束,中间的每一个环节,每一个阶段都不能马虎.只有走好工程管理的每一个步骤,才能建成复杂的工程项目,才能符合当代建筑工程的要求.