土建施工工程现场管理策略

摘 要 ：建筑工程的现场管理工作对于工程项目的进行有着重要的意义,是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预计目的的重要措施.工程施工的现场情况较为复杂,各方面的要求以及各种突发情况,使得工程现场管理工作存在很大的难度,需要管理人员重视.在进行工程项目建设当中,我们必须对其进行系统化、科学化的管理,在工程管理现场中必须要有与之相对应的工程管理体系和措施,对其进行相应的管理.

关 键 词 ：土建；施工；现场；管理

正文：

一、土建施工工程现场管理存在的问题

1. 技术问题

土建施工作为一个工程项目,其施工工艺复杂,工程材料品种众多,各施工班的班组和种类也很多,这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦.这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作.作为施工方,首先必须熟悉施工图纸,了解施工合同的要求,并以此对每一道施工工序进行优化,对每部分的小工程进行合理规划.与此同时结合自身的资源,如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题,加以优化管理.了解施工环境、施工自然条件,认真合理地做出施工组织计划,确保每小项目都在施工组织计划当中.其次,结合工程特点,合理组织施工计划,提高具体施工工艺技术水平,特别是施工工艺的高新技术的应用.

2. 安全管理问题

施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重,但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边,这就使得施工工人的安全意识受到麻痹,进而产生侥幸心理,认为施工安全事故距离他们非常遥远.思想怠慢的思想,使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错,进而造成安全隐患,发生安全事故.因此,由施工现场安全管理的不足,所造成的施工安全问题平凡发生,施工工人的安全意识淡薄,也造成安全事故众多.

3. 施工机械和施工材料管理的问题

土建施工现场所使用的机械、工具、材料众多,但往往由于施工处于紧张状态而造成施工机械停放无序、工具接线缠绕、施工材料堆放的混乱和施工用料的浪费.施工现场所用机械停放无序,阻挡了其他工序所需机械的进场,不能让其他机械及时进入工作状态,从而造成工期的延误.施工现场工具接电线路不清晰,线路缠绕问题严重,这使得施工工人在施工现场存在极大的用电安全隐患.在施工现场,由于施工材料堆放混乱,而造成材料不能及时使用,库存量的不清晰,施工现场的材料没有动态跟踪,这些都造成了施工材料的极大的浪费.另外,由于施工现场对施工工具和材料的防雨措施做的不到位,而造成部分材料因雨雪的侵蚀而失去作用,造成不必要的损失.

4. 施工现场质量管理问题

土建施工工程现场管理也存在诸多问题,如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标,土建实体出现裂痕,土建实体布线不符合工程质量管理要求等.这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦.在土建施工工程当中,由于施工工序繁多,涉及面较为广泛,进而不能做到全面的检查和监督.在施工工程当中,工程质量的动态波动,使得工程项目难以百分百的达标.所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦,并且造成了额外的经济损失.

5. 施工工程建设进度问题

在土建施工项目当中,工程进度管理是非常重要的一个环节,工程建设要想获取收益,就必须加快工程进度,这样工程项目的开发才有意义.在施工当中,工程进度比较难以掌控,而土建施工过程具有流动性,如果施工人员没有加快工程建设的意识,就很容易延误工期.除此之外,资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节.充足的资金和快速高效的运转,可以让工程建设的质量和效率得到很大的提高,施工管理的难度也会降低很多.如果建设资金不足,就会延误工期,使工程建设进度更加缓慢.

二、 土建施工现场管理策略

1. 完善施工方案的编制

施工方案对于施工的进行是非常重要的,也是施工组织设计中的重要内容.良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义,并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容,可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配,有效的控制工程成本,从而增加工程的效益.施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响,在工程初始阶段,工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流,提高施工方案的可行性,并且根据实际工程的情况进行修改.在执行工程方案时,要保证方案得到充分的执行.

2. 加强人员管理

人员因素是工程中的重要因素,同时也是影响到工程能否顺利完成的关键.工程项目需要通过人进行实现,好的工程项目需要一个优秀的团队来进行带领.在人员管理上,要建立一个良好的工作氛围,让工程人员在一个和谐的团队中进行工作.施工现场管理人员要对现场的施工人员进行严格的管理,对于流动性较高的特点,做好人员登记与管理.并且建立良好的人员考核制度,对于施工过程中的各项行为进行规范与管理.对于施工现场的人员管理上,管理者需要完善各个岗位的职责,并且做到权责划分明确.管理者要积极的利用人员因素,为施工的顺利进行创造便利条件.

3. 加强施工技术管理

建筑工程中,由于施工环节众多,并且施工中各方面的要求较高,施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高.在项目开始时,技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估,并且做好充足的施工前准备.工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础,也是保证工程技术符合相关的规范标准,是控制工程成本,提高工程质量的重要核心.工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督,并且做好相关技术交底工作,有效的实现施工技术控制的目的.

4. 加强施工材料的管理

施工过程当中,材料费用是施工成本中的重要组成部分.在施工过程中,管理人员必须要对施工现场的材料做好把关工作,提高施工材料的利用效率,从而做好工程成本的控制工作,提高对工程成本的控制水平,提高整体工程的经济效益.在工程初始阶段,管理人员要在工程材料的采购阶段对施工材料进行信息的收集,并且对工程的材料需求进行合理编制,建立科学合理的采购计划.在采购过程中,要制定透明合理的采购制度,并且对于采购的要做好严格的监督.在保证采购业务员采购物品的质量的前提下,降低采购成本,从而达到控制工程成本的目的.对于材料的管理工作上,在材料进场前,要对材料进行严格的质量检查.并且做好材料的保管与存放工作,保证施工现场的整洁.

5. 加强施工质量与安全管理

施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容,做好施工现场的质量控制工作,可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制.建筑工程的质量关系到建筑交付使用后业主的日常工作与生活,关系到其生命财产安全.在施工过程中,影响工程质量的因素有很多,例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等.施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式,并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制,对施工的各个环节进行质量把关,从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范,达到设计的目的.建筑工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题,在施工现场管理当中,要做好工程安全控制工作.对施工现场的材料摆放、脚手架的搭建、安全带的使用、安全帽的佩戴等等各方面进行监督和管理,并且成立安全小组,对工程中的参与人员进行集中的管理.

三、 结语

总之,在土建施工工程当中,我们应该注意各方面的问题,制定合理的工程施工方案,提高施工效率,加强施工材料的管理,减少不必要的损失,合理规划施工机械的进出,加快施工步伐,保质保量的完成各个施工项目.提高施工工程人员的素质,加强施工人员的安全管理,成立安全监督小组,加强施工安全建设,保证施工人员的安全.合理规划各个团队,加强工程施工的现场管理,从而节省施工资金,提高施工效益,保证施工质量.