做好企业财务管理工作的重要性

摘 要：财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策.本文就如何做好企业管理提出了几个观点.

关 键 词：企业财务管理重要性

一、做好企业财务管理的重要性

（1）重视人的发展与管理观念,是现代企业管理发展的基本趋势,也是知识经济时代的客观要求.伴随着知识经济时代的到来,企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱,也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度.做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是企业有效开展各项工作的基本要求.

（2）财务管作为一种经营管理手段,理贯穿于企业经营活动的各个环节,保证企业价值最大化目标的实现.

（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产,促进企业的发展壮大.

（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障.

二、如何做好财务管理

（1）与其他部门密切配合.如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患.

（2）拥有一只高水平的财务队伍,在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念.部分企业的财务人员专业水平相对较低,账目设置混乱,账簿的启用和交接操作不规范,不正确.部分财务人员由于自身原因或外在压力,丧失了应有的职业道德,并不如实记录账目.甚至出现了私自修改账目、作检测帐、挪用公款的现象,严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用.

财务人员是财务管理的现实执行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用.因此,会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整.企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质,定期组织培训、考核等.

（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件.“工欲善其事,必先利其器”,好的财务管理制度是企业发展的重要武器,企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明,才能真正发挥其主体作用,更好督促各部门工作,促进企业发展.

（4）加强资金管理.很多企业管理者重视资金,却忽视资金管理的重要作用,没有科学的使用资金,造成资金的不足或闲置,降低了利用率,阻碍了资金的循环流通,大大降低了企业利润的生成.

对于企业来讲好比人体的血液.如果企业的流断裂,迎来的只有倒闭.资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力,如果光是为了占据市场,将战线拉得过长,导致套牢,那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与正好成反比,如果没有很好的财务控制,导致成本浪费、错误决策、重复购写等,增加了企业的应收账款,造成亏损,最终流断裂而使企业轰然倒下.

企业应将流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算,事中做好偏差分析并及时改进,事后总结归纳.避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况,影响企业的发展.

（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法,但不能干涉财务管理工作.非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用.首先,要认识到财务的重要性,了解财务管理的主要工作内容,学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况.其次,要走出观念误区,财务管理并非“只管钱”.认为只要管住钱就万事大吉,而忽略了核算的重要性.如此“重资金、轻核算”,做不到真正做到节支降耗,“钱”是管不住的.第三,许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管,财政大权“一手抓”,导致财务管理工作无法顺利开展,给企业的长远发展埋下隐患.

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度,科学的管理,高水平的财务人员,才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,为企业谋求更大更远的发展.

三、企业财务管理工作的创新

（1）做好企业财务管理目标的创新

在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果,使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能.一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益,采用造成外部不经济性的科技创新成果,造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等.造成严重后果,引起社会各界的不满.二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能,如污染治理技术为解决污染问题提供了可能,也是新的财务管理目标定位成为必要.企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才,形成最佳的良性结构知识流.同工业经济时代一样,知识经济时代高科技企业仍然生活在社会之中,由于企业生产中大量采用新技术、新能源,将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费,企业的产品质量提高并注重售后怎么写作,增加就业机会,企业的生态效益和社会效益得到了较好的体现.企业已充分认识到拥有高素质人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源.但由于知识的飞速发展,人的精力有限,一个人不可能掌握众多的知识,此时获得优秀人才,形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序,便成为企业财务管理的基本目标.

（2）做好企业财务关系的创新

企业财务关系由内外直辖市转向侧重于企业内部人本化管理.企业财务关系,一般包括企业与投资者,受资者的财务关系、企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务减弱；企业内部各单位的关系心脏企业员工之间的财务关系等.知识经济时候这五类关系仍然存在,但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系.知识经济时代知识要素在生产中起关键作用,但与其它生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关.因此,企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度,人事选拔等方面去调动科技人才的积极性,这将决定企业能否生存,因此成为企业财务关系中最重要的组成部分.