企业文化对公司品牌建设的

过去,很少在企业管理的范畴内提到文化,现在没有任何企业家和企业不在关注企业文化；有一个洗脚的企业叫“良子”,也在主张并注重搞自己的企业文化理念：“做良家人、挣良心钱”,来区别于一般的洗脚房.到底什么是文化?大多数人是模模糊糊的印象,当我们不能清晰了解文化的真实内涵时就无法利用文化来管理团队!

企业文化浓缩的表述是“以企业整体价值观为核心的行为规范的总和.”它反映一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风,以及公众形象等文化积淀,对于企业以至社会发展产生一定的影响和作用.品牌简言之就是牌子,是在市场竞争中形成的为市场公认的直观标志和无形资产,包括企业自身和企业产品两个层面的.关于企业文化和品牌建设,学术界和专家们对他们的关系已作了多方位的研究与阐述,下面我就企业文化对品牌建设影响谈谈自己的理解.

企业文化听起来似乎是很抽象的概念,实际上它很具体,比如企业形象、企业行为（包括机构设置、企业管理、生产经营）、企业观念和团队氛围、企业的文化精神核心（也就是企业要达到的终极价值目标）等等都是企业文化的一种体现.品牌则是企业文化的载体,企业文化是品牌立足之本.他们相辅相成,相互依托着协调发展.

一、用企业文化推动品牌建设

一个企业成功的标志是他创造的社会价值和市场价值及其在社会上的影响力.一个企业要想在市场上占有一席之地,就要注重品牌的推广建设.而在市场竞争中企业文化是永远不能替代的竞争因素,是一个企业在长期的发展中一点一滴形成的.缺乏企业文化的品牌建设是空洞无力的,其生命力也注定是短暂而不长久的,不重视企业文化建设去创品牌,就好比搭建空中楼阁,即使建设得宏伟壮观也容易倒塌.只有用企业文化来推动的品牌建设才能健康持久.

二、企业文化建设和品牌建设需要站在差异化的战略高度并制定出长远的目标和计划

一个成功的企业领导者一定要有高瞻远瞩的目光,在企业创建初期就有创立自己独特企业文化的长远目标.尤其当今社会人们都追求个性化的东西,这就需要企业用自己个性化的企业文化来塑造差异化的品牌形象.品牌的差异化不仅可以引起消费者的共鸣与认同,还可以使得到满足的消费者产生品牌忠诚,从而建立起稳固的品牌偏好.虽然产品、技术和制度可以模仿,但是公司全体员工所追求而形成的企业文化是很难模仿和移植的.企业只有树立长远的建设目标和计划,才能沿着这个目标日积月累形成自己独特的企业文化.企业的领导者随时都会变更,特别是国企性质的企业,领导的变更更是频繁,如果换一个领导就带来企业文化潮的改变的话,势必会影响企业品牌的社会地位.一个好的企业、好的品牌要深入人心不是一朝一夕的,要把企业文化作为品牌建设的灵魂来抓.

三、企业文化的创新直接影响品牌价值的保值增值

前面谈到了领导变更对企业文化的影响.这里表达的重点不是企业文化的一成不变,而是要不断的创新,在文化根基不变的基础上不断带来新的理念和活力,尤其是在社会市场不断进步的时代,社会对文化的需求不断提高,如“低碳生活”概念的诞生、环保意识的不断增强等等社会现象无疑要求我们的企业要跟上时代的步伐,作为企业文化一角的怎么写作理念必须要创新,只有这样,我们企业文化、品牌形象才能跟上时代的步伐,品牌的内涵价值才会不断提高.

四、品牌建设不是投机取巧,一味迎合市场,要用企业文化做基石

提到品牌,人们自然会和广告扯上关系.公众的想法和判断没有错,这是他们对一个品牌最直观的了解.但真正的品牌不是光靠无限量的广告投入取得的.进入市场初期,也许确实需要适当的宣传,让市场认识他们,但它的存在与持续不同于当下的“明星效应”,出镜率低了,得想方设法的弄出点绯闻,来博得市场的短期关注与认可,以赢得短期的经济效应,这是不可取的.我们要靠企业的生命源动力来创造市场,创造屹立不倒的奇迹,这靠的就是企业文化的支撑.

