建筑企业成本控制与效益

摘 要 ：近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业企业管理的重要内容.成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一.本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革、构建成本控制体系、采购成本、库存管理以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策.

关 键 词 ：建筑企业 成本控制 经济效益 对策

建筑企业在过去十几年经历了快速的发展时期,随着市场竞争的日趋激烈、国家行业政策的压力日增,行业利润空间也不断收到压缩.面对复杂严峻的宏观经济环境变化,成本控制成为提升企业竞争力的主要途径.建筑企业成本控制成为企业经济效益的保障,成为企业管理的重要内容.

▲▲一、建筑企业成本控制的主要内容与特点

建筑企业成本是指工程项目建设过程中发生的各种费用,主要包括施工材料采购成本、人工费用、管理费用、机器设备使用费用以及其他突发情况导致的损失费用等.建筑企业成本控制是指在工程项目建设过程中,在确保工程质量与工期如期完成的情况下,对项目各个环节的成本费用进行核算、监督和调节,通过科学有效的成本管理与控制体系将工程项目的各项成本控制在一定的范围之内,其主要内容包括施工采购成本；人工成本、机器设备使用费用、材料消耗成本的控制,同时也包括工程收尾工作的管理.成本控制的顺利实现有赖于完善科学的成本控制管理体系,因此构建科学完善的成本控制体系对提高企业成本控制能力具有重要意义.

建筑企业成本控制具有的主要特点为：一是以项目为导向.由于工程项目的独特性,而项目的施工是围绕设计图纸进行的,造成了建筑企业生产的非标准性.项目的非标准化导致了成本控制衡量的困难,由于工程项目比较分散,建设周期也长短不一,造成了建筑企业成本控制是以单一项目为导向的,是通过对单一项目成本的计算、分析以及考核,进而评价企业成本控制能力.二是具有双重成本管理效应.由于建筑企业的成本控制是以项目为导向的,一个建筑企业往往针对不同的项目成立不同的项目部门,各部门针对不同的项目在保证工程如期保质完成的情况下,以实现成本的最低为控制目标.然而对于建筑企业整体层面的成本而言,项目的成本控制是企业成本控制的基础,而整个企业的成本控制才是决定企业生存与发展的主要因素.三是成本管理的分散性,由于各个项目分散于全国各地由不同项目部门进行管理,不利于企业整体层面的管理.

▲▲二、建筑企业成本控制存在的问题

（一）营改增税制改革造成的企业增值税凭证缺失,税费成本上升.自2012年1月1日起,我国对建筑企业的征税方式由营业税改为征收增值税,这一征税方式的改变对建筑企业而言并非减少了其税收负担,主要原因在于：一是由于传统施工企业与建设单位签订合同时,都约定材料由甲方提供,造成施工材料增值税的缺失,二是由于施工过程中的边角料如沙、石、灰等由当地农民提供,无法开具增税水进项,三是由于人工成本无法开具.以上都造成了增值税进项税额的减少,增加了企业税负.

（二）缺乏合理完善的成本控制体系.一方面,由于企业没有建立权利职责管理制度,虽然企业已建立了成本控制体系,由于缺乏必要的监督管理,使得成本控制难以发挥作用.由于企业内部控制力度不够,事前缺乏成本策划、预算的编制、标准的制定以及规章制度的设立,事中控制不严格,事后缺乏考核评价以及奖惩制度.

（三）材料采购成本偏高.由于部分建筑企业管理人员片面将生产放在第一位,忽视了对材料采购的控制,使得施工企业材料采购过程中漏洞百出.其次,对材料采购也缺乏科学合理的预测,对材料需求把握不到位,造成材料的积压或者不足,从而增加采购成本.再次,由于建筑单位在于建设单位谈判中处于弱势,导致材料采购由甲方单位提供,因而增加了建筑单位的税收负担.

（四）库存管理制度不完善,缺乏限额领料制度,存在材料积压的现象.由于库存管理意识的淡薄,造成建筑企业库存材料积压,形成企业资金的无效占用,增加了企业经营成本.其次,在施工过程中缺乏限额领料制度,造成施工过程中材料的过度浪费,增加企业成本.

（五）合同管理意识淡薄,索赔意识不强.在施工完成阶段,工程验收往往决定企业资金的回收速度. 合同的签订、变更关系到合同双方权利义务关系的界定,同时也是维护双方利益的法律保障,加强合同管理对于建筑企业而言至关重要.然而大部分建筑企业只注重合同的签订、项目成本、完工时间等,而忽略了对违约条款的规定,当工程项目出现问题时,导致项目拖延时间,同时也恶化了与建筑单位的关系.

▲▲三、建筑企业加强成本控制以提高经济效益的对策

(一)加强增值税管理工作

首先,要加强增值税进项的保障工作,加大增值税出票管理工作,加强与建设单位的谈判力度,签订合同时拒绝甲方材料的合同条款,争取建筑材料采购权.同时,在进行施工材料采购过程中,要重视运输费用、保险费用等增值税的管理,重视供货商的增值税纳税人资格,强化各项费用的增值税凭证保障.其次,积极引进先进设备与技术,减少人工工作量,由于在新税改规定未纳入人工成本,因此积极创新技术,形成建筑施工流水线,减少人工成本能够有效降低税收负担.再次,对于边角料采购,如泥、沙、石等材料的采购,要注重供应商是否具备增值税的开票能力.

(二)构建合理完善的成本控制体系

首先,加强组织制度建设,建立一套权责分明、相互监督制约的成本管理体系.建立以项目经理为管理中心的责任制度,落实各业务部门管理人员的责任、权利,同时加强员工成本控制的激励机制,以工程质量、工程完成进度、工程成本为核心评价体系,编制项目实施各阶段的成本目标,并组织专门管理人员负责统计各部门预算执行情况.其次,加强预算管理工作.预算的编制要紧扣各部门资金需求,由各部门根据自身资金需求提出预算申请,并上报预算中心审批.预算中心根据预算申请进行审批,并将审批情况反馈给各部门,各部门根据预算额度进行施工.加强对预算执行情况的监督审查,及时发现个别部门存在的不规范操作,并及时予以纠正.