深圳卫视:拓展“航道”向未来

2004年5月28日,深圳卫视正式上星,属于省级卫视阵营中的新人.

2011年11月,广东省委提出打造全省七家“文化航母”,深圳广电是其中之一.随后,深圳广电集团提出“打造全国一流文化航母”的规划,并提出了“六大工程”作为实施方案,计划将集团打造成跻身全国广电第一方阵、总资产超过百亿元的文化传媒集团.

2012年,深圳卫视一跃进入了省级卫视十强阵营,广告创收达到8个多亿,相比2011年的5个多亿,增幅高达70%,在省级卫视中排名第一.

2013年,深圳卫视进一步整合频道中心制,以深圳卫视频道整体的发展为核心,统筹各方面资源,将卫视平台做强做优.

2014年、2015年......

在传统省级卫视的江湖上,深圳卫视的航向十分清晰.频道总监张育民认为,如今正是深圳卫视在各方面完成一定积累,可实现发力的阶段,同时卫视整体格局中,也尚有不小空间能让深圳卫视的经营和收视份额继续扩大,保持其近年来快速增长的态势.

这是一个完全可期的未来,张育民已经看到,但他却并不感到安全与踏实.他依然时常与团队探讨着频道未来的生存.在他看来,如果电视台仅延续现有经营模式,依靠栏目、电视剧卖广告,这条航路可能并不会走得很长.“也许三年行,五年也行,但是总有一天等”

变化的电视江湖

这一天的到来,在张育民看来,关乎于卫视江湖上另一种评价体系的诞生.

传统电视的收视率一直左右着行业规则的制定,不管是节目、电视剧浪潮的跟风,广告商的投放,还是每年的卫视排名,收视率玩法在这个江湖中一直显示着,且在未来也将继续拥有着强大的根基.但科技的发展正在加速每个行业的变化.“我们只是尽可能去想象未来是怎样的,并做好准备.”张育民说.

以互联网视频为典型代表的新媒体正在以超过人们预想的速度介入电视行业,新媒体带来的不仅是工具的进步,而是因其碎片化、无边界、扁平化、互动性的特征,改变着人与人之间的关系,改变着传统电视所依附的社会结构.未来的屏幕和电视台到底会是怎样的形态?虽然电脑、PAD、手机各种终端的涌现已经打破了电视屏幕的垄断,但张育民相信,内容制造在传统电视时代的强大影响力仍将延续.观众会乐于在“一云多屏”下,写作自己喜好的节目,打造私人的电视台.“那种状态下,电视台也许已经主要不是以频道建制存在了——彼时,在观众的写作中,有没有我制作的节目将变得非常关键.”

时刻准备着

正是在这一思路指引下,2014年深圳卫视的节目和团队都在变革.

节目制作上,全媒体战略有着明显体现.

团队里,广告经营和节目制作紧密配合,对复合型人才的需求正在扩大.

管理上,市场化运营的道路正在铺设.

先迈出改革步伐,并不意味着深圳卫视将放弃在传统电视江湖中的竞争.张育民表示,深圳卫视仍会继续通过节目、影视剧内容的发力,来获取传统意义上的广告收入.同时深圳卫视副总监易骅也深信,节目的高收视仍然是其线下产业链得以发展的基础和保障.

“我们现在理解的,准备走的路并不一定是一片坦途,甚至会有风险,但可以明确的是——不能停止探索,必须要为未来做好准备.”

（陈晶晶）