林业企业文化建设在企业经营管理中的重要地位

摘 要：近年来,随着社会的发展,各个行业都非常注重文化的建设.本文中主要介绍了新的历史时期林业企业文化的建设在整个林业企业经营管理中的重要地位.

关 键 词：林业企业文化经营

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1003-9082（2014）03-0057-01

打造具有鲜明时代特色的林业企业文化,是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求,也是落实科学发展观,建设新型林业基地、实施大集团、大公司发展的战略要求.林业企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处,变为企业及员工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,是一个艰苦细致的过程.

一、构建林业企业文化的核心是以人为本

构建林业企业文化最重的是员工价值观的确立,行为的养成,作为企业文化建塑的最基础工作,更需要有坚忍不拔的毅力和恒心.林业企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心,进一步实施人的情感管理,打造特色企业文化,使广大员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量.牢固树立以情感人、情感建家的思想,用人本的管理感召人,用优美的环境熏陶人,用和谐的氛围凝聚人,用美好的愿景鼓舞人,给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境,营造出“家”的氛围,真正让员工顺心、舒心、安心,达到对企业忠心、热心、关心的目的,激发广大员工的积极性和创造性,通过人的思想、行为的改变,达到企业的进步和发展,最终实现企业工作目标乃至更大的发展.在实际工作中,可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工.

1.各基层单位利用班前会5分钟时间,开展日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验等等“小演讲”活动,在相互比、学、赶、帮、超的氛围下,创造员工内部的竞争环境,培养员工系统思维,树立“超越自我”的理念,让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力,从而展示员工的内在素质和外在形象.

2.开设小文化角,主要摆放《中国林业报》、《工人日报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及文化知识方面的杂志,建立流动图书库,在各单位轮流传阅.大力倡导全员学习、终身学习,鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围,满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求.通过企业工会成立篮球队、秧歌队、合唱队等项目,使广大员工都积极参与到健身运动中来,呈现出昂扬向上的精神风貌,从而真正做到健康生活,快乐工作.从关心、关爱员工的角度出发,在前勤一线队组,设置“小药箱”,常备日常药品和医疗用具,建立用药记录,定期补充药品,举办医护、疾病预防知识讲座.大力倡导全员健身、健心,不仅要使员工身体健康,更要使员工身心健康.积极鼓励员工利用业余时间,钻研本岗位需要的技术知识,参加非企业安排的学历教育和岗位资格培训,学习适应新形势发展需要的现代化技术知识,深入开展员工读书自学活动.

3.坚持理论与实践的技术练兵活动,创造性地做好一线岗位员工培训,树立“学后要有新动力”、“学习工作化、工作学习化”的理念,培养一专多能的复合型岗位人才,促进员工的全面发展.

4.因地制宜地设建住宅小区,栽种花草、树木,绿化、美化、亮化小区.用美好的环境陶冶员工情操,愉悦员工心情,树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念,进而适应林业企业能源与自然和谐发展的需要,体现人与自然、企业与自然的和谐统一.

5.统一员工工作装、节日装、礼服装,配带企业标志徽章,让员工感受到做为企业一员的荣誉感,树立“维护企业为荣,损害企业为耻”的企业荣辱观,激发爱岗敬业的工作热情.

二、管理推进,精细运作

林业企业推行“安全质量标准化”和“工作标准化”等标准化体系为主要内容的精细化管理,是文化建塑工作的重点,也是难点.

1.按照“实用、简化、创新、高效”原则,全面推行精细化管理模式,注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合,达到内化于心、外化于形的目的,用有型的管理制度加以整合规划,形成员工共同遵守和执行的行为准则.充分利用广播电视、网络、内部报刊等舆论工具,广造声势.严格落实走动式管理,大力推行精心化考核,坚持各级领导干部按照标准化要求,不间断地巡回监督检查,深入一线,深入现场,做到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞.

2.企业理念是企业文化的精髓,也是实施精细化管理的灵魂.通过深入挖掘整合企业的文化底蕴,吉林森工集团的《绿色宣言》确定我们的吉森精神：为国效力,为民造福,忠诚做人,和谐创业.自上而一,以一贯之,从而打造出一批有着共同愿景的职工队伍,为企业更好、更快发展奠定了基础.

3.企业文化与安全工作相结合,安全无小事,在贯例的安全管理中,我们提倡人性化教育引导,通过“三违”罚款单由家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法,来提高员工安全意识.通过开展丰富多样的企业安全文化活动,引导员工关注安全、体会安全、共同提高.企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志,企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,纳入企业工作计划日程,并尽可能地给予政策和物质上的支持.

4.企业文化与经营管理相结合,靠艰苦奋斗和精打细算创造效益.确立“质量是企业的生命”的质量理念,严格执行倒逼成本制度,并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系,与安全工作同步监督检查、同步考核兑现,使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为,为企业经济效益的不断提高提供可靠保证.

以人为本,管理推进,精细运作是建塑林业企业文化的有效手段,构建强势企业文化是促进林业企业生产发展的巨大精神动力和实现本质安全型班组的有力保障.