现代企业制度下的成本管理

摘 要：成本管理是通过企业对其成本管理模式的探讨与研究来促进其发展的一种管理模式,它对企业管理具有极其重要的意义.但是,成本管理在理论方面及实践方面都存在着不同程度的问题.在日趋激烈的社会经济竞争中,企业不断面临威胁,企业要增强其核心竞争力进而提高盈利水平,就得不断巩固和完善其成本管理.本文通过对企业制度和成本管理的分析,提出了成本管理过程中存在的问题,最后针对其问题提出相关对策,以提高企业成本管理水平.

关 键 词：现代企业制度成本管理问题与对策

0引言

成本管理工作直接关系着一个企业的生存发展和获利能力,它在建立现代企业制度过程中是最重要的.因此,企业应当一个体系,使成本管理工作与现代企业制度相适应.成本是产生利润的驱动力,是创造价值的源泉,而资源的最大化利用也是以成本的形式表现其价值.在日益激烈的经济竞争当中,成本管理以最大化利用资源为目标在企业管理中发挥的作用也越来越大.

1现代企业制度及成本管理的概述

1.1现代企业制度的基本特征和主要内容

1.1.1现代企业制度的基本特征：①以科学管理、政企分开、产权清晰、权责明确为条件.②以公司企业为形式.③以有限责任制度为核心.④以完善企业法人制度为主体.

1.1.2　现代企业制度的主要内容具体来说,现代企业制度大致可分为以下几种：①企业根据《公司法》规定,组成股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员,他们之间组成相互制约协作的公司管理构架使企业正常运转.②企业以盈利为目标,按效益和贡献取得收益,福利等由社会和政府提供.③企业形成有效的组织结构,具有产销、财务、研发、质量、人事等一体化的企业内控制度和机制.④企业具有严格的预算控制和财务结构,能通过收购、联合、兼并等方式使企业的壮大,经营困难难以生存时,能通过破产、被兼并等方式寻求资源的再次合理配置.

1.2　成本管理的概述

1.2.1　成本管理的概念：成本管理,就是企业以成本法规为引导,以低成本、高效益为目标对成本内容项目的管理,它主要包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.

1.2.2　成本管理的特征：①成本管理以与其经营过程有关联的所有资金耗用.②成本管理以提供信息、参与管理为目标.③成本管理系统的功能是随着环境的变化而不断变化的.

1.2.3　成本管理的重大意义：成本管理能够调节企业成产过程中的各个薄弱环节,使在降低成本的同时充分挖掘内部潜力；成本管理可以提高全体员工素质,改善企业经营方针,转变经营机制,使企业在日益激烈的竞争中稳步前进、发展、壮大；成本管理可以使企业提高获利水平,增强企业核心竞争力,进而扩大市场占有率.

2　现代企业制度下成本管理存在的问题

2.1　成本管理理论存在的问题

2.1.1　成本管理理论研究的热情不高：从过去8年在《会计研究》发表的论文统计中发现,管理会计领域的论文只约占财务会计论文的15%.在中国大陆举办的以管理会计为主题的学术性论文屈指可数,以管理会计为主题的硕士、博士学位论文更是凤毛麟角.这也就从侧面反映了中国学术对成本管理研究的热情很低.

2.1.2　成本管理理论的教育与实践脱节：经过对中国财经类院校的教学体系研究,发现大部分学校对成本管理这方面教材的内容不做更新,教材大部分也是以成本管理方法为主,对其他涉入不深.在教学中,理论与实践的结合并不到位,学生们在没有案例及实践的情况下学习纯理论知识,很难形成控制、分析、解决成本管理问题的能力.

2.1.3　成本管理理论研究的系统性差：传统成本管理方法缺乏系统性,他们往往只是研究单个成本管理方法,各方法间缺乏联系,而往往新的成本管理方法的引入会导致原有成本管理方法的丢失,不能从本质及其适应性上构建成本管理方法体系.

2.2　成本管理实践存在的问题

2.2.1　成本管理的观念陈旧：中国很多企业现在仍将成本管理局限于企业各个部门及部门内部,有的甚至只有生产过程,这就是对成本管理所存在的观念落后的现象它不能从意识上把成本管理与其他相关企业及相关领域相联系.

