电力工程管理技术探析

摘 要 ：电力工程管理是电力工程建设中的一项非常重要的内容,随着现代技术的不断拓新,传统的信息处理技术现在正逐渐被计算机信息处理技术取代.文章将从电力项目中的技术管理和信息管理来重点剖析电力工程管理技术,并且通过优化和改善电力工程管理技术来提高电力工程管理效率.

关 键 词 ：电力工程；管理技术；工程管理

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）33-0102-02

随着现代社会经济的飞速发展,国内的电力技术产业也得到了前所未有的发展,现在电力技术产业已经逐渐成为了我国国民经济中的重要组成部分.在电力产业飞速发展的同时也对电力产业提出了更高的要求,要想使电力产业能够得到进一步的提高,需要有针对性地解决电力产业现阶段出现的问题并且提出相关对策.本文接下来将从信息管理和技术管理方面来详细阐述现在电力工程管理中出现的问题,并且提出相应的解决方案.

1.电力工程项目信息管理概述

电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中,对信息进行收集、加工和输入及输出活动的总称.信息管理项目包含众多主要有以下几个方面：传输信息、加工信息、收集信息与及储存信息等等.电力工程中的信息管理在很大程度上决定着整个电力项目工程的工作效率,所以如何对电力工程项目中的信息安全有效的管理成为了电力项目工程管理中的重要内容.

2.电力工程项目中的信息管理基本内容

电力工程项目中的信息管理并不是一项简单的工作,相反在实际操作中需要有着很强的技术性和专业性.信息管理中包含要素比较多,主要有信息具体资源、信息技术和参加活动,这是一项跨越多门学科和多个领域的管理手段.在电力工程信息管理项目中包含原理众多,主要有增值原理、增效原理、怎么写作原理和市场调节原理四个基本性的原理.

首先来说增值原理,通俗来说就是项目中信息的增加或者是信息活动的效率增加,通过有效的工程管理即可对电力工程中的信息进行后续处理.

增效原理,电力项目中的信息管理项目充分地实施能够使信息或者是知识等一系列带有社会属性的活动要素能够有效地渗透或者是效果增倍.信息管理项目通过对信息有效,有序的处理在能够极大地避免资源浪费的同时还能够提高工作效率,为企业实现可持续经济发展战略提供了极大的有力支撑条件.

怎么写作原理.电力工程中的信息项目管理在实际操作中具有很强的怎么写作性,项目信息的终端就是通过用户来充分发挥信息项目在具体管理工作中的巨大作用.

市场调节原理.所谓的市场调节主要是根据市场经济的价值规律来进行调节的,其中物品的主要是由市场上的物品供需要求来决定的,因此在这样的条件下,电力工程项目中的信息管理必然会受到市场经济价值规律的影响,信息管理中的物品即会受到市场大环境的影响.

3.电力工程项目信息管理的特征

电力工程项目中的信息管理能够使人们随时随地即可获取有用信息,同时通过对现有信息的不断整合、分类,使人们在需要使用信息时能够方便快捷地将信息调用出来实现信息的资源的最大化利用.电力项目中的信息管理不仅具有一般管理的特点还具有电力工程中的专业特点.电力项目中的信息管理在具体实践中需要和电力企业的相关制度相互结合起来才能够使信息管理畅通无阻,并且电力工程项目中的人员在实际操作过程中需要保持精神的高度的集中,只有这样才能真正实现资源的共享,达到资源最大利用率的目的.

4.电力工程管理过程中出现的一些问题

在实际中有相当一部分企业不重视电力工程管理日常工作,并且在企业中严重缺乏电力管理工作专业技术人员,而企业的在岗人员对企业中的电力工程管理却知之甚少,因此在实际施工过程中不能够准确把握电力工程前期可研、施工设计、施工设备的造价和预算.容易出现因设计变更、不了解市场的变化导致预算不能够跟上现在市场情形造成超规模、超概算情况,因此在最后容易出现工程的实际花费远远高于预算的情况,这不仅浪费资源,增加企业的投资成本,还给施工过程中带来了极大的不便.

电力企业中的技术管理流程存在极大的问题.技术部门作为工程中不可或缺的重要因素,对整个工程项目的具体施工有着决定性的影响.但是在电力工程和企业中的各部门在实际管理过程中缺乏交流,只是埋头苦干,因此在电力工程项目中技术流程存在着很多的问题,由于这些问题的存在导致在实际施工过程中电力工程施工较缓慢.

电力工程项目在日常管理中还存在着技术管理不完善的问题.在实际管理过程中时常出现违反操作规定的情况,一个比较明显的例子就是相当一部分企业单位在工程建设完成没有经过相关检测部门的检测便将工程中剩余的款项直接打到施工单位上,这给技术管理部门带来了极大的不便,这种情况的出现将给企业单位带来非常不好的影响甚至造成一定程度上的经济损失.

技术管理过程中出现的问题的优化.首先,相关企业需要认识到电力工程管理的重要性,只有这样才能够在企事业单位招聘时能够招揽更多的具有工程管理丰富经验的专业性人才,同时在日常培训过程中需要加大和加强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作,结合一定的实际案例来巩固和提高电力工程管理项目技术人员的综合素质和专业技能.其次,企事业单位需要加大对电力工程管理项目的投资,建立一系列的创新激励制度,从根本上提高电力工程管理人员的积极性和专注性.最后,电力工程管理人员需要提高自身的责任感和责任意识,只有不断提高自身和丰富自身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的贡献.

电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化.当在实际的电力工程管理中出现了违反规定的操作的情况时,具体的相关的单位则需要在施工之前召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案,对审核过后的方案需要进行备份存档,只有在相关部门对施工工程检测合格之后,才能将这些规程使用到工程管理项目中去,因此在实际操作中需要不断完善管理规范,并且加大对日常规范的管理. 在完善管理中的规范和制度之后需要工作人员的严格遵守才能达到预期的目的,因此在日常管理过程中需要对工作人员进行培训,通过对工作人员的不断考察来提高工作人员的自律性,同时对于一些不合格的员工需要给与淘汰,如果在施工中出现了一些施工隐患,则需要及时指出并且能够提出合理化的修改意见.在工程完结之后,需要制定一系列完整的检测制度和相应标准,并且依据相关标准对问题进行准确及时的分析,只有这样才能够保证工程质量的同时提高工程管理人员的管理安全意识.

在电力管理工作中还需要严格地控制工程建设投资成本.工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内.对一项工程项目来说需要严格控制工程项目的核算问题.项目的核算主要包括两个方面：一个方面是项目管理层的核算,另一个方面则是具体施工作业核算,在工程建设过程中需要避免超支、乱支,甚至是漏支情况的发生.需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理,在管理资料过程中尽量避免有效资料的浪费,在保证资料足够使用的条件下尽量减少资料的消耗.对工程建设中的设备需要加强管理,只有采取科学有效的设备管理方法才能够使设备在工作时能够发挥最好的功效,并且在设备日常维修保养过程中需要加强对设备的维修保养工作,保证设备在运行过程中高效率地运行.

5.结语

电力工程行业对促进国内经济建设有着非常重要的作用,但是随着现代经济的飞速发展,现代社会对电力工程管理的要求也越来越高,电力工程管理项目要想适应现代社会的高标准要求则需要不断优化和完善现有的管理制度,同时可以借鉴性地吸收国外先进的电力管理理念和手段.只有提高电力工程管理中的技术管理和信息管理水平,才能够更好地提高电力行业的生产效益和工作效率,最终实现电力管理水平的飞跃性的提高.