“走转改”机制化的有益

2012年10月9日至11日,中国（聊城）生态文明建设国际论坛在山东聊城举行.全国人大常委会研究室原主任程湘清同志受第九届全国人大常委会副委员长姜春云委托宣读贺信,返程时,他专门索要了一套报道论坛举行的聊城日报转送姜春云同志,并称赞聊城日报“关于论坛的宣传报道非常精彩到位,版面、栏目展示了地方党报很高的办报水平,非常难得,值得其他地方借鉴参考”.

自2012年10月1日起,聊城日报由过去的每日8版增容为工作日12版,读者们发现聊城日报版面更靓了,基层稿子更多了,影响更大了.发生如此变化,是由于聊城日报推行的深层次改革：以改版为总抓手,以落实“走转改”的常态化、机制化为核心,以提高报纸影响力和经营力为目的,大胆改革,创新突破.

困惑与问题

近年来,聊城日报不断提升版面质量和报道水平,为跨越发展造势鼓劲、为人民的呼声摇旗呐喊.但是,在发展中也存在一些问题,亟待解决.

一是采访问题.聊城日报一直采用的是采编部室分置体制,采访部室只有一个记者部,共有记者12名,按照县市、行业对记者进行了大体分工,编辑部也要求记者每个星期都要深入基层、深入一线.但由于报纸改版后对稿件的需求量大、人少以及体制等方面的原因,记者过分追求稿件的数量,跑会议、改材料,很少到基层一线去深入采访,造成了来自基层的鲜活生动的稿件少,许多一般化、工作性的稿件充斥版面,严重影响了版面质量.

二是编辑问题.由于记者深入基层少,版面缺少好稿件,编辑部室就只好在版面的编排手段上下工夫、做文章,在版面形式、版面语言上争取有变化,但版面编排的大幅度提升最终还是受制于稿件的质量,版面的提升效果很难稳定下来.

三是广告经营问题.在原来体制下,编采业务和广告经营是截然分开的,经营人员发现的一些线索,很多时候需要采编人员的配合,需要刊发新闻稿件来打开突破口,但由于各自为政,条块分割,编采与经营不能握成一个拳头,造成了广告的流失.

四是开展“走转改”问题.决定在全国的新闻媒体中开展“走转改”活动,但这个活动要做到常态化、坚持不懈,需要一个崭新的机制保障,从精神、态度层面加以深入,而不是一阵风,流于形式.

这些问题给我们带来了发展的困惑,报纸要做大做强,路该怎么走?

思路与做法

面对这些发展道路上的问题和困惑,怎么办?是消极对待、维持现状,还是创新思维、锐意改革?我们认为,改革是我们的唯一出路.报纸改革的基本思路是：先定各版的内容,内容决定形式；再定岗,定工作量,定人员,然后是实行岗位竞争聘用上岗.一切都要本着尽力发挥人的主观能动性,让更合适的人去做合适的工作,以使报纸进一步增强影响力.

聊城日报组织全体人员进行深入细致的分析后发现：前三个问题是现象,第四个问题才是根本原因.不能解决“走转改”常态化的问题,记者就不能很好地深入下去,就写不出精品,不能有效提高报纸质量.

2012年年初,聊城日报进行了一次改版,改成了黄金报型,更加挺拔、更显时尚、更符合读者的阅读习惯,版面和风格的变化得到了社会各界的一致好评.

2012年2月,集团党委提出了进一步搞好版面改革的要求,并在6月提出改版的目标,坚定不移实行机制的转变.我们坚持“走出去,请进来”,分期分批到金华日报、济南日报、淮安日报、新乡日报、鹤壁日报等报社进行了考察学习,并请外地党报总编辑到报社来给全体编采人员做专题讲座,介绍改革创新的经验.通过学习报业同行的改革经验,增强了我们改革的信心.

聊城日报全体人员都参与到改革中去,先讨论改版方案,然后再根据改版方案制订了具体操作方法.我们广泛征求意见、集思广益,同时选派两名编辑部室的负责人专程赴北京参加了举办的培训班,学习先进理念,提高业务水平.在此基础上,讨论制订了内容详尽且有可操作性的《编辑手册》,对改版后的版面风格、色彩、字体等都进行了规范,要求编辑严格遵照执行.

在全体员工反复讨论、相互学习、共同决策中,我们多次修改改革方案,使整个改革过程真正凝聚起大家共同的智慧.通过用方法征求意见,得到了大家的欢迎,2012年9月28日,仅用一天的时间就完成了全部机制的改革和人员的调整.

在部室和人员调整中,中层干部的调整采取自愿报名的方式,如果有多人同时申报一个岗位,则用员工的方式来决定人选；普通员工与科室之间,实行双向选择.

最终,改革工作井然有序地完成,最合适的员工站到了最适合的岗位上,凝聚起了上下一心、团结奋进的强大力量.