五、坚守现有的品牌地位不放松

俗话说“打江山容易,守江山难”.用在企业的品牌建设上也不为错.品牌的建设是一个长期的过程,建一个品牌不容易,守住一个品牌更不容易.打个简单的比方,一个人做一次或两次好事不难,难的是他一辈子做好事,一辈子不犯错.一个企业,要想在市场中生存,如果没有一个长期的品牌建设规划的目标,没有很深的文化根基,是经不住市场的的.市场行情瞬息万变,我们的企业稍不留神,就会陷入社会舆论的漩涡,市场竞争的夹缝境地.怎么守、用什么守,落到底还是企业文化建设的问题.

六、领导的文化素养、价值取向对企业文化、品牌建设的影响起着不可忽视的作用

有些企业为了趋同也大谈企业文化建设,当然,哪怕是表面的也没有错,但坏就坏在企业高层大谈企业文化,大谈企业的终极目标是怎么写作社会、怎么写作众生的同时,领导班子带头,生活糜烂、弄虚作检测,用极其腐败的价值观和人生观来指导的企业文化,也只是企图用虚幻的企业文化来赢得市场的一块挡箭牌,一旦暴露,会立即瓦解、崩塌.我们要的是脚踏实地式的建设模式,分析市场,实事求是地建设自己的文化、品牌.企业文化不是一句简单的口号或者广告语,而是公司上下齐心协力的一种创业精神的凝聚,一种社会价值观的整体体现.而领导的价值导向是不容忽视的一个重要因素.

七、企业文化要形成合力,才能为品牌建设保驾护航

企业文化的建设需要时日,不同行业的人认同一个企业的文化也需要时日.企业要发展,人才很关键.尤其是我们的企业正处于发展初期,更是要招贤纳士,广吸人才.同业、非同业人士对企业文化不认同不要紧,一个有生命力的企业文化必定是顺应社会发展观的文化,终究能得到社会的认可.通过对企业上下员工进行一段时间的同化、感悟与培育,一定会在员工中形成凝聚力,不认同的人员自然会被时间淘汰.当然,这样的同化也与人员的素质、文化程度挂钩.对于最终都无法认同企业文化的人,哪怕他身怀绝技,终究也不能为企业所用,我们要汲取“千里之堤,毁于蚁穴”的教训.

八、企业文化应与企业同成长

企业文化表面看来是很虚的东西,的确看不见摸不着.但它实实在在的存在.现在很多企业创建之初,不注重企业文化的培育,一味追求市场利润和价值最大化,等到企业有了一定的市场占有率和社会影响力,领导者也想要搞点文化气息,于是要不就是生搬硬套别人的企业文化,要不就是急功近利搞些表面得东西,这都是不可取的甚至是不会长久的,也必将会比创立初期建立企业文化来的更艰难,要付出十倍或者百倍的艰辛才能树立起来.

目前我们的企业虽然有了自己的企业文化,但企业文化的培育、成长是一个十分漫长的过程.尤其是保险行业,人员的流动性很大,很多人员大都来自具有不同企业文化的保险公司,有的人员少则在一至两家公司呆过,多则在五到六家同业公司呆过,他们的追求和价值观往往会随环境的变化而改变,侧重业绩、侧重效益、价值文化导向很普遍很严重,这无疑会与公司倡导的文化价值理念发生碰撞.协调的好,不会阻碍或者说对公司的发展阻碍不大,协调的不好,必然会给公司的发展带来不利的甚至毁灭性的打击,那我们努力建设的品牌可能会毁于一旦.这是值得我们深思的地方.

品牌的物质基础是产品,品牌的精神力量是企业文化,品牌的建立与运营离不开企业文化的支持和依托.企业文化是一个企业的灵魂,也是品牌的灵魂.现代企业的竞争最终是文化力的竞争,优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力.因此,只有有了优秀的企业文化,才能塑造一个享誉社会的优秀品牌,才会拥有企业明天的繁荣经济.

所以寿险公司成立之初,首先按照总公司要求,文化建设先行.如果我们思想统一了,夯实了文化基石,我们就能够构建成未来发展的坚强柱石；好的企业文化与品牌是相辅相成,相互促进的,对企业来讲,文化是一个企业尤其是一个一流企业的根基或是强大的文化基石,好的品牌是企业的生命,对每个员工来说,要很好的学习遵守、爱护它,使我们很好的去学做人,成为一名优秀的企业员工.