略企业文化建设执行力与竞争力的关系

【内容摘 要】企业文化是企业管理的哲学.企业文化是在企业管理实践中随着生产力发展而逐渐形成的思想意识形态,是员工思想状态、精神面貌的外在反映.企业发展的持续动力及其核心竞争力,须臾离不开企业文化.创造具有中国特色的社会主义企业文化,广大国企就充满生机活力和核心竞争力.

【关 键 词】企业文化执行力竞争力

一、企业文化的内涵与软实力

1.企业文化是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理理论、管理模式以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和.企业文化作为思想观念意识形态的范畴属于上层建筑的重要组成部分,是经济基础的集中反映.经济基础决定上层建筑,上层建筑反作用于经济基础,企业文化的先进与否对经济基础起推动或阻碍作用.

改革开发以来特别是我国加入WTO以来,国企在企业文化建设工作实践中不断探索总结、与时俱进、创新发展,形成了国企有自身特色亮点和时代特征的企业文化.概括起来具有以下特点：一是坚持国企为谁怎么写作,以及如何怎么写作的主体及路径；二是强调国企“以人为本,全面发展”的原则.国企全部或主要资本是由国家投入或政府出资所有依法设立从事生产经营活动的组织,国企的最终产权归全体人民共同所有,这是由国企生产资料公有的全民所有制性质所决定的.因此,国企在企业文化理念中必须履行对国家和社会应尽的社会责任和义务.前者体现了国企的社会属性；后者表现出国企现代管理理念.国企的企业文化建设水平受社会经济发展水平所制约,并且深受社会文化的影响.因此,国企的企业文化呈现出既有中国特色社会主义文化一般特征,又有国企的个性特点；兼具国企的管控机制与整合功能,形成了以现代企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度和观念形态为载体平台构建起来的文化现象.

企业文化集中反映和表达了企业领导层的管理理念,体现了国企特定的管理模式及其蕴含在企业管理实践中的人文元素.优秀的企业文化一般都体现出人本管理理论的强烈色彩,其基本内容包括企业的核心价值观、企业精神、企业品牌、企业管理模式、企业经营理念,并把企业文化中的人文精神融和贯通到企业经营管理与发展过程中,把领导层提倡、管理层落实、执行层遵守的文化传统和不断革新的行为规则外化为企业的行为规范.通过企业文化的建设实施,优化企业的人文素质,提升员工的思想道德水平,凝聚企业员工归属感、认同感,发挥员工的积极性和创造性,进而激发企业的创新活力,提高企业社会效益和经济效益.国企企业文化建设的根本任务就是要强化企业文化的软实力、提升企业的核心竞争力,促进企业生产力的发展,满足人民群众日益增长的物质及精神生活的需要.

2.企业管理理论与实践证明,企业文化建设在形成企业内部凝聚力和外部竞争力中所起到的积极作用,越来越受到领导决策层的高度重视.当前,国企共同面临全球经济一体化的挑战和机遇,新兴国家的经济发展也遇到愈演愈烈的市场竞争.不同国家综合实力的竞争主要表现在以下两个方面,一是以科技含量为核心的新技术、新设备,新装备、网络信息技术发展水平的竞争；二是科技人才的竞争.从企业战略发展高度上来认识其实质就是企业文化的竞争.

优秀的企业文化作为生产经营管理的宝贵经验是人类共同的精神财富.东西方文化观念存在差异与矛盾的现象是事实,但这并不影响不同国家、不同民族之间文化的交集与融和.唯物辩证法的观点就是用联系、发展、全面看待一切事物和现象.对待人类一切优秀遗产和先进管理理念既不能夜郎自大又不能妄自菲薄.正确的态度和方法是应虚心学习、取长补短、分析借鉴、创新发展.我们应该清醒地认识到：国企的企业文化,离开了企业的社会责任,就没有高度；隔绝了发达国家先进的管理理念,就没有精度；脱离了传统文化的底蕴支撑,就没有厚度.构筑集“高度、精度、深度”三位一体的先进企业文化,国企就有强大的软实力、影响力和辐射力.

二、电网企业文化建设的理论与实践

国家电网公司《建设和弘扬统一的企业文化》（2010年版）宣传手册全面论述了统一、优秀的企业文化的深刻内涵,是公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领,为电网基层企业文化建设指明了前进方向.国家电网公司企业文化的核心价值观就是“诚信、责任、创新、奉献”；企业精神是“努力超越、追求卓越”.实现途径是建设以“五统一”（即：统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌）为基础的优秀企业文化,目的是增强公司的核心竞争力、电网企业的软实力和可持续发展能力,建设坚强智能电网,构建“三集五大”体系,打造百年老店,促进公司科学发展.这个全新的企业文化理念向全社会宣示了国家电网公司作为特大央企履行的社会责任,诠释了国家电网员工的职业道德操守和统一的行为规范,彰显了国家电网公司的企业文化品牌及形象.

湖北省电力公司管理培训中心（以下简称中心）其前身为华中电网有限公司培训中心,更早则是华中电业联合职工大学,成立于上世纪八十年代初,是华中电网有限公司旗下的一所电力系统成人高校（集公司党校、培训中心、成人高校于一身）,也是一家蜚声全国电力系统的大型教育培训机构.2011年4月,在国家电网公司总部分部一体化改革中成建制划转到省公司.2012年7月省公司正式授牌为管理培训中心,定位为重要的支撑单位之一.中心的主要职责是负责省公司经营、管理人员培训,开展省公司处级和科级干部培训,本部及地市公司管理人员培训；负责管理培训课题研究；负责开展管理培训需求调研、培训项目设计；负责培训教学资源建设和师资队伍建设；负责公司管理培训项目计划的实施、培训教学的组织、培训班管理,开展培训教学评估.

