水电施工企业在市场转型升级中提升员工技能的有效途径

摘 要 ：现阶段,如何通过有效途径提高员工技能,以高素质的人力资本在国内国际的市场竞争中闯出一条科学发展之路,是水电施工企业的当务之急.本文通过水电施工企业近年来提升员工技能的做法,对提升员工技能的有效途径进行了总结探讨.

关 键 词 ：水电施工企业 市场转型升级 员工技能 提升 途径

近年来,随着我国社会主义市场经济的发展和经济总量的增加,按照可持续发展规划,国家对水电建设的相关产业政策开始了适度调整,加之建筑施工市场的充分竞争状态,使水电施工企业的市场竞争日趋激烈.为在激烈的市场竞争中立于不败之地,水电施工企业纷纷把拓展非水电市场和国际市场作为转型升级谋求发展的必由之路.

在这条必由之路上能够迎风破浪的顺利前行,高素质的人力资本优势即高素质的员工技能（专业操作技能和项目管理技能）,是企业能够开拓和发展市场第一生产要素.我国水电施工企业多年来一直从事着单一的水电建设项目,员工技能主要集中在水电建设项目方面.如何通过有效途径,使员工在最短的时间内掌握并不断提升非水电和国际市场需要的公路桥梁、港口码头、铁路与高速铁路、工业与民用建筑、光伏与风力电站等多领域专业操作技能和非水电与国际建筑项目的管理技能,有效提升员工专业操作技能和项目管理技能的途径就显得尤为重要.

一、探索有效途径的意义

在市场充分竞争状态下,高素质的人力资本是水电施工企业开拓非水电市场和国际市场、转型升级谋求发展的决定性因素.要拥有高素质的人力资本优势,有效提升员工技能途径具有极为重要的意义.

第一,对企业的生存发展具有重要意义.没有高素质的人力资本优势,水电施工企业要竞争激烈且不熟悉的非水电建筑市场和国际建筑市场闯出一条转型升级的发展之路,犹如痴人说梦、不可想象.通过有效途径使员工尽快掌握市场竞争中需要的技能,使企业在市场拓展和发展中具有人力资本先发优势,对企业的生存发展创造了条件.

第二,对企业实现利润最大化具有重要意义.企业作为市场参与者之一,利润最大化是其终极目标.通过有效途径使员工尽快掌握市场竞争中需要的技能,对企业来说首先是用最小的成本实现了提升员工技能的目标,其次是因员工技能提升而缩短了项目的建设施工时间,总体上节约了时间成本和人力成本,实现了企业利润的最大化.

第三,对员工实现效用最大化具有重要意义.每一个员工都是社会中的“经济人”,在工作中都希望实现经济效用的最大化即尽可能地提高个人收入.通过有效途径提升了员工技能,员工就在最短的时间内提高了个人收入,实现了个人效用的最大化.

二、激励机制是员工技能全面和大范围提升的第一途径

每一个员工都是以经济效用最大化为目标的,经济效用的最大化就是以相适应的货币收入为价值尺度来衡量的.而合理的激励机制就是刺激效率优先,优先的效率,就必须以技能的提升为前提.因此,合理的激励机制就是全面和大范围提升员工技能必要且充分的动力源泉.水电施工企业近年来为全面和大范围提升员工技能,探索并建立了如下的激励机制.

一是激励员工参加各类国家注册师资格考试和职称考试.凡是通过国家注册建造师、注册监理师、注册安全师等资格考试的员工,企业报销全部考试费用,并发放每年至少1万以上、数额不等的注册师津贴,安排带薪参加每年一次的注册师继续培训,企业在个人职业生涯的发展中优先考虑获得相应资格的人员.对于通过各类专业师和从业资的员工,专业师经聘用后发放相应的专业师津贴,有从业资质证的人员根据企业工作需要,安排到相应的岗位工作.

二是激励员工参加技师、高级技师等各类操作技能的考试.凡是通过各类操作技能的考试获得相应证书的员工,员工的学历等级每提升一个格次,企业就发放相应的书报费等津贴,同时在工作岗位的调整中优先予以考虑安排.

三是激励员工积极参加企业与专业院校合作开办的学历提升类专业知识班和国家组织的自学考试等学历考试.员工在合作开办的学历提升类专业知识班学习期间发放生活津贴,成绩合格员工报销全部学习和考试费用.通过自学考试等获得书的员工,报销学习考试费用并发放书报费等相应的津贴,并在实际中根据专业逐步调整工作岗位,做到学有所用.

四是激励员工积极参加各类技能比赛.比赛能够在最短的时间内激发个体的机能,能最大限度地激发员工学习和提升相关技能的兴趣,尤其是重要和重大的比赛更能激发人的个体潜能.为此,水电施工企业的人力资源部门和工程技术部门密切省、行业和国家组织的各类专业技能比赛消息,积极组织和鼓励员工参加相关技能大赛,尤其是要积极参加行业和国家组织的相关比赛.凡是在行业和国家组织的技能大赛中获得名次的员工,企业都相应的给予一定金额的奖励,并根据获奖等级和名次在随后的工作岗位中给与适当的岗位津贴.

