我是这样剥削员工的

一位化名胡军的中年男子在担任私人企业人力资源总监的４年多时间里,通过各种手段剥削初入公司的员工,为公司“节省”支出上百万元.如今,他觉得非常“不安”而又难以自拔.

老板授意：“节省点工资开支”

胡军先后在几个大中型私人企业打过工,凭借资历、经验和处世能力,很快得到了老板的赏识和重用,从担任办公室主任、行政人事部长干到总经理助理、人力资源总监.

“戴上人力资源总监帽子的那一天,老板就找了我谈话.”胡军回忆起４年前的经历,显得很痛苦.

“当时老板很直接,对我说：‘既然我提拔你做总监,也就不把你当外人了.现在公司６００多员工一个月的工资开销在１２０万元以上,下个月要还银行贷款,资金很紧张,你动动脑筋,想办法节省点工资开支等’”胡军回忆,老板还给了他两个前任人力资源总监留下的“绝招”：一是多招应届毕业生,用完就“开”,二是克扣员工报酬.

在得到老板授意后,胡军开始一步步实施他的计划.

周密计划：暗藏陷阱等你钻

“首先,每年我都会通过招聘会招来大批应届毕业生.因为给他们承诺的待遇不错,这几年招聘都很成功.”胡军说.

“然后我重新制定了劳动合同.招聘员工本应签订国家统一印制的劳动合同,但我要的是偏向维护企业自身利益的格式合同.我挖空心思,制定出９大章、５０多条.在这些条款中,要求员工（乙方）履行职责的强制性条款就占８０％―９０％,而企业（甲方）应履行的职责只是象征性地占１０％―２０％.”

拿着公司的劳动合同,胡军解释道：“像第２条,规定因工作需要员工工作时间应延长,但合同根本没提加班费；第５条,规定员工当月工资在次月中旬发放,如果员工离开公司那么就有半个月甚至更多的工资被扣发；在合同条款的最后有一句话必不可少,那就是――若员工（乙方）工作中出现失误或差错,公司（甲方）有权无理由辞退.怎么才算失误和差错,并无界定的标准,完全由老板说了算.”

“当然,我还配合了其他手段,像聘用员工时尽量不提签订劳动合同,能不签则不签；不执行国家每周５天工作制,而是每周工作６天；社会保险能不办则不办,能拖就拖,政府有关部门如果来查问,实在拖不过也只是按企业员工总数的１０％―３０％,其余的可以用签临时合同或合同来应付.”胡军说,即使是这样,来应聘的毕业生还是源源不断,而且来了以后无不拼命工作,很多人不提、也不敢提加班费和补休,一天工作８个小时以上的现象非常普遍.

曾经有一个毕业生因不满规定提出辞职,胡军按老板的意思不但扣发了他半个月工资,而且近千元的保证金也被扣下.因为“欲加之罪,何患无辞”,工作中哪能一点不出差错,老板的借口和理由太多了.这些员工离开公司后,也有少部分到有关部门去投诉,有关部门只是打个问问情况,他们自有一套理由应付.在老板授意下,胡军也不是随意辞退员工,有时也给一些小恩小惠进行“奖励”或“鼓励”.如在员工大会上进行口头表扬,偶尔也会拿出百来元钱对个别有“突出贡献”的员工奖励一下,而且会给员工口头承诺年底重奖等等.当然,不能忘记对特殊岗位的员工（技术和管理人才）给一些小甜头,但到了年底,他就会以种种借口和理由扣罚、少发奖金.

对部分管理干部来说有些方面就更惨了.当他们工作快到４年时,老板和胡军商量,无论采取何种方法都要赶紧让他们一个一个离开.就这样很多员工稀里糊涂地离开了公司,辛苦几年,到头来“竹篮打水一场空”.

圆滑应对：对付员工有“手段”

“既然面对这种格式合同,员工可以提出意见或不干,你是怎么处理这种情况的?”面对这样的疑问,胡军解释：“如今社会劳动力过剩,人才招聘会上,往往都是应聘者人山人海,招聘名额却寥寥无几.大学生找不到工作的比比皆是,而且现在大都不再刻意要求工资、待遇,只求有一份工作就行.”胡军说,“这样的情况下,有机会让你乱整.”

“当然,也有不少敢出头的员工,我在员工大会上还要给他们进一步进行‘培训教育’.比如我会叫大家好好想一想,现在的社会竞争非常激烈,我们面临的现实是残酷的,今天能有一份工作就已经不错了,所以,我们要感谢我们的老板,很好地珍惜这份工作.今天工作不努力,明天就得努力找工作.”

据胡军统计,他所工作过的这几家私人企业,以各种原因离开企业的员工大约有上千人次,但投诉反映的不到１０％.主要原因是：一是没有时间,因为这些人还要赶紧抓紧时间找工作；二是拖不起,有关部门三天两头要这个材料、那个证据,得跑多次才行；三是没有钱,有的员工工资都没有要回,生活窘迫,哪还有钱交这费那费的；四是无可奈何,有关部门虽然接受了申诉却久拖不决,一个普通老百姓怎么能经得起这样的折腾呢?

（刘元荐自《２１世纪人才报》 本刊有删节）