新时期企业文化建设的与

中图分类号：E223文献标识码：A

摘 要：企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体.当前,随着我国市场经济的快速发展,企业文化建设越来越受到管理层的重视,如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题.本文通过阐述分析目前我国大多数企业在企业文化建设中所面临的共性问题,有针对性地提出了相应的对策和建议.

关 键 词：新时期企业文化

一、企业文化的概述

企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,企业文化是企业持续发展软实力的集中体现,是形成市场竞争力的精神支撑.企业文化建设的内容主要包括以下几个方面：

物质层文化：物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态加以表现的表层文化.包括企业生产的产品和提供的怎么写作、企业的生产环境企业广告、产品包装与设计等.

行为层文化：行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化.指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象.包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范.

制度层文化：制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面.企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求,企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容.

精神层文化：精神层文化是指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念.包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容.

二、当前大部分企业在企业文化建设方面存在的问题

(一)对企业文化建设的认识不足,不够重视

在对职工关于企业文化认识的调查中显示,绝大多数单位的职工对企业文化建设有所了解,但尚不清楚企业文化建设的具体内容,相当一部分干部职工狭隘地认为办板报、写标语、读报纸、看电视和职工业余文化生活就是企业文化.随着知识经济时代的到来与快速发展,虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性,但是并不完全掌握其内涵和精髓.企业家忙于企业的生产经营,没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实.

(二)企业文化建设带有部分政治色彩

由于受历史原因的影响,直到今天,大部分国企党群工作一直是和企业文化相联系的,企业文化工作自然也就是由党团组织负责,所以在国有企业,企业文化虽然不叫思想政治工作,但依然带有政治的色彩在里边,这也是为什么很多员工都认为企业文化是形式主义,是务虚的最直接原因.

(三)企业文化建设仅仅停留在表面而忽略了内涵

当前,我国很多企业把企业文化建设的大部分精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上.例如,有些企业从办公楼到生产园区,从厂部到班组,到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗,企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中.

(四)企业文化照搬照套,缺乏创新和发展

据有关资料统计,目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的使用率超过了30%,“团结”高达40%,忽视企业文化的创新和个性化是我国企业文化建设中普遍存在的问题,模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病.实际上,企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语,把这些高度雷同的词汇做为企业口号不仅没有新意,不能被企业员工认同、被社会公众所接受,也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果.

(五)企业文化建设脱离企业实际

一些企业对企业文化建设没有成为体系,没有使其制度化,规范化,盲目上马,却最终半途而废,归根结底是企业文化的建设脱离了企业的实际,企业文化的实施没有与其实力相适应.如果企业不清楚自己的发展阶段和发展目标,盲目追求企业文化,片面追求企业文化的形式,往往会导致赔了夫人又折兵的后果.

三、促进我国企业文化建设健康发展的对策措施研究

(一)企业管理层要转变观念,及时跟进,重视企业文化的建设

企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者,具有总揽全局的作用.IBM前任CEO郭士纳有句名言：人们只做你检查的事情,不会做你期望的事情,管理者及时根据执行的情况调整策略,这样的策略才可以有效达成企业目标.因此,企业领导要高度重视企业文化建设,及时跟进,认真学习企业文化建设的相关理论知识,全面深刻地理解企业文化内涵,积极主动地践行企业文化建设活动,身先示范地带动企业全员参与进来,做企业文化建设强有力的推动者.海尔集团CEO张瑞敏先生就是海尔集团企业文化的总设计师,他在创业之初就高举企业文化的大旗,通过日以继夜的辛勤耕耘,逐渐形成了特色鲜明的海尔文化.

(二)科学设定企业文化建设的目标,确保企业文化建设的可持续发展

企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心,企业的核心理念要得到职工的理解、认同,对职工产生激励力,这就要求企业文化建设必须目标明确,目标明确了之后,才能在一定时期内围绕目标开展活动.企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础,企业文化建设是一个持续发展培育的过程,企业在制定自己的经营发展战略时,对企业文化的发展应该有总体的设计,一定要要把企业精神做为文化建设的核心内容,使企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程,避免企业因为领导者的改变而不断变化企业的文化精神.

创新时期企业文化建设工作必须走创新之路,应着力在观念、内容、方法和机制上进行创新.唯有创新,企业文化建设工作才能与企业的管理创新、技术创新、怎么写作创新等协调一致,才能增强说服力、焕发生命力、转化为生产力,进而提高企业文化建设的实效性.企业文化的创新应首先在观念上创新,我们必须把企业文化建设工作融入到世界发展的大潮、社会发展的大空间、企业深化改革的大背景中,牢固树立时代观念、市场观念、大局观念；其次要着力在内容上创新,只有不断调整充实企业文化建设工作的内容,将企业文化建设工作渗透到改革发展稳定的具体实践之中,才能促进企业文化建设实效性的实现；再次要着力在方法上、机制上创新,从而使企业文化建设更实效性.

企业文化建设的主体是职工,所以,在企业文化建设过程中必须吸收职工的广泛参与,在决策者与建设者中达到共鸣,只有这样才能使每一位职工了解自己企业的文化,逐步使企业文化深入人心,使职工做到“入眼、入耳、入脑、入心”.企业文化的核心是企业职工共同价值观的形成与导致的统一行为,因此它的成果必须是全体职工在实践同创造.它来自职工群体,普遍受这个群体的欢迎和接纳,即常说的家喻户晓、深入人心.只有得人心的企业文化才具有很强的生命力,才能持久地推动企业的发展.