网站原创中图分类号：D523文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）05-0302-01
摘 要：企业行政管理水平关系着企业的长远发展,尤其是随着市场经济的飞速发展,迫切需要与之相适应的企业行政管理方式,本文首先介绍了企业行政管理的重要作用,然后接着论述了企业行政管理中存在的一些问题,最后针对这些问题提出相应的对策.
关 键 词：企业；行政管理；发展
随着现代社会和市场经济的发展,企业的行政管理已经发生了变革.但是就目前来讲,由于我国还只是处于社会主义初级阶段,企业面临着行政管理改革的重要任务.现代社会要求企业的行政管理要实现科学行政、依法行政,尊重科技、尊重人才,逐步建立现代企业管理制度和现代行政管理新体制.
一、企业行政管理的重要作用
1.企业行政管理可以有效地提高企业的适应能力.
随着改革开放步伐的加快,我国经济和科技得到迅速发展.为促进我国经济更快更好地发展,尽快建立起来现代化的法制国家,以科学发展观为指导,构建社会主义和谐社会,建设创新型国家,这是适应时怎么发表展的需要,也是企业增强自身竞争力的需要.而我国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务,就必须通过企业行政管理来实现,也只有这样,我企业才能更好地适应形势发展的需要,促进企业更加快速健康向前发展.
2.企业行政管理可以有效提高企业的核心竞争力.
企业的行政管理对于企业核心竞争力的提高起着举足轻重的作用.一个企业的核心竞争力包括企业经济实力以及企业的科技竞争力和可持续发展能力.一定程度上,紧密结合时代要求进行学习是提高企业的科技竞争力所必需的.企业政管理在企业发展中发挥着怎么写作和保障的作用.我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理,努力打造学习型企业,强化企业成员的学习,使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术,并且逐步将这种理念转化到企业的生产和发展中去.提高企业的科技竞争力和可持续发展能力,增强企业的核心竞争力.
3.企业行政管理是保证企业健康发展的关键.
就目前来讲,我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期,政企不分的现象依然存在.在这种情况下,我国的企业需要同一些政府管理部门打交道,目的是为了给企业争取项目和资金.所以企业行政管理的一项重要任务就是通过与政府部门打交道,来给企业争取较高的外部发展环境；企业行政管理及通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题,进而帮助企业走出困境,为企业树立良好的内外部发展环境,保证我国企业健康发展.
4.企业行政管理可以促进企业发展目标的实现.
首先是负责企业的计划工作,即企业要确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标；其次是企业行政管理负责企业的组织工作,必须明确工作的内容,把管理工作按照性质建立自上而下的责权关系,这样才能从组织上保证行政管理渠道的畅通无阻；再次是企业行政管理负责企业的指挥工作,即是企业通过采取具体措施,调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作；最后是企业的行政管理人员负责企业的控制工作,对企业的各项措施进行监测、控制与调整.企业要积极采取各种行政管理手段,有效地组织企业生产经营活动,促进企业发展目标的实现.
二、我国当前企业行政管理中存在的一些问题分析
1.我国当前企业的行政机构庞大臃肿,办事效率低.
一直以来,我国的企业行政机构就非常庞大臃肿,虽然曾经一度精简,但是效果并不尽如人意,收益甚微,并没有解决掉行政机构庞大的状况,甚至导致了行政机构有增无减,还出现了很多没有必要设立的行政机构,同时还导致了权力集中缺乏制约.权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制,导致一些企业工作人员官僚主义严重,家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在,这样的现象严重影响着企业决策化、管理科学化的进程,而且还会挫伤企业员工的积极性,使企业行政系统缺乏活力和效率,这样的行政机构庞大,办事效率低下,会阻碍企业的健康发展.
2.我国企业行政管理法律和体制不健全.
目前来讲,我国的企业的行政管理效率低下,有一部分非常重要的原因就是企业没有建立起来行政管理完善的法律法规,企业行政管理法律法规不健全,虽然有些行政法规已经制定出来,但没有很好的执行.现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则.行政管理体制不全,机构设置不合理,规章制度不科学等都不利于企业行政管理体制的改革以及企业行政管理水平的提高.
3.企业行政机构运转不灵、效率低下.
在企业内部,由于企业的行政管理部门和环节较多,就很容易导致行政机构某些部位和环节运转不灵,往往因扯皮现象,直接后果就是导致企业的行政效率低下.例如,有些问题早就应该得到解决,而且解决问题的客观条件已经据别,结果就是由于少数人反对而使得问题长期得不到解决,还有一些已经决定的政策,只是由于个别部门为了维护本部门的利益而拒不执行,这样都使得企业行政机构运转不灵.上级业务部门干涉下级政府的政务,部门之间摩擦大,行政信息、指令传递环节多、关卡多,使很多很容易解决的问题却拖延下来,严重影响了企业的行政效率.
4.部分企业还存在行政人员素质不高的情况.
目前来讲,我国企业行政工作人员录用机制还不健全,企业行政人员的选拔、录用、培训、考核等人事制度不健全,缺乏必要的竞争、激励机制.一些行政工作人员思想政治素质不高,知识能力素质不强,遇事怕负责任和不负责任,合自己利益的就干,不合自己利益的就不干,直接影响着行政效率的提高.
三、解决现行企业行政管理问题的相关建议
1.采取措施,积极提高企业行政管理的效率.
企业要想做好行政管理工作,积极提高企业行政管理的效率,当前企业的实际情况不同,对企业管理的提出的层次和重点也就不一样,给企业提供怎么写作的重点也会不同.从企业实际出发,通过充分利用和合理调配企业的人力、工作,追求社会总体效率的提高.调动广大员工的积极性、主动性和创造性,采取积极有效措施,不断提高企业的经济效益,加快企业发展步伐,促进企业的健康有序发展.
2.企业要不断引进先进的企业行政管理人才.
当今世界的竞争归根结底是人才的竞争,企业要提高行政管理水平,就一定要重视企业人才的作用.提高行政管理整体素质,因为现代企业的发展离不开综合能力较高的企业管理人才,企业行政管理,必须依靠高素质的行政专业人员进行落实.企业主管部门要积极创新企业人才机制,引进先进管理技术,拓展人才培训渠道,整体提高企业行政管理人员的素质,实现科学合理的行政管理,不断提高企业的综合竞争力.
3.企业应该不断创新行政管理模式.
企业要从实际出发,采取措施,不断创新企业的行政管理模式,进一步强化企业行政管理职能.当今形势下,由于受政府管控和制约,企业行政机构的管理职能在实施过程中并无真正权威性,造成了政府主管部门与企业之间的行政管理冲突现象,因此,必须深化企业改革,实行现代企业制度,创新管理模式,积极促进企业行政管理水平的提高.
总之,随着我国经济的快速发展和企业竞争的激烈,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务.加强和改进企业行政管理,是搞好企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节,对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义.