我国企业集团财务控制问题

摘 要：企业集团财务控制是目前大部分电力企业组织财务的一种活动,它也是一种经济管理工作,财务控制管理是企业集团管理的重要组成部分.随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善,激烈的市场竞争必然会导致财务管理在企业集团管理中占据重要的地位.所以,加强企业集团的财务控制管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义.本文就目前我国企业集团财务控制管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨,并提出适当性的意见和对策,希望对大家有所帮助.

关 键 词：企业集团财务控制管理、问题及对策分析

中图分类号：F257文献标识码：A文章编号：1003-9082（2013）08-0013-01

一、前言

首先,现代的企业集团财务控制管理是根据国家的方针和政策,利用价值的形式,进行分析和预测以确定该企业的经营方针、财务目标、成本控制、利润分配及财务改进等,实施有效的控制和监督管理职能的一种经济活动.它是企业管理的综合体现,贯穿于企业集团业务活动的各个方面,具有很强的综合性.企业各种活动管理的成败都会直接导致财务管理效果好坏.随着近些年计算技术在电力领域的不断应用与发展,企业实施有力的监督管理尤为重要.

其次,现代的企业集团之间的竞争实际上就是管理水平之间的竞争,如果要想提高企业集团的经济效益,就一定要做好企业集团的财务控制管理工作,突出财务控制管理的重要性和地位.财务控制管理是企业在组织财务活动中,处理的财务关系的一种经济性管理活动,它是企业集团管理的一个重要组成部分.随着我国经济的高速发展及市场体系的不断完善,竞争变的日益加剧起来,虽然我国的企业集团财务管理在很大程度上都有所提高,但是还存在了诸多的问题.比如,管理模式比较僵化、管理观念比较落后、内部缺乏严格的控制制度、财务监控力度不够、财务管理权限模糊等等.所以,我们有必要加强企业集团的财务管理工作,适应时代的发展潮流.本文主要根据我国目前企业集团管理中的财务管理方面存在的问题进行相应的分析与研究,并对企业集团的未来管理创新进行探讨.

二、我国企业集团财务控制管理的现状

虽然随着市场经济体制的不断完善,我国的企业集团在很大程度上实现了从传统型管理到现代化管理的阶段.新型的管理模式不仅促进了企业集团的快速发展,还在很大程度上推动了企业集团的体制改革,但是还存在以下问题：

1.管理模式比较落后,观念陈旧

目前有很大一部分的企业集团财务管理人员,没有从根本上改变落后的思想观念,管理方法和手段也比较陈旧,远远不能满足市场经济的发展要求.这些管理人员的思想意识、经营理念及管理方式还停留在传统的经济模式上,缺乏创性能力,不能很好地发挥其在企业集团财务管理活动中的地位和作用.除此之外,财务管理的模式比较陈旧、职责划分不明确、越权行为比较严重等造成管理混乱的后果.这不仅影响了企业集团的整体发展水平,同时还影响了整个企业集团的创新发展.

2.财务管理人员素质比较低下

我国目前大部分的财务管理人员素质比较低下,大多数的财务管理人员多局限于日常的事务处理和操作管理方面,他们普遍缺乏有效的、高层次的理论技能专业培训.一些企业的管理人员还严重缺乏独立的管理能力及创新能力,他们的管理方式和方法比较落后,习惯按部就班,实行机械式操作,对于管理过程中所出现的一些问题也没有进行认真分析和总结.所以,企业集团财务控制管理需要一大批高素质、高技能的管理型人才,对财务管理中的问题及时发现和处理,保证企业集团工作的正常发展.

3.财务管理体系不健全,信息沟通机制不完善

在新时期下,企业集团财务控制管理由于业务发展的需要,将企业内部的一些财务资金存放于支行中,并由支行行长进行审批,这样极易造成部分财务控制制度执行力降低.同时,银行的上级财务管理部门与各个支行、各个职能部门的信息沟通缺乏有效的反馈,导致财务控制制度不能很好地发挥其作用.

