企业法律风险成因防范措施

摘 要：法律风险是基于企业权利义务失控或受外部环境影响招致法律责任、产生实际损害的现实可能性.树立风险意识,提高抵御风险能力,运用法律手段防范和化解经营风险,是企业保持持续快速协调发展的需要.

关 键 词 ：企业；法律风险；防范；措施

一、企业法律风险的特点及成因分析

近几年来,随着企业市场化程度不断提高,对外交往日趋繁多,发生的纠纷主要类型及特点表现在：第一是担保纠纷、合同纠纷比较突出.第二是侵权纠纷时有发生.第三是劳动争议纠纷标的额小、影响面广.第四是参股公司设立及治理纠纷“先天不足”,处理难度大.具体分析产生上述法律风险的成因,主要表现在五个方面：

(一)对法律环境认知不足

从事对外交易活动的人员客观上欠缺法律相关知识,不能识别业务活动中蕴含的法律风险,难以做到依.

(二)为了完成指标而牺牲法律安全

法律的拘束相对于企业经营目标的实现,有时是一把双刃剑.一方面,法律对等保护了交易双方的合法权益；另一方面,在法律不能适应经济活动发展时,在一定程度上反而妨害了企业提升竞争力的需要,而对于事实的违法状态由于各地方执法尺度的不一,又使部分违法行为得不到应有的追究,则在指标压力与侥幸利益的双重驱动下,法律的实体安全被“边缘化”了.法律成了管理的“短板”.

(三)法律控制、监督机制未能建立

法律手段作为企业管理整个体系的一个构成要素,必须要有机构及制度来保证,使法律的监控成为每一项交易行为的必经环节.上述法律风险最终酿成实质的损害,大多是在交易活动成就时,没有法律监控的机制保障,即使存有外聘律师的怎么写作,也因缺乏专门管理而使法律的保障处于“失控”.

(四)法律专业化管理尚未建立

任何制度得不到实施无异没有制度.法律工作的职业性、专业性较强,不具有专业知识背景者难以胜任.法律风险发生较多的单位,往往存在法律专业人员的缺位,从而难以实现法律的专业化管理,使法律的管理机制落不到实处.

(五)问责机制未能真正形成

任何人不能从过错行为中获益,这是法的基本道理.在特定法律风险导致企业受损时,直接责任人员应该按照规定受到惩戒,如有过不究,使管理中的过错行为不能受到对应的“代价制约”,对类似法律风险的防控不能正确评价,难以起到法律管理的教育作用

二、企业防范法律风险的措施

尽管企业不愿意各种法律风险的发生,但任何一个企业,只要在市场中运作,就会毫无例外地面对各种法律风险,不管企业意识到还是意识不到,要有效地、切实地分解和抗御法律风险,就必须建立一种机制以提高行为的规范性,将法律风险的发生降低到最小限度,防患于未然,直到杜绝法律风险的发生.

(一)加强法制宣传力度,切实提高各级领导干部的法律意识和依法办事、依法治企的能力

目前,懂经济懂技术但不懂法律的领导和经营管理人员为数不少.有些单位在经营上的重大失误和违规行为,都与其决策者法律意识淡薄和法律知识欠缺有关.因此,要将学习市场经济法律知识作为各级领导和经营管理人员的必修课.尤其要使经营管理者认识到,在市场经济条件下,企业行为的有效性,是以合法性为前提条件的.企业只有在法律提供的空间内从事生产经营,才能受到法律的有效保护,超越法律,违规经营,非但不能受到法律的承认和保护,还要受到法律的追究和制裁.通过在全局广泛宣传和普及法律知识,营造一个学法用法,知法守法的环境氛围.

(二)强化法律风险意识,建立健全法律风险防范机制

意识虽然看不见摸不着,但它直接会影响到人的行为,培养自己的法律意识能为自己的发展带来好处的.因此,我们应该注意这方面能力的培养,强化法律风险意识是识别风险、化解风险的前提,也是建立健全法律风险防范机制的思想基础.强化风险意识,要落实到实际工作中,在日常的工作中要时刻保持清醒的头脑,切不可盲目的为了追求某种结果而做一些自认为很安全的事情,更不可以背离法律.领导者更应该依法来治理公司,从上至下时刻都能把法放在心中,在法律的轨道内行使权利、履行义务.

(三)建立健全规章制度,完善法人治理结构

建立健全规章制度,使各个工作都能有章可循,使法律风险防范成为企业内部控制体系的组成部分.但我们也必须认识到,做到了有制度可依,还远远不够的,制度建立之后,执行是关键,如果制度建立起来后,我们不去认真执行的话,那么那些制度也就一文不值了,变成了空架子,没有任何的效用.做到了有制度可依,有制度必依,也还是不够的,我们还必须做到执行制度必严,执行是关键,做到了前两者而没有执行,或者执行力度不够都是不行的.同时如果谁违反了制度,就必须追究他的责任,每个人都应该为自己的行为负责.建立健全公司的各项规章制度,做到有制度可依,有制度必依,执行制度必严,违反制度必究是我们当前应该做的.经营决策人及经营管理人如果不了解法律专业知识,如劳动法、合同法、知识产权法、刑法、环境保护法、金融法、公司法以及与相关业务有关的其它法律,就会影响决策和用人判断.

(四)建立合同依法审查制度

对合作方的审查就是对自己负责,切不可不审查合作方的情况如对方的资信度、履约能力等就与对方签合同,更不可以讲关系人情而把一些重大的项目工程通过“暗道”转发到某些人的手中,这是工程合同中最危险的.审查制度的建立不仅仅是在事前审查,而且在事中、制后都要及时的跟踪审查,只有这样才能维护自身的利益不受损害.

(五)突出合同管理和授权管理

加强合同管理是防范企业法律风险的基础性工作,要建立以事前防范、事中控制为主,事后补救为辅的合同管理制度.合同的签订在事前一定要通过法律审查,这样可以避免风险的发生,在合同履行中要时刻关注其履行情况,切不可以合同签订完了就什么事也不管了,这也是许多人最容易忽视的地方,万一合同因某些原因而产生了问题,我们也应该在事后及时地进行补救.

(六)明确职责,分清责任

企业内部的责任一定要分清,每个人的岗位职责一定要清楚,分工要具体明确,最大限度的配置好各种资源,有效的整合资源,建立健全制度可以在一定程度上有助于防范风险的发生,但是如果不加强监管,那么它的作用也就要大大消减了.每一个人都必须明白自己该做什么,什么事不该做,明确自己的任务与目标,切实的去认真履行自己的义务,做好自己的本职.

重视和加强法律风险防范,是企业适应市场竞争环境变化的客观需要.在事前采取防范措施比在事后采取补救措施更重要,在当今社会,各种各样的风险时刻威胁着我们企业的发展,我们应该从各个方面来加强风险的防范,在更大的范围内合理、充分的配置资源,建立健全企业防范风险的机制.

作者简介：姚远（1966―）,男,河南人,本科,审计师,研究方向：企业管理.