星原丰泰:开关电源的领航者

“新三板”再度迎来大扩容.6月25日,来自中关村、武汉东湖、天津滨海的10家公司发布公开转让说明书,宣布将进入全国中小企业股份转让系统.中关村昌平园、海淀区、东城区、上海市浦东新区的15家公司也将在全国中小企业股份转让系统挂牌转让.这次新三板挂牌公司区域范围扩大,意味着新三板的试点由四个高新区正式扩至全国.本次进入中小企业股份转让系统的25家企业都是具有较强自主研发能力、成长性并拥有专利技术的高科技企业,行业覆盖面也较为广泛,包括生物医药、制造业、教育业、文化传媒、互联网、网络游戏、商业怎么写作业、电子信息、化学原料、新兴农业和信息技术怎么写作业等.

这其中便有“星原丰泰”的名字.这是一家以研发、设计、生产销售于一体的电源供应商,也是以高频模块开关电源为主的专业化高新技术企业.公司现已成为北京市重点扶持高新技术企业,并获得了北京市重点科技企业扶持基金.

采访安排在上午,天空中飘着雨,乘车进入到中关村昌平园,在沙河镇豆各庄彩易达科技园,我们见到了北京星原丰泰电子技术股份有限公司总经理贝尧,这位年轻的企业家是一个念旧的人,他说最大的财富不是“新三板”带来的,而是从2004年星原丰泰创办至今,一直留在公司的同行者,如今公司现有员工300人,公司董事会决定让核心员工持股10%,“因为这是他们应该得到的.”

核心竞争力

星原丰泰通过多年的模块电源技术开发及制造经验的积累,并和北京自动化研究院进行技术项目合作,现已具有雄厚的技术研发力量和先进的电源生产检测工艺,并拥有完整的半自动化电源生产线及严格的质量管理、控制工艺流程.星原丰泰的产品已广泛应用于邮电通信、铁路、电力机械、工控、公路、航空航天、军工及新能源等领域,已成为国内模块电源的主要供应商.

星原丰泰成立于2004年,翻开公司的“大事记”,就会发现在这一年发生了很多事：2004年星原丰泰率先于电源行业通过了ISO9001国际质量体系认证,并于2004年通过了SGS公司的ISO9001-2000版的认证；同时,在2004年公司部分产品通过了TUV和CE认证.“我们在2004年开始整合资源,搭建一个满足写作要求的技术平台.在该平台开发之初,整个开发系统设定一个尽可能全面的标准,涵盖标准产品和积累的客户需求.这个平台开发成功后,开发人员可以根据写作需求,选择已有的模块和布板方案来设计,流程变得简单了,因为相关的参数开发已经完成.”星原丰泰要求设计人员要求在写作产品开发的时候,不能偏离公司的标准20%以上,80%的指标需要与平台相符,这样可以保证写作产品的质量.据贝尧介绍,平台建立好之后,基本上可以覆盖60%以上的写作产品.

2005年初星原丰泰再接再厉通过了UL认证；2005年6月份就已经通过欧盟ROHS无铅认证,并且拥有独立的软开关实验室和EMC测试实验室；2006年星原丰泰已经拥有完整的无铅生产线、完整的贴片生产线；2007年10月共有8个系列的中小功率DC/DC产品通过了TUV Mark认证,TUV标志是德国TUV专为元器件产品写作的一个安全认证标志,在德国和欧洲得到广泛的接受.

2008年星原丰泰继续投入设备建立自动化流水线,包括自动化程度更高的贴片流水线和插件流水线,以及可靠自动测试设备和可靠性测试过程,规避人在制造过程中产生的各种效率和质量问题,并降低成本；2008年中旬公司继续通过提高生产各个工序组的产能平衡和员工工作计划的合理分配提高公司生产效率.

2010年星原丰泰申请并于12月通过了实用新型专利,并在这一年正式通过了北京市科学技术委员会的创新基金项目：节能型电源老化系统.

“我们认为只有差异化的东西,才是公司核心竞争力的体现.成本低,不是长期竞争策略,持续为客户解决问题,并且找到差异化,这才是核心竞争力.我们研究客户需求并满足他,不是哪个同行可以轻易取代你的,因为它也需要一段时间认识和理解.除了基层管理的问题以外,公司现在非常重测试,测试是客户体验的过程,给客户提供大量复合型测试和体验测试,想办法让他体验问题被解决了,这就是企业的核心竞争力.”

小公司,大胸怀

从2004年成立公司,一直到2008年,星原丰泰一直保持着40%以上的增长率,“那几年发展太顺利了,但是我们是一家居安思危的公司,天天反思,给自己提要求.”2008年金融危机,让星原丰泰的管理层真正意识到调整势在必行.“小公司虽然看上去效率高,创业的积极性和热情高,但是对资源的耗费也是非常大的,形成的惯性思维很难改变,所以接下来的几年,我们开始重新整改公司内部结构,优化资源,提高员工工作效率,增强生产能力.”

贝尧所说的“整改”,归结起来有六条：重新规划了公司QA工作流程,建立了失效分析小组,加强了设计可靠性评审和物料的选用评审,大幅提高了产品设计的可靠性；重新整理了公司部门和员工绩效管理制度,明确工作目标,提高部门的自我工作和修复能力以及员工的工作积极性；解决生产能力和客户需求之间的主要矛盾,建立MRP管理的能力,实现生产能力随销售预测弹性变化的工作流程；解决人力资源管理中的诸多不平衡之处,首先解决基本价值观的问题、解决人才长期积累问题；进一步加强市场规划的能力以及改善公司客户的构成,提高公司持续发展和抵御风险的能力；提高管理会计在公司运作中的作用,改进数据工作流程,使公司的各层管理者可以清楚客观的看到自己的工作结果,成为公司重要的管控手段.

“船小好调头,等发展成大公司后再调整,那损失和影响就不可估量了.”贝尧对此感触颇深：“爱思考的企业成长快,我想就是这么一个道理.”

或许正是因为这次思考和整改,让星原丰泰在之后的日子中迅速发展,不仅成为开关电源领域的领跑者,还率先登陆“新三板”.贝尧坦言心态平和：“‘新三板’和主板不同,没有那么高的要求.我们的目的是因为公司有重大的发展,并且有明确的发展目标,期望在什么时候得到什么样的支持,所以走了这条路；第二,上市的时候一定要结合公司自己实际发展目标,上市的路和自己公司的发展,不能强行上市.”

喝水不忘挖井人,贝尧一再强调要“感谢中关村昌平园”：“昌平园为快速发展的中小企业提供了一个广阔的舞台,因为它非常重视智力资源,像我们这样的公司,人工成本是最大的,每年开发费用已经占到公司年度销售额的11%多,相当大一部分其实就是工资,包括税和保险,智力资源要求非常高.我们一定要把公司放在高智力人群资源比较聚集的地方,昌平园就是不错的选择.同时园区各部门的人经常到我们公司来走一走,送送温暖,他们非常关注中小企业的发展.”

登陆“新三板”后的星原丰泰和以往有什么不同?贝尧说他明显感觉到几大变化：“首先,公司原有董事会变得正规了,这种正规对于议事起到非常好的作用.公司董事会的议事规则变得清楚正规,大家针对一些问题会有比较好的解决方案,不会出现所谓的‘一言堂’,公司的人员有主人公的感觉；其次,上‘新三板’之后就会有不同的价值,比如这次我们收购另一家企业,就会因为是新三板企业,让对方坚定了信心.”

对于未来的发展,贝尧充满信心：“我们希望到2020年,星原丰泰可以达到10亿元人民币以上的规模,这个可以做得到.”