水利水电工程项目进度管理

[摘 要]水利水电工程项目的进度管理,是谁了水电工程项目管理的重要组成部分,也是影响到工程施工期和施工效果的关键环节.做好水利水电工程的项目进度管理,对工程的建设意义重大.文章将就工程项目的进度管理进行相关的探讨.

[关 键 词]水利水电；工程项目；进度管理

对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间,进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动,被称为水利水电工程项目进度控制,其主要的目的是确保项目动用时间目标的实现.一般来说,项目建设工期是水利水电工程项目进度控制的总目标.水利水电工程进度控制的作用可以归纳为4个方面：

保证水利水电工程建设项目,按预定的时间完成施工,并保质保量的交付使用,充分发挥投资效益；进一步加强进度控制,维持企业经济秩序的良性循环；有利承包商实现良好的经济效益；监理单位实行进度控制,可以有效加强工程的施工的效果.

一、水利水电工程项目进度控制的特点

与其它工程项目不同,水利水电工程项目有许多独特之处.一般情况下,水利水电工程都是在较为复杂的自然环境中,经过较长的施工周期,在大量的资金投入的情况下开展的.其中最重要的因素之一就是时间.长期的施工过程,使得其施工建设的困难程度远大于其它周期短,范围小的项目.因为,时间周期一长,许多因素就可能会发生变化.

首先,在工程建设的过程中,社会背景容易发生变化.比如说地区与地区之间,左岸与右岸,上游与下游,都可能因为经济文化发展的不平衡,促使地方效益分配和征地移民工作等方面,随着时间的推移,产生出新的矛盾,进而会极大的影响到工程的建设.

其次,建设周期过长,自然环境可能会发生变化.比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素,都可能会因为时间过长,而出现不利施工的条件,比如说,超标准洪水的出现,就可能会影响到施工的进度,其影响可能是几个月,甚至是一年.所以,在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点.这就要求施工单位,要按进度,按季节完成计划的工程项目和工程量,准时完成所要求的大坝填筑设计高程,避免出现拖延进度,导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现.

再次,受市场经济的物价上涨因素的影响.从实际的工作经验中,可以知道时间越长,投资增长的时间效应越明显.在高度市场化的今天,物价上涨因素将会直接影响水利水电工程项目的投资效果.

由此可见,施工单位必须要针对水利水电工程项目的特点,在组织进度控制工作中,不仅要立足实现建设工期总目标,还需要对其中关键性环节,比如围堰截流,施工导流,施工度汛,基础处理,坝体拦洪等单项工程项目开工时间及季节性停工时间进行有效的控制,保证水利水电工程项目进度总目标的实现.

二、施工进度计划编制

(一)影响工程进度的主要因素

由于影响工程进度的因素很多,就决定了工程建设进度控制必须是一个动态的过程,同时动态的过程,也就意味着风险大.因此,要想很好的、有效地控制进度,就必须对影响进度的因素进行认真的分析和预测.只有在了解各种因素的相关情况和相互联系的基础之上,才能有针对性的事先采取措施,采取动态控制,适当的进行调整,最大可能的缩小计划进度与实际进度的偏差,从战略上实现对建设项目的主动控制.

首先,建设单位是影响进度控制的主要因素.具体来说,包括建设单位提出的项目时间动用目标,各项准备工作的进度,资金、材料、设备的供应进度,以及建设单位管理的绩效等.

其次,进度控制的影响因素来自于勘测设计单位.包括：勘测设计目标的确定,审查文件的进展速度,可投入的勘测设计力量及其工作效率,工程设计的难度,各设计专业的配合状况,以及建设单位与设计单位的协作状况等.

(二)进度计划的基本表示方法

工程项目进度计划常用的表示方法有：

1.横道图

横道图是进度控制图表中,比较简单、直观的一种.如下图所示.图中粗实线象征着计划进度,而细实线则代表实际进度.为了很好的了解和控制工程的施工进度,施工管理人员在工程的施工进度控制上,必须要随时了解工程的施工状况,注意分析比较计划与实际之间的偏差,如出现问题,则尽早的寻找修正的方法,这也正是横道图的主要作用.利用横道图进行进度控制时,可以把每天、每周或每月定期的工程施工实际情况,有条理的、详细的记录在工程施工进度表内.通过图表和收集的数据,进行有效的比较,找出计划进度与实际进度的实际相符程度,掌握实际执行的进度是超前、滞后,还是按照预定计划进行.如果在经过检查后,发现工程项目进度滞后的,应该尽快提出说明进度滞后的报告,同时采取必要的措施,改变滞后状况.

2.工程进度曲线

总体来说,建筑过程的进度控制是通过施工进度表来执行的,横道图进度表虽然是一种较为简单和便捷的方法,但是其可能很难在计划与实际的对比中,准确地表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度.因此,为了更好的掌握工程进度状况,有效地进行进度控制,可利用工程施工进度曲线.施工进度曲线图一般用横轴代表工期、纵轴代表工程完成数量或施工量的累计量,将有关数据表示在坐标纸上,就可确定出工程施工进中度曲线.通过计划进度曲线可以与实际施工进度曲线进行比较,更好可掌握工程进度情况,进而有效的控制施工进度.由下图可知,工程施工进度曲线的切线斜率,就是表示施工进度速度,工程数量与施工机械、劳动力等因素的施工速度是其决定因素.

(1)在固定的劳动力、施工机械环境下,如果可以保持施工顺利进行,没有任何偶发的时间损失,能够按照图中的施工进度曲线常施工速度进行,那可以保证工程每天完成的数量是固定的.此时,工程的施工进度曲线呈直线展开形状.

(2)在施工初期施工进度的速度一般较中期为小.因为受临时设施的布置、工作的安排等因素的影响,加上施工后期装修、整理等原因,会影响工程的进度.这就意味着,每天完成的数量,会呈现自初期到中期不断递增的趋势,而到了中期往末期,则会呈递减趋势.

三、置施工进度检查

掌握整个项目已进行到什么程度,进度是超前还是落后,是施工进度检查的主要目的.将实际进度与计划进度对比是主要的检查方法,从中找出问题.

进度检查的内容包括：检查设计图纸及技术报告编制工作进展情况；检查工程形象进度；检查设备采购的进展状况；检查材料加工或供应情况等.

下面介绍应用网络计划进行进度检查的定量方法.

这种方法,可以通过前锋线检查法来进行.前锋线也称为前锋线,这种方法是我国首创的用于时标网络计划控制的工具.其实际是在网络计划执行中的某一时刻,正进行的各工作的实际进度前锋的连线.标定工作的实际进度前锋位置是时标网络图上标画前锋线的关键.其标定方法主要有两种：(1)按已完成的工程实物量比例来标定.时标网络图上箭线的长度与其工程实物量的多少成正比,是与相应工作的历时相对应的,检查计划时某工作的工程实物量完成了几分之几,其前锋点就从表示该工作的箭线起点,自左至右标在箭线长度的几分之几的位置.(2)按尚需的工作历时来标定.很多时候工作的历时难以按工程实物量来换算,只能依照经验用其它办法来估算.如果要想标定检查计划时的实际进度前锋点位置,可以考虑用原来的估算办法,估算出从该时刻起到该工作全部完成尚需要的时间.

四、结语

总之,水利水电工程项目进度管理,是水利电力工程管理的重要组成部分,关系到整个工程的施工进展,关系到整个工程的施工质量.因此,在进度控制的管理中,相关部门和人员必须要在一定的理论知识之上,按照一定的科学方法和标准,完成工程的进度控制.

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