4.财务管理的创新意识比较弱

一般情况下,财务的管理水平高低是企业集团经营管理水平先进与否的重要标志.从目前大部分的企业集团财务控制管理来看,它们很多在财务管理创新上存在很大的差距.首先,缺乏创新理念,一些人员的创新理念、管理方式、使用方法等都比较落后,不能适应时怎么发表展的需要.其次,财务行为缺乏有效的监督与管理,很多管理环节都比较薄弱,财务管理机制也不够健全.最后,人才队伍比较匮乏,创新型人才更是少之又少.尤其是强调了事后核算,而对事中控制和事前预测很少关注.数量的指标运用分析太少会直接影响创新的进度,事中控制和事前预测的薄弱会直接导致工作的创新意识被疏忽.

5.财务管理内部控制制度缺乏,监控力度不够

我国很多的财务管理企业,缺乏严格的内部控制制度,监控力度不够,财务的管理权限也较为模糊.具体来说表现在以下几个方面：首先,缺乏健全的内部控制机制,直接导致企业财务管理出现混乱的情况.很多的企业虽然也有内部控制机制,但是执行力度不足,很多都没有执行到位.同时,事后的检查较多、事前的预测不够、事中的控制缺乏有效性；其次,企业集团的人力资源开发和调配不够科学规范.很多岗位用人都带有很大的随机性、分工不明确、职责也划分不清,甚至一些企业会计核算与管理出现了相互分离的现象；再次,财务状况的不透明,缺乏有效的监督管理机制,会计的核算出现随意性较大的现象,企业的亏盈核算不实,会计信息失真.

6.企业的资金管理缺乏科学性

很多的企业财务控制管理中资金的管理普遍缺乏科学的理论依据,导致资金沉淀现象比较严重.因为资金管理是一个企业集团财务管理的核心部分,不少企业集团的经营管理者不会使用科学的财务管理手段来对资金进行合理调配,导致企业的资金管理出现问题.第一,资金的管理不善会直接导致资金的流向失控,资金出现呆滞或流失,加大了财务控制的风险.第二,财务的虚检测状况,不良资产的长期挂账等导致账实不符.第三,企业的资金流向和控制出现相分离的现象.资金的收支随意性比较大、使用混乱、占用也不合理,其普遍缺乏科学公正的考核办法,事后控制过多,事前控制不足,审查工作也是流于形式主义.

三、企业集团财务控制的有效性对策

1.建立健全规范的业务操作制度,降低操作的风险

我们一定要做好企业的事前预测、事中控制和事后监督的工作,建立完善的内部控制制度.现代的企业集团财务管理主要是以完善的规章制度、科学规范的操作流程和正常的运行为基础、规范操作制度为核心,建立和发展起来的.只有做好企业内部的检查、监督与处罚三者相结合的工作,才能做到有章可依的操作行为,规避业务方面的一切风险.

2.加强员工的培训工作,提高员工的综合素质

我们一定要用通过灵活多样的方式,对员工进行理论知识和技能培养,不断提高他们的综合素质.复合型人才是目前大部分企业集团财务控制管理中急缺的一种人才,单一技能的人才远远不能满足企业未来发展的需要,只有全方位提高企业管理人员的综合素质和管理技术水平才可以促进企业的正常发展.我们可以采用“强者用、庸者退”的用人机制,提高财务管理人员的理论水平和操作技能,使企业集团财务管理朝着高水平的方向发展.

3.建立互动的信息交流平台

企业集团管理在做好财务管理的同时,还要注意信息交流的重要性,时刻保持信息的互动.我们一定要克服信息传递的滞后性、保证信息的灵活互动,使各项财务制度得到更好的落实.

四、结束语

企业集团的财务控制,对于企业的生存与发展有着重要的现实意义,虽然我国在很大程度上实现了企业由传统向现代化的转型,但是对于里面的一些问题我们还是要引以为戒.建立健全规范、科学和量化标准的财务管理体系是企业集团发展的必然趋势,也是时怎么发表展的必然要求.随着企业集团之间的不断改革和竞争的日益加剧,我们只有做好对企业财务控制管理的探索、创新与发展,才会使企业立于不败之地.