推进企业财务信息化管理提高企业综合竞争能力

摘 要：计算机技术、电子通讯技术和网络技术在企业财务管理中运用,使企业管理特别是财务管理的科学性、准确性和及时性得到提升.当代企业财务信息化管理势在必行.推进企业财务信息化管理,必须更新决策者的观念,提高财务工作者的综合素质,促进现代企业制度的建立,提升企业竞争能力.

关 键 词：财务管理资金管理企业财务信息化管理科学性准确性及时性

20世纪80年代,电子计算机逐步在财务管理中应用,财务信息化管理由此诞生.随着计算机技术、电子通讯技术和网络技术的迅猛发展.信息化与企业融合,企业财务分析越来越精确,给企业带来了巨大的竞争优势,赢得了巨大的经济效益.其主要体现于通过企业财务信息化管理的手段以实现企业科学的决策,科学的管理,达到提升企业竞争力的目的.

1财务信息化管理

1.1财务管理财务管理是社会生产力发展的结果,是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金）,以及利润分配的管理,即财务管理.

1.2企业信息化管理一些企业利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力的一种管理系统.它是一个比较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后怎么写作、人力资源、运输等管理系统.

1.3企业财务信息化管理说的是现代企业利用先进的信息化技术和现代化的管理手段,进行企业流程再造,建立起会计信息系统,销售系统,在网络环境下进行财务核算、分析、控制、决策,处理各种财务关系,深化人力资源的管理和企业的改革,提高企业经营管理的质量,从而实现企业利润最大化、每股盈余最大化、企业财富(价值)最大化、相关利益最大化的财务目标.

2推进企业财务信息化管理,促进现代企业制度的建立

我国企业要更好的适应国际竞争的需要,必须推进信息化管理建设,提高企业管理水平和国际竞争力.企业管理的核心是财务管理.财务控制和财务预算组成了企业财务管理循环.主要环节包括：制定财务决策,制定预算和标准,记录实际数据,计算应达标准,对比标准与实际,差异分析与调查,采取行动,评价与考核,激励,预测.积极推进企业财务信息化管理建设,是当前加强企业管理,深化企业改革,建立现代企业制度的重要的工作.

2.1运用信息化管理为财务核算和预算管理提高准确性企业的财务管理是一项综合性管理工作.财务管理的职能包括了资本预算、公司融资、人员管理、专业技能、财务制度、资金管理和短期投资、财务分析、税务管理、人力资本管理、信用政策等.财务管理与企业各方面具有广泛联系.财务管理能反映企业经营状况.企业财务管理以预算为主体牵头,实行全面预算管理.

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及收支等价值指标的各种预算.具体包括预算、预计利润表、预计资产负债表和预计流量表等内容.现代市场经济,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介.信息化管理手段在财务管理中的应用,为财务核算和预算管理提高了准确性.企业利用现代信息化手段编制企业经营预算,进行有条不紊的预算管理.财务控制和财务预算有密切联系,预算是控制的重要依据,控制是执行预算的手段,它们组成了企业财务管理循环.信息化管理手段的运用,促使财务对公司的业务起到了事前准确预算、事中控制、事后准确核算的作用.企业的决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都准确地在企业财务指标中得到反映.

2.2运用信息化管理为财务管理提高及时性财务管理是企业管理的核心,它是通过价值形态对企业资金运转的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动中.计算机技术在财务管理中的应用提高了财务运算、核算的准确度,同时也加快了财务运算、核算的速度.

财务信息化管理是按照系统化的观点构建新的财务管理模式.互联网成功地运用于企业经营,财务信息化管理及时地提供财务数据,并实现所需数据的财务核算.以期做出正确的抉择.因为财务的信息化可以有效的节约时间,并实现企业内部各部门之间的财务信息资源的共享,这样就增强了财务管理的及时性.为企业管理者做出正确的抉择,争取有利的竞争机会赢得了时间.

2.3信息化管理能够执行严格的资金管理企业对财务管理的核心是资金.企业对财务的管理,就是对资金流量的集中管理与控制.企业迅速发展,跨区域经营的企业越来越多,企业对资金控制管理上的出现的问题日益突出.如果企业资金管理失控,监控缺乏手段,缺少统一资金管理系统,缺少资金统一管理和规划使用,轻者向银行贷款,增加企业的债务和财务费用,严重制约企业的健康发展,重者可能威胁到企业的生存.加强财务资金管理,必须把财务资金管理贯穿到生产经营的每一个环节,从市场调查、项目可行性论证开始,到企业洽谈合同、收取订单,每一个环节,必须考虑企业的财务和赢利能力,保证企业取得最大的经济效益.企业财务信息化管理使财务能够及时掌握采购计划的全部信息,做好资金和付款计划,有效地减少资金管理的漏洞.还能实时地知道每一个客户当前的账目情况、历史信誉记录,进行是否发货的资金审核,减少了人为控制的难度和随意性.

运用现代网络技术,发挥信息化管理系统的优势,计算机网络技术和统一的财务管理软件在企业财务管理中的应用,可以简化采购、销售与财务之间的流程过程,提升企业资金管理效率,有效发挥财务监管机制,保证资金管理.

3推进企业财务信息化管理的措施

3.1更新管理理念,实施财务信息化管理财务信息化管理体现着现代企业管理思想,它要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准.企业要建立财务管理信息化的管理模式,首要任务是领导要转变思路,树立起正确的管理理念.要做到这一点,就需要相关的政府部门加大宣传的力度,并开办学习班,以成功的典型为代表做现身说法,以达到改变领导观念目的.这项工程的规模越大,高层领导参与和支持的重要性很大.

3.2提升会计的质素,加强风险管理建立起了信息化的财务管理体系,会计人员必须具备熟练的计算机操作技能和掌握数据库、网络技术等一系列新技术、新知识,以提高自身的业务素质.特别是信息化条件下,网络技术的革命带来企业管理、营销方式、财务管理的革命,尤其是电子商务的出现直接影响了会计信息的处理和披露,同时也改变了人们的办公方式,财务软件向网络化、管理型发展,迫切需要会计人员掌握必要的网络和应用软件知识.因此,会计的素质提高是建立财务信息化管理的必然要求.

总而言之,信息技术的发展提供了机遇,同时也给企业经营管理模式带来了冲击.作为企业管理核心的财务管理,充分利用现代信息技术,通过信息系统的建立,得到系统的整合和优化.企业财务的信息化管理推动企业整体管理工作的信息化,带动企业各项管理工作的升级和更新,促进企业发展壮大,提高企业的综合竞争力.