施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素

摘 要：在桥梁工程施工的过程中,施工组织设计对于整体工程管理工作具有重要的影响,尤其是成本管理工作.在开展桥梁工程造价控制的过程中,必须要对于施工组织设计进行合理的优化,合理配置资源,以便提高工程的整体经济效益.本文对于施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素进行了分析与探讨.

关 键 词：施工组织设计桥梁工程造价控制

1概述

施工组织设计是工程项目管理中的重要内容,也是工程施工文件的主要内容.在桥梁工程项目开展建设的过程中,施工组织设计需要根据工程的投资规模、设计图纸、工期、现场调查、综合地址情况、施工时间季节、地貌等不同情况进行综合的考量与分析,保证施工组织设计具有良好的科学性与可行性.通过对施工组织设计的有效编制,可以保证施工方案的合理性.根据合理的施工方案可以最大限度的降低工程的预算,并且提高人力、物力以及财力资源的有效调度.在施工合同签订阶段,也需要施工组织设计对施工方案进行优化,进而保证对工程造价的有效控制.

2工程造价的内容

工程造价是工程中成本费用的综合,包括了工程从设计到竣工阶段的全部花费,造价包括了设计、施工、决算等不同阶段的费用,并且包含了直接费用与间接费用.一般来说,对于工程造价产生影响的因素主要包括了消耗定额、工程中人工费用、材料费用、机械费用、工程量、收费标准、地方政策、临时费用、运输费用、施工方案费用、贷款利息费用等.其中,大部分影响因素都与工程的施工组织设计合理性有着密切的联系,做好工程施工组织设计可以有效的对于工程造价进行控制,保证施工方案的可行性,减少施工中的额外成本支出.

3施工组织与工程造价的关系

施工编制预算的基础是施工组织设计所选择的施工方案,如果对于施工现场的具体情况不够了解,施工组织不够合理,就难以保证施工方案的可行性与科学性,就难以保证预算编制的合理性.因此,要想真正的做好工程造价控制,就必须重视施工组织设计工作.施工措施的合理性,影响着整体工程的成本开销,并且不同方案的造价也存在着很大的不同.只有在施工方案与施工技术标准得到确定的情况下,才可以开展进一步的预算编制工作.工程建设人员要了解概预算之中的不同内容,深入的了解施工工艺,提高后续施工方案的可行性.

4合理的对施工组织设计优化的意义

施工组织设计的质量,影响了工程造价管理工作的水平.首先,施工组织设计如果足够深入,并且做到详尽与细致,后续造价管理工作的开展就具备了良好的执行环境,管理方向得到了良好的确定.如果设计工作不够深入与具体,很多施工合同上的内容就会难以得到体现,并且造价管理工作的执行与实际现场情况也存在很大的差异,后续施工方案的执行具有较高的难度,控制造价工作的效果也就难以得到保证.其次,施工组织设计的优化为造价管理工作提供了良好的基础.施工方案作为桥梁施工的重要基础,决定了整体工程的技术走向.在设计的过程中,要对于不同的施工方案进行详尽的对比,并且通过对现有方案进行有效的调整,提高后续施工方案的可行性.最后,合理的对施工组织设计优化可以更好的对于新技术与新工艺进行应用,提高施工过程的技术含量.施工过程中,合理的应用新技术与新工艺,可以有效的提高施工效率与施工质量,降低施工成本造价.例如,在桥梁施工中采用土工膜代替土石坝反滤料、大体积混凝土通仓浇筑及用土工布以及碾压混凝土筑坝可以较传统施工的工期进行有效的缩短,减少施工材料的使用,保证了较少设备利用数量,可以有效的控制施工成本.