中心领导班子深刻领会省公司的战略决策,转变思想观念,准确把握定位,紧跟公司工作节奏,认真做好为公司科学发展怎么写作,为电网基层企业怎么写作.特别是在当前推进“三集五大”体系建设带来的大转变,大建设,大发展的关键时期,中心领导班子贯彻落实国家电网公司深化“两个转变”、构建科学的“三集五大”管理体系的精神,统筹推进国家电网公司企业文化传播、落地、评价工程.干部员工转变的观念意识、行为习惯,把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行.中心大力加强领导力和执行力建设,把统一的企业文化融入到改革发展稳定的全过程,渗透到教育培训、经营管理各环节,深化到“两个转变”、构建科学的“三集五大”管理体系建设,与电网企业管理体系改革相融共进,取得了显著成果.中心干部员工分别在《国家电网报》、《中国电力教育》、《湖北省党员生活》、《华中师范大学出版社》、《北京电力高等专科学校学报》等杂志刊物等发表论文、反映中心企业文化和品牌建设的论文经验介绍、新闻报道40多篇,已超过去年同期水平.中心企业文化建设、文明单位创建工作取得新进展、新成绩.中心荣获2011-2012年度湖北省国资委文明单位和省电力公司文明单位、红旗党委称号.

截止到2012年10月底,中心共完成培训班130余期、培训学员10000多人次、35000余人天.特别是2012年中心承担了省公司千人科级干部（共10期）轮训任务.中心精心设计、量身制作的《中国传统文化与国学》、《高效执行力提升》、《国家电网统一的企业文化与品牌建设》、《管理者系统思维与科学决策》等课程内容深受学员的欢迎.教学质量、培训怎么写作质量满意率均超过98%,受到上级主管部门和学员们的高度肯定和普遍好评.

三、企业文化的执行力与竞争力的关系

1.提升怎么写作水平是加强执行力建设的前提

作为省公司管理培训中心,由于自身角色定位的转变,职能职责的变化,怎么写作对象和怎么写作范围的变动,我们的认识也要相应发生改变.首先要强化怎么写作理念,增强怎么写作意识,提高员工素质,严格履行培训怎么写作标准,努力实现“怎么写作无违章”目标.二是要狠抓培训质量体系建设,改变以管理和控制为主的培训工作流程模式,建立起以学员需求为基点、以学员满意为终点的培训工作流程.加强部门、单位之间的沟通、协调、配合,强化工作执行力,切实提高培训质量和效率.三是要加强培训质量监督,对培训工作中的各个环节展开监督检查,对培训结果进行回馈和分析,对在培训工作中反映出来的问题及时整改,实施培训质量监督全过程的闭环管理.

2.建立执行榜样是推进执行力的保证

一个富有竞争力的企业,面对市场风云变幻,企业管理者自身要提高执行力,做员工的榜样.一方面,领导者需要身体力行,带头落实和执行企业的各项政策和制度,培养富有执行力的企业文化氛围；另一方面,要提升中层管理者执行力的素养.中层管理者是企业执行力的中间环节,起到承上启下的重要作用.为应对复杂的企业管理经营情况,必须要有一个高效率、能战斗的中层管理体系.一线员工为主体的执行层是直接创造价值的地方,也是问题出现最多的地方,一线员工的执行力决定着整个企业的管理经营结果.只有保证以上三个层级的表率、承接、跟从的递进关系,执行力才能形成“企业家的事业心、中层管理的上进心、全体员工的责任心”的逻辑关系,从而推进中心的执行力,提升教育培训管理的科学发展.

3.完善培训制度运作是执行力的主体

执行力是通过企业员工具体行为来体现,执行者的行为受人的主观意志所支配,更需要有企业制度做执行载体.制度作为企业行为规范和安全保障的准则,对企业正常经营起到至关重要的作用.中心在划转之后延续使用的还是以前的管理制度,有些地方已经不适合身份转变之后日常工作的开展,而新的培训任务和要求,也需要我们对旧有的制度进行优化和修正.从分工布略、交接安排、宣贯引导、奖惩制度、授权制度等各个环节入手,完善制度执行的督导,避免“不是不执行,而是不知道执行什么或怎样执行”的误区.用新的培训制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,最终将中心的竞争力凸现出来.

4.健全约束机制是规范执行力的保障

执行力除了靠执行人的自觉性和制度载体之外,还需要保障手段,这就是约束机制.它需要四方面的配合.一方面是建立健全责任机制,将目标任务分解,细化延伸到最基层,量化分解到每个岗位、每名员工,形成“人人有责、层层履责,一级抓一级,层层抓落实”的责任体系.另一方面是规范和优化工作流程,全面加强过程控制管理,着力构建“职责明确、工作规范、反应快速、运转协调、执行有力”的运行机制,确保执行各项工作环环相扣、紧张有序、快捷高效.第三方面是要构建督查网络,完善检查机制,对于已经部署的工作和任务要加强检查,督促落实.同时,要把工作落实情况置于广大员工监督之下,以有效的监督促进各项工作落实.最后一方面是要建立有效的奖惩机制,根据各项工作目标任务,完善考核程序、标准和办法,坚持奖惩兑现,奖罚分明.

结语：强化执行力建设,对提升企业核心的竞争力,加快企业管理高效优质运转,推广统一优秀的企业文化传播、落地、评价有着不可估量的作用.充分利用企业的执行力整合电网企业管理资源,助推电网企业的核心竞争力,把统一优秀的企业文化以最高效的速度传播出去,把企业战略目标转化为经营成果和发展契机,推进电网企业向更高更快更好发展.