“无外籍人才,难合格大学”

问：2005年都立大学等4所高校合并为首都大学,但学校内部有人反映新校名比较难以传达,您认为新校名能否被大众所接受呢?

答：作为位于首都的大学,将校名定为“首都大学”就是为了与其他大学区别开来.更改校名后,大学的认知度确实曾下降过一段时间.但是,报考者却在近几年有所增加.今年校园开放日的参加人数也比去年增加了两成左右.今年来自首都圈的报考者占总数的6成左右.来自关西、北海道、九州等全国各地的学生也都聚集在了本校.

问：四所高校合并时,共计750名教职员工被削减到了700人.在贵校创立时,教职员工们对年俸制和任期制等都表示了不满,对此您怎么看呢?

答：通过合并,教育研究的效率得到了提升.近几年,事务性的工作也逐渐被电脑所代替,教员的数量虽然减少了,但我们却将重点放在了培养教职工与学生们的交流方面.年俸制与任期制的优势在于,可以以5年为一个任期评价教职工们的教育研究成果.授课方面,先听取学生一方的意见,再由校长及各院系负责人对教育研究成果进行综合性的评价.

英国某教育专业杂志的大学排名中,本校排名日本高校中第七位.论文的高引用率得到广泛好评.这是教职员工们专心于教育研究的成果.

问：贵校推崇的是“追求大城市中的理想社会形态”.如今地域差别正在扩大,以大城市为中心这一理念是否可行呢?同时,在众多公立大学中,贵校也应该发挥带头作用吧?

答：以大城市为中心的理念是可行的.比如解决的环境问题就会带动世界环境问题的改善.学校的前身均是都立大学,因此首先要对首都有所回报.与其做其他公立大学的引领者,不如抛开国、公、私的界限,在教育研究方面争创第一.

如今,大学面临的紧迫课题是国际化.一所大学如果没有优秀的外籍人才就不能称之为合格的大学.本校预计用十年左右的时间来建立全英文授课制度.男女共同参与学校规划也是一项重要课题.在本校女性的比例中,学生为30%而教师只有15%左右.但我们任命女性为副校长,来参与办学.所以如果没有多样性的学校,城市文化是得不到发展的.

问：贵校的城市教养学院中有人文社会、法律、经营、理工等多种专业,感觉范围很广,但作为首都的大学,到底旨在教授什么呢?

答：本校引入了美国式的素质教育.在一二年级设立城市基础教育项目,从各种视点教授大城市的课题和解决方法.我们还利用学校位于大城市的优势,导入了让大一、大二学生实习的制度,以拓宽学生的视野.

大学必须做出对社会有所贡献的研究成果.也许目前没必要改变如今4个院系的构成,但有必要着重发展将来对社会有益的专业,在专业的取舍与重点培养方面不断加以完善.(采访整理：泗水康信)

个人简介

原岛文雄:大学大学院博士课程毕业.专业为机器人工学和控制工学.历任都立科学技术大学校长、电机大学校长,2009年起担任现职.

校情概览

学校历史 : 2005年由都立大学、都立科学技术大学、都立保健科学大学、都立短期大学合并.

校区分布 : 南大泽（都八王子市）、日野（都日野市）、荒川（都荒川区）等.

学生人数 : 本科生约7千人,硕博研究生约2千人.

院系设置 : 设有城市教养、城市环境、系统设计（systerm design）、健康福利4个本科专业及人文科学、社会科学、理由工学等6个研究科.

主要毕业生 : 小宫悦子（广播员）、阿藤快(演员)、田中努（原经济企划厅事务次长）.