述我国的财务预算

摘 要：财务预算是一个企业对于自己的企业进行一次全面的科学财务规划,对于企业的有限资源进行全面的协调达到企业的各项活动处于企业的有效管理之中,减少公司不必要的损失.本文主要论述我国公司在财务预算管理方面所存在的问题,提出解决问题的对策.

关 键 词：财务预算地位编制

财务预算是一个企业经营的重要的财务管理活动之一,财务预算是考虑到企业的实际情况来制定的,尤其是在当今的企业的经营管理活动中,预算管理已经被越来越多的企业所采用.财务预算的重要性也逐渐的被企事业单位所认识.

1财务预算的含义及地位

1.1财务预算的含义财务预算,是由一系列反映企业未来一定预算期内收支及财务状况和经营成果等价值指标的各种预算的总称,它具体包括预算、财务费用预算、预计利润表和预计资产负债表等内容,可以说编制财务预算是一个企业的重要的工作.

1.2财务预算在全面预算中的地位

1.2.1全面预算全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明.全面预算包括：经营预算、财务预算和资本支出预算三项内容.

1.2.2财务预算在全面预算中的地位财务预算在全面预算体系之中的,可以说是最后一个环节,这样就能够从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算这两种预算的结果,也就是我们平常指的总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算.因此,它在全面预算体系中占有重要的地位.

2财务预算的编制

财务预算是一个企业财务管理的一个总体,财务预算主要包括预算.预算是指用于预测企业在一定时期内的先进收入与支出的预算.预算是企业最重要的一项控制,因为把可用的去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件.一旦出现库存、机器以及其他非资产的积压,那么,即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处.预算还表明可用的超额量,并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的资源提供帮助.预算是有关预算的汇总,由收入、支出、收支差额、资金的筹集和运用四个部分组成.

2.1收入收入包括期初余额和预算期收入,收入的主要来源是销货收入.年初的“余额”是在编制预算时预计的；“销货收入”的数据来自销售预算；“可供使用”是期初余额与本期收入之和.

2.2支出支出包括预算的各项支出.其中“直接材料采购”、“直接人工”、“制造费用”、“销售与管理费用”的数据,分别来自前述有关预算；“所得税’、“购置设备”、“股利分配”等支出的数据分别来自另行编制的专门预算.

2.3收支差额收支差额就是收入合计与支出合计的差额.差额为正,说明收入大于支出,有多余,可用于偿还借款或用于短期投资；差额为负,说明支出大于收入,不足,需要向银行取得新的借款.

2.4资金筹集与运用资金筹集与运用就是企业根据收支结余情况才确定企业的资金筹集数额,明确的说就是当企业的支出大于企业的收入时企业可向银行借款,避免企业因为缺少资金而导致利益损失.如果企业的收入大于企业的支出时,可以把剩余的资金偿还给银行或者用来投资,以此来增加企业的资金效率的做大化利用.

3财务预算的作用

财务预算对于企业的发展具有重要的作用,企业的财务预算对于企业的发展具体表现在以下四个方面：

3.1有利于明确企业的工作目标财务预算是一个企业的财务管理的预期目标,它对于企业的发展具有导向标的作用,通过对企业的财务进行合理的预算可以明确企业在一定的时期内所达到的目标,以此来明确企业的工作目标.财务预算就是从企业的整体利益着手,把企业的各项具体的目标进行明确,使得企业的员工对于企业的目标进行领会使得企业的目标能够完成.

3.2有利于协调企业各部门关系财务预算就是对于企业的整体财务情况做出一个合理的预算管理,而企业是有不同的部门组成的,它包括部门的个体利益和企业的整体发展利益.因此对于制定企业的财务预算有利于促进企业的各部门之间的沟通,因为财务预算是以销售预算、生产预算、直接材料预算等各项经营预算为基础的,需要他们提供的数据,而销售预算是各项预算的基础.这就需要企业加强内部各部门之间的沟通交流,相互之间提出改进建议,明确了各部门的责任,调动企业各部门的积极性,为企业搞好预算奠定基础.

3.3有利于控制企业的日常活动一旦确定了财务预算,企业的各项活动就要根据制定的财务预算进行,企业的各项活动就要遵循企业财务预算的指导,尤其是财务预算对于企业的资金使用情况作了明确的目标规定,因此财务预算对于企业的日常资金使用情况做出了严格的使用范围,在一定程度上有利于控制企业的日常活动.

3.4有利于企业的考核业绩标准业绩考核对于企业的员工是一项重要的考核标准,它对于员工的工作积极性具有重要的作用,企业的财务预算是对于企业的战略目标的量化指标,员工对于企业的财务预算的执行就是企业的具体目标完成的标志,因此我们企业的财务预算对于完善企业的考核业绩标准的制定起着基础的作用.

财务预算是企业对自己在一定时期内的各项指标的规划,财务预算的制定就是根据企业的整体与部分利益的整合制定的长远规划,财务预算对于企业的健康发展有着明确的指导方向,有利于帮助企业规避经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化.