新机制的中心就是小编大采,精简、高效.

小编,就是精简编辑部室,建立高效精干的编辑队伍.编辑部室原来较多,包括要闻部、综合部、专刊部、周末部,以及财经、农村、教育三个周刊编辑部,人数21人,其中主任7人、副主任3人.在原来的体制下,一个版按照两名编辑配备人员.经过改革,所有的版面编辑全部集中到总编室,由部室负责制变为了责任编辑负责制,一名责任编辑负责一个版面,既编辑稿件,也设计版面,全权负责.原来21个人负责的版面,现在只保留了12个人.同时,原来总编室的管理人员仍控制在两人.

大采,则是面对县市和行业,成立新闻采访部室,突出地域化、行业化.原来记者部12人,现在扩充为9个采访部室34人,面对9个县市区和各行业,对口分包.原来从事编辑业务的4名主任主动请缨,愉快地走上了采访部室主任岗位,开辟新天地.同时,有一名副主任和一名记者积极参与到改革中来,主动要求挑担子,压任务,经过大家的评议,分别被聘为采访部室主任、代主任,但分别给予一年或两年的试用期.

部室、人员调整完毕,并不意味着改革的完成.为了提高调整后的编辑人员水平,我们放弃了“十一”长检测的休息时间,连续4天对各版的责任编辑进行了培训,主要内容包括聊城日报执行总编与视觉总监讲解相关知识,学习《编辑手册》等. 效果与思考

改革激发活力,大家积极性高涨,积极主动开展工作,效果初现.

首先是县市区和行业反响强烈,主动配合开展采访.他们表示,能够建立一个常态化的机制,经常深入基层,是对他们的帮助,是配合他们的工作.要闻部主任吕磊联系莘县后,开局良好,与县委书记、县长都进行了交流,并于2012年10月18日举办了一期全县通讯员培训班,并建立分片会稿制度,通过建立通讯员网络、提高水平等措施,宣传好莘县.经济部主任布双起联系阳谷后,得到了县里的大力支持,县里决定提供专门的办公室,乡镇主要负责人积极接受采访,并提供力所能及的便利.理论部主任朱海波积极主动开展工作,最早完成了喜迎十八大特刊中的冠县专刊组稿、编发任务.

其次是记者到基层、到一线后,和通讯员的交流增多,好的新闻线索不断,来自基层的精彩稿件不断涌现.一名记者深有感触地说：机制一变活力来,观念一转天地宽.到基层后,随处都有新闻点,自己采访、写稿特别有.

第三是基层的老百姓也欢欣鼓舞,认为记者深入基层采写的稿件生动活泼,反映了民生民意.和基层的干部们联系也多了,一些好的新闻线索被发现,写出了一批脍炙人口的好稿件.

聊城市委、市政府、宣传部也对这次改版给予了肯定,认为聊城日报的做法解决了多年来“活动一阵风、过后就放松”的问题,建立了深入基层的新机制.而一些新闻单位了解到改革情况后,也纷纷通过参观学习、联系等方式,来学习经验.

这次成功的改革,也带给我们一些思索.

首先,这是顺应时怎么发表展、满足读者需求的改革创新.随着时代的发展,世情党情在变、传媒格局在变、读者需求在变,对党报的要求也在时刻变化.我们这次改革,正是对“走基层、转作风、改文风”机制化的一次尝试,力求将更多的鲜活新闻捧到读者面前,更好地满足人民群众日益增长的精神文化需求.

其次,这是提升怎么写作能力、履行党报职责的具体举措.当前,聊城站在了一个新的历史起点上,在“全面建设生态型强市名城,创造聊城人民的幸福生活”的新征程中扬帆起航.在这个重要的节点扩版改版,是为了更好地为党委、政府的中心工作怎么写作,更好地履行市委机关报的职责使命.

第三,这是落实“争先进位”、塑造“自豪、创业、包容、奋进”聊城形象的生动实践.2012年,聊城市在全市开展了“争先进位年”活动和“塑造聊城形象从我做起”活动,明确赶超目标,提高工作成效,促进各项工作在全市全省乃至全国范围内水平不断提升、位次不断前移.这次改革,是我们对工作标准的再提高,对工作水平的再提升,体现了“争先进位”的要求.通过扩版改版,我们将不断提升版面质量和报道水平,为跨越发展造势鼓劲、为人民的呼声摇旗呐喊.

如今,改版后的聊城日报以崭新姿态出现在广大读者面前,版面风格更加简洁大气、信息容量更大更全面.今后,我们将以体制变革和制度创新作保障,始终保持党委机关报的生机与活力,更好地为聊城的发展鼓与呼!

（高文举：聊城报业传媒集团总编辑；吴文立：聊城报业传媒集团副总编辑；吕磊：聊城日报要闻部主任）