三、课程是高中层管理人员培训的最佳途径

高中层管理技术人员尤其是项目经理是企业的主要决策和执行人员,决策和执行人员的管理理念、管理视野、技术水平和对整个市场发展方向的把握,是企业在未来市场上能否占领先机的决定因素.水电施工企业高中层管理技术人员技能（管理方法和施工技术）目前面临的状况是：在水电建筑市场上代表着国际领先水平,在向国际市场输出技术和管理的过程中,需要不断地创新操作技能和管理技能以保持领先水平.在非水电和国际建筑市场上则刚刚起步成长,需要加倍地努力来奋起直追,在学习中赶超,在赶超中学习,以使自身在激烈的市场竞争中赢得一席之地并加以发展壮大.

鉴于以上状况,水电施工企业想在国际领先的水电建设领域不断创新保持领先局面,想在非水电和国际建筑市场发展壮大,就必须使高中层管理技术人员借鉴、学习和掌握国内外不同建筑施工领域中的先进技能.让高中层管理技术人员快速借鉴、学习和掌握这些先进技能的最佳途径,就是由企业根据不同的工程建设需要,向国内国际专业培训机构写作培训课程,开展集中培训. 这种对高中层管理技术人员采取写作集中培训有几方面的优点：一是向专业培训机构的写作培训课程,是培训经验丰富的专业机构邀请国内外专家级人员编制的专门课程,起点高,专业性强.二是写作培训都邀请知名的专家进行讲授,讲授者和受训者都是本专业精英,培训过程实际上是讲授者和受训者及受训者之间互相学习、探讨的过程,受训者更容易理解和消化培训课程,尽可能快地掌握培训内容.三是写作培训一般费用较高,采取集中培训比单独培训可以节约部分费用.

四、企业内部培训是员工技能提升的主要途径

在公司内部,灵活采用多种培训形式,加强岗位操作人员的基本技能训练.技能培训工作与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,实现因人施教,按需进行,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局,采用传统传帮带与现代技能大赛等相结合的培训模式.以老带新,老员工不仅传授给年轻人实际操作的技能,同时传递一种奉献、敬业、上进的精神；结合具体工作,组织形式多样的比赛活动,以提升职工的专业技能.每年开展 “技术比武”、“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等活动,职工通过各专业技能的比赛,专业技能素质又一次得以提升.在宁杭客运专线项目,宁杭测量中心组织的几届“测控杯青工技能大赛”多次受到业主方的好评,并被业主请去帮助进行相关的培训.通过技能大赛,青年职工在老职工的带动下,各项技能明显得到提升.通过各类活动的开展,从过去的掌握技术、熟练操作,到能够总结上升到理论高度,公司先后有多项科技成果获得省级、部级、国家级奖项.

五、把好新员工“入口关”是企业整体技能提升的关键途径

为适应市场需要,水电施工企业近年来逐渐由原来的施工作业型企业向项目管控型企业转变,员工性质已经发生了质的变化,员工普遍已从自己动手操作演变成为指导他人操作,自己负责局部的施工管理和技术指导,在技能层面上有了本质的跃升.因此,要提升企业整体技能,把好新入职员工的“入口关”,从源头上杜绝低技能或技能无法提升人员入职企业,是提升企业整体技能的关键途径.

首先要做到各级领导人员和人力资源部门不徇私情,按照企业的员工招聘要求有计划的做好员工招聘工作,不允许不符合要求的人员进入企业.其次是人力资源部门要积极主动地联系沟通项目施工单位,要切实掌握企业发展和项目施工中需要“什么样”的人,在招聘工作中要向应聘人员发出正确的“市场信号”,把企业需要和专业爱好对口的人才吸引进企业,使其能够长期为企业工作.三是鉴于水电施工企业工作地点条件差、环境恶劣的特点,在招聘中要适当注意求职人员的家庭背景和个人经历,尽可能地杜绝不能适应工作环境的“人才”入职.

六、水电施工企业通过有效途径提升员工技能取得的成果

笔者以中水四局为例,简要说明水电施工企业通过有效途径提升员工技能取得的丰硕成果.

中水四局是国资委管理的大型水电施工企业,十余年前,随着青海龙羊峡水电站建设的全部完工,中水四局从计划走向市场.虽然身处信息交通不便、经济文化落后的西北地区,但在激烈的市场竞争中,中水四局始终坚持“以人为本”,把通过多种有效途径提升员工技能作为实现员工个人效用最大化和企业利润最大化的结合点,经过十余年的坚持不懈,培养和锻造了一支创新意识超前的管理团队和作业技术精湛的施工队伍,为企业成功地完成市场转型升级创造了先决条件.

从水电市场走向非水电市场.近年来,中水四局在非水电市场中承担了以京沪高速铁路、宁杭客运专线、贵广铁路等为代表的铁路工程；以福建武邵高速公路、天津大道等为代表的公路工程；以南水北调为代表的水利工程；以甘肃引洮供水、宁夏西夏水库等为代表的市政工程；以河北张北风电、甘肃酒泉风电等为代表的风电工程；深度介入了非水电的国家基础设施建设领域,成功实现了产业多元化发展的重大转型.

从国内市场走向国际市场.近年来,中水四局相继在埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、博茨瓦纳、缅甸等国承揽了一大批水电和非水电工程,成功开创了国内外市场同步发展的可喜局面.

中水四局现有员工9873人,通过有效途径的员工技能提升措施,各类管理技术人员和高级职业技术等级员工5572人,占比达到52.8%,几年来企业年产值连续突破并保持在200亿元以上,可以说有效途径的员工技能提升硕果累累.