5施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素

5.1施工组织设计对于对定额预算的影响

在桥梁工程施工初期,进行预算定额要对于桥梁工程施工中,人力、物力、财力的消耗、施工材料的消耗、不同子工程的消耗进行细致的计算.在现有的施工技术水平下,很多企业的施工技术水平、人工水平以及管理水平都不存在较大的差异,而决定了预算定额准确度以及定额有效性的重要决定因素,就是施工组织设计的质量.合理的对于施工技术进行选择,保证施工工期,合理安排不同施工环节有序进行是保证桥梁工程顺利开展的重要措施.

5.2桥梁工程施工组织设计对工程造价的影响

在桥梁工程施工的过程中,施工组织设计决定了工程的整体概况与工程规模,并且确定了工程的施工技术、工艺以及施工工序,对工程的工期以及进度进行了安排.在工程材料与设备的使用上,工程施工组织设计进行了明确的规定,并且对人员劳动力进行分配.在施工现场,施工组织设计也包括了工程临时场地修建计划,确定了工程量,对于施工的开工时间进行了确定与规划.与此同时,施工组织设计对于施工现场的栈桥设计、预制场规划、钻桩平台等进行了规定,并且对于整体工程图进行编制.在桥梁工程施工过程中,施工组织设计的过程,是对于合同条款深入研究的过程中,需要对于施工中的临时设施的建设,地质水文条件等进行分析.例如,在桥梁工程施工的过程中,如果需要临时的水下围堰加工以及封底等,要确定施工现场的具体情况,并且明确的安排其他施工部门的施工行为,避免工程出现遗漏从而造成工程造价的提高.例如,某工程施工的过程中,整体路长为2560千米,桥长为1900千米,主桥的长度为540米,混凝土连续梁桥跨过主河道,主河道的水深为7～8米,施工设计中规定了低桩承台的冲刷深度为5米.经过对于施工组织设计研究发现,设计中的预算存在着很大的不足,现有预算只能保证承台高4米的模板施工的工程量,并且包括了桥梁施工中的运输、钢围堰制造、封底混凝土、吊装就位运输、河床清淤等工程量.经过专业人员对施工组织设计进行优化之后,将原有的主墩改为高桩承台,桩长增加10米,其他工程量有效的减少,整体工程造价下降2000万元,承包方的工期得到了有效的保证,并且有效的避开了洪水对整体桥梁工程施工所带来的影响.

5.3如何更好的优化桥梁工程施工组织设计

在工程实际施工当中,很多费用的发生不能进行提前有效的预估,例如临时工程费用、施工方法变更以及运杂费等.在施工过程中,要在施工组织设计时,深入的研究桥梁工程地区的地质与水文特点,并且结合季节特点与机械设备的状况,对于施工组织设计进行不断的优化,提高施工方案的可行性,进而有效的对桥梁工程的造价进行控制.在进行定额的过程中,要对于机械使用费用进行有效的替换,并且就现场施工过程中索塔基础和塔身混凝土施工的具体情况,对于实际施工操作进行定量.如果施工过程中的混凝土使用量较大,则可以通过设置搅拌站的方式,采用自拌的方式,提高工程的施工效率,减少工程建设成本.在施工工序的安排上,可以采用平行作业的施工方式.在进行较长的高架桥施工时,要根据壳体的长度,选择合适的运输方式,并且根据施工的周期情况,选择桥梁不同部位同时施工的方式,进而提高整体施工效率.另外,对于一些跨度较小的桥梁施工上,可以采用分段预制拼接的施工方式,进而达到节约投资,缩短工期的目的.施工组织设计的优化,可以对于施工工序进行合理的安排,是控制工程投资的重要手段.

6结束语

在进行桥梁工程的施工之前,项目管理人员要对于工程的规模、工期、设备、造价、地形、水文、人力等各方面进行综合的分析与考量,通过实地考察,保证对现场实际情况的深入了解,制定科学、合理的施工组织设计.合理的施工组织设计可以有效的对于工程造价成本进行控制,保证按照工期顺利完成,减少资源的浪费,为施工企业创造更多的效益,提高投资的利用效率.