2.2.2　成本核算方法落后：中国70%企业采用的成本管理方法是分批法和分步法,最广泛运用的成本动因是总额、直接人工小时、直接材料成本.而标准成本核算法利用率只占18%,未能得到广泛运用.

2.2.3　价值管理与使用价值管理的结合较差：人们思想上认为成本管理知识财务人员的事,因此在没法有效沟通的情况下使企业价值管理和使用价值管理的结合较差,从而从根本上导致成本居高不下.

综上所述,成本管理不仅在理论方面也在实务方面存在多方面的问题,并且形成的原因是复杂的：不仅与企业管理体制、产权关系有关,也和企业成本管理本身有关.

3针对现代企业制度下成本管理存在问题的对策分析

3.1树立企业成本管理的系统观念企业应将成本管理视为一项能强调整体与全局的系统工程,通过研究各种成本管理方法的本质及适应经济环境的特色,树立员工对成本系统管理的观念.

3.2在成本管理中引入战略成本管理思想战略成本管理是根据企业战略总体发展而执行的,以全局为对象,其首要任务就是成本战略空间、过程、业绩,就是通过对企业成本结构、行为的了解、控制、改善,将成本信息贯穿于战略管理始终,并寻求长久的竞争优势.战略管理将企业内部结构和外部环境相结合,企业的价值链是企业内部自身价值创造与外部价值专业的综合链接.因此,企业战略成本管理应从其所处的环境出发,不仅要从企业内部价值链出发,还要从竞争对手价值链及企业所处行业价值链出发,做到知己知彼,并形成价值链的战略关系,达到洞察全局的目的.

3.3企业根据自身特点选择适当的成本控制方法对于成本控制,既有价值控制方法（即传统的能够进行差异分析的方法）,也有非价值控制方法（即利用先进技术和有协作制约功能的组织结构的方法）.企业选择成本成本控制方法没有固定的模式,它是考虑企业生产方式、企业文化、组织结构并结合企业的现实基础而定的.不过由于现实的需要,企业可以对成本控制的现实基础进行改革,如转换组织结构.与此同时,传统的成本法（预算控制成本法、标准成本法、预算控制成本法等）与最新的成本法（成本企划法、作业成本管理法）是可以相辅相成的,它们常常可以融洽在一起,综合应用.

3.4增强成本观念,实行全员成本管理由于大多数领导和工程技术人员几乎不懂成本,因此他们对设计工艺、拟定计划、采取措施对产品成本的影响一般心中没有概念.因此,增强广大员工的成本观念,普及员工对成本管理的认识是目前首要工作,而要真正实施,就得对全体员工进行意识宣传教育,培养多数员工的成本管理意识,与此同时,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则.企业应当加强对成本管理人才的培养,并利用这些人才的专业知识,为降低成本开辟广阔途径,也可以在企业内部让员工形成职工自主自愿学习成本知识的意识.在日常工作中,努力运用组织行为学、社会学、心理学、社会心理学等,让职工形成内在约束与激励机制.

3.5加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息在现在社会不仅是经营活动的一个相当重要的因素,也是成本管理的重要组成部分.随着经济技术的发展,成本管理的复杂性,尤其是企业成本管理与现代科技的紧密相连,信息对成本的反馈水平对于企业成本管理水平能否顺利发展并提高,经营活动能否随形势进行起到至关重要的作用.因此,企业应不断提高信息技术,以适应成本管理的客观要求.而且,企业应不断吸取和借鉴各种成本管理的成功的例子,狠抓机会,让自己成为市场竞争中真正地强者.

4结束语

成本管理随着经济的不断发展而日趋重要,它已经成为企业经营管理不可分割的一部分.深化成本管理改革、加强成本管理制度是我国建立现代企业制度目标的需要,企业必须加强内部管理、提高综合素质,为企业建立现代企业制度创造良好的内部及外部条件.企业应当对成本管理过程中存在的理论及实践的不足进行改善,取其精华、去其糟粕,积极学习国内外各个成功的成本管理的例子,为企业更好更快地发展寻求出路.