建筑施工项目质量管理

摘 要 ：本文阐述了质量管理的概念、质量管理的发展历程和影响工程质量的因素,并以西北电建一公司承建的山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程#1机组的质量管理为例,对施工单位如何开展建筑施工项目质量管理进行分析,得出了只有系统地依据质量体系管理方法、运用质量管理的PDCA循环原理,积极开展质量自控工作,才能真正提高建设施工项目质量,最终实现建筑工程既定的质量目标的结论.

关 键 词 ：建筑项目；施工质量；影响因素；质量管理

1质量管理的概念

在ISO9000族标准中对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度.我们日常所说的产品质量仅仅是狭义的质量,而广义的质量除产品质量外,还包括工作质量、过程质量、怎么写作质量等方面,可以说质量就是产品、过程或怎么写作满足规定要求的优劣程度.质量管理就是在质量方面指挥和控制组织的相互协调的活动.

2影响建筑施工项目质量的因素

建设工程项目质量的影响因素,主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等.

做为建筑工程项目管理者,不仅要系统认识和思考以上各种因素对建设工程项目质量形成的影响极其规律,更要分清对于建筑工程项目质量管理,那些是可控因素,那些是不可控因素.

一般来讲,人、技术、管理和环境因素是可控因素,社会因素一般情形下属于不可控因素,但可以通过自身的努力,尽可能做到趋利去弊.

3建筑施工项目质量管理

广义的讲,施工阶段建筑施工项目质量管理,即除了承包方的施工质量管理外,包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构,在施工阶段对建设工程施工质量所实施的监督管理和控制职能.

本文仅对施工单位的建筑施工项目质量管理进行研究,为便于说明,以西北电建一公司承建的山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程#1机组的质量管理工作为例.

山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程1号机组于2005年2月28日浇灌主厂房第一罐混凝土,2006年10月28日顺利结束168h试运,总工期为20个月,完全符合一级施工网络计划的安排.

在工程初期及施工管理过程中,永济项目部重视质量体系管理工作,遵循PDCA原则,从质量策划、过程实施、监督检查、持续改进等环节加强管理,施工过程中从未出现过重大质量问题,机组分部试运进展顺利,整套启动及168h试运过程中,机组运行工况稳定,主要综合质量指标均达到并超过设计要求及调试优良标准,满足安全、经济运行要求,达到业主满意.

3.1质量管理策划

3.1.1明确产品的质量目标和要求

永济项目部结合业主要求与公司质量方针及目标,制定出永济工程质量总目标,并按专业和岗位进行分解,为工程施工及质量管理的结果确定了可测量的标准.

3.1.2建立健全项目部质量管理体系

项目部建立健全了质量管理体系,由项目部总工全面负责质量体系运行和现场的质量管理工作,项目部设立一名质量专工主管质量体系工作.项目部工程科是施工质量技术管理的职能部门,项目部专工、质检员是施工项目质量验收的组织者和验收者,也是四级验收的申报者,工作上游是与监理、业主单位的专业人员对口联系.

各专业工区专职质检员负责二级质量验收,各班组技术员、班长负责施工项目质量自检,是一级质检员.永济工程共配备二级、专职质检员23人,各类检验、试验人员35人,这些与质量形成有密切相关的人员到达永济现场后,必须将质检资格有效交项目部备案,再上报监理审核,确保质量检验行为实施的合法性、有效性.

3.1.3施工质量管理文件的策划

（1）施工初期,项目部根据合同和设计文件的要求,策划了施工组织总设计、各专业设计和《达标创优实施细则》,倡导及宣传“质量一次成优”和“只有精品的过程才能有精品的结果”理念.

（2）项目部共编制施工组织设计10份,施工方案96份,作业指导书145份,内容涵盖项目部在永济工程的施工范围和项目.

3.1.4识别作业过程,尤其是识别关键过程和特殊过程

（1）项目部根据实际承包范围,对本工程特殊过程进行重新识别,增加了砼施工过程、钢筋施工过程、屋面防水工程、地下设施工程等内容并编制控制措施；对主要施工过程、特殊施工过程、关键过程、隐蔽过程、重大起重和运输作业等项目,制定综合性施工技术方案.

（2）在编制本专业质量检验项目划分时,结合设计文件、厂家技术资料、专业验评标准等指导性文件对隐蔽工程项目、关键过程控制点、质量见证点进行明确.

3.2质量管理过程实施及效果

3.2.1在特殊过程施工中,项目部专工旁站旁看,负责对人、机、料、法、环五方面的准备及施工状态进行确认,在过程最终结束后填写《施工特殊过程确认记录表》.

3.2.2对特殊工种人员管理执行持证上岗制度

凡是到永济项目工作的特种作业人员,必须进行过与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练.个人在报到时应将其有效的特种作业的复印件交至安监科备案,安监科负责登记造册,并对的有效性实行动态管理.

3.2.3坚持每个单项工作开工前进行技术、安全、环境交底,原则上施工方案的各级审批人员均应参加交底,包括各级质量、技术、安全的管理人员.所有参加交底的人员均亲笔签名,交底记录原件交给资料室存档,复印件下发至施工方案的持有人.在施工人员发生变化时,要求施工负责人应及时对新进人员进行交底.

3.2.4严格乙供物资管理相关文件,对采购过程进行控制管理

项目部物管科根据审批后的施工预算表编制《乙供物资采购计划》,从公司下达的《物资合格供方名单》中选择合作单位进行采购.对阀门、管件、支吊架、保温耐火材料、钢材等物资进行了招议标,对于焊条、油漆、灯具等消耗性物资执行业主的供应商评审制度,经业主同意后从中确定相对质量优良、合适、合同履行情况最好的商家进行采购.