建筑工程经济管理

摘 要 ：随着社会经济的飞跃发展,市场竞争也逐步白热化,究其根本是综合实力间的竞争,所以建筑工程经济管理更加显示出其重要性.现在,建筑工程的经济管理在成本控制和造价管理方面还存在一定问题,对企业的健康发展具有一定影响.本文分析建筑工作管理的相关问题,并具有针对性的提出解决的策略和措施.

关 键 词 ：建筑工程；经济管理；问题；策略

引言

每个企业都以追求最大化的经济效益为首要目标,建筑企业要得到更丰厚的利润,就要不断提高对工作经济管理的分析和研究.因为建筑工程具有涉及面广、工序复杂、影响因素多、工期长等特点,对工程经济的管理就更加困难、更加复杂.建筑经济管理需要施工企业遵守经济规律,包括评价与分析工程技术的原理与方法,以及建筑行业方法及主要任务.具体来说,其内容为经济管理招投标与工程合同管理、全面质量管理、工程定额与预算管理、工程项目与监理管理、分析可行性与评价项目等.要根据建筑工程开展经济管理活动中出现的问题进行分析和研究,进而制定出完善经济管理的策略和有效方式.

一、建筑工程行业经济管理现状与问题分析.

随着逐步深化的改革开放政策,建筑工程业在维护经济秩序、提升经济、扩大就业等方面起到重要作用,是国民经济的支柱性产业.随着工程质量的提高和工程规模的扩大,为了符合市场发展需要,企业增加对经济管理的要求.但受陈旧的管理理念和管理模式影响,部分建筑企业依旧运用老旧的经济管理方法,不但管理效率较差,还浪费了更多的资源,影响企业的持续、稳定发展.所以,对建筑工程企业的经济管理措施进行分析,能够妥善的解决建筑企业在进行经济活动时出现的问题,对资源予以优化配置.下面从工程造价和成本控制两个环节分析存在的问题.

(一)建筑工程施工成本控制缺乏科学参考标准和依据

现在控制建筑工程成本的问题体现在两个方面.第一,控制施工成本没有必要的参考依据和标准.在控制成本方面,建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为,进而增强其管理的质量与效率.但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响,企业在出台控制成本的相关标准时,难以选择参考度较高的参考依据,对成本控制的效率和质量有直接影响.现在虽然大部分建筑企业已根据相关的经济管理要求制定出自己的目标成本,但在实践中却因为可行性较差而难以落实.此外,部分企业忽视目标成本制定的科学性及时效性,仅依赖经验制定目标成本,造成实际成本和目标成本间存在较大差异性,浪费了大量的资源.

第二、缺乏完善的奖惩机制.企业运营情况对其职工工作的积极性和热情具有较大影响.所以建筑企业一定要建立起完善的奖惩机制,以调动职工的创造性性、主动性和积极性,以符合工作岗位的实际需要,进而确保管理活动的正常实施.但目前实际情况是,大部分建筑企业没有建立起完善、系统的奖惩制度,造成职工工作缺乏兴趣和热情,难以有效的提高经济管理水平.此外,部分企业缺乏合理的权责分配,难以全面激发职工的积极性,进而影响企业的工程质量.

(二)建筑工程管理不科学投资体系不健全

第一、投资缺乏较为准确的预算.在多年发展后,我国建筑业已构建起较为全面的投资预算机制.但随着不断出现变化的市场经济形势,企业需要面临更多的新问题和新情况.目前因为投资机制缺乏准确的预算,难以满足实际投资的需要.

第二、管理建筑经济管理方面缺乏科学性.当工程经济管理逐步发展,突显出管理所具有的重要性.但在实际运行中,企业要根据管理需要设计经济管理目标.而企业的管理能力造成管理效率低、造价管理缺乏科学性,而增加企业的成本压力.

第三、建筑投资缺乏完善的体系.不完善的建筑体系让企业在经济管理过得中具有较大的随意性,不但对浪费资源,还对建筑功能的使用情况具有较大影响,阻碍了经济利润的增长.

二、建筑工程行业经济管理的解决策略

(一)加强建筑工程进度控制 提高施工质量与成本管理

第一、对建筑工程的进程进行严格控制.控制工程进度是缩短工期、提高效率的必然要求和重要措施,是企业关注的重要问题.所以企业应该根据自身特点和实际要求控制工程的进度,在确保工期正常交付的前提下,对施工质量进行控制,降低成本支出,进而体现出工程资金的最大效益.在控制工程进入时,企业要可以从两方面着手.首先要制定科学完善的控制计划和科学的参照标准.若想全面完成建筑工程制定的进度控制任务,企业就一定要设计出科学详细的进度控制计划,对控制方向和控制内容予以明确,以确保建筑工程保持、保量、按期完成.其次要组建起高标准、严要求的管理队伍.建筑企业要培养素质较高的工程管理队伍,制定出严格、规范的奖惩方案.

第二、严格管理工程的成本与质量,建立起完善的保障机制,以便全面实现成本与施工质量相关的管理目标,企业要因势利导,体现出自身的资金优势与技术优势,运用目前资源建设完善的管理机制.在这个过程中,企业要主动借鉴和学习其他企业先进管理经验,规范保障机制和奖惩机制,划分各个部门的权利范围、明确部门责任,以达到地全部作业层面的有效控制和监督,进而实现奖惩有序.另外企业还要根据成本预算的具体要求,对目标成本进行及时的细化与分解,制定出每个阶段的管理计划.

(二)加强合同管理和成本控制体系的完善

第一、重视管理合同的工作.在建筑工程项目中,施工方尽管在形式上管理和控制着分包人和项目部,但以商业角度而言,其关系属于具有平等地位的合作关系,其主要特征是临时性和特定性.从其特点能够看出,经济活动中项目部具有明显的趋利性.趋利性就表明要对项目责任管理与企业发展制定出全面、规范的合同,运用合同对双方的行为进行规范,并约束和管理施工方,让他在规定下根据应承担的义务进行建设施工.施工方在以合同为基础办事时,要对责任人、项目部履行合同的实际情况进行监督和控制.

第二、建立起完善的工程管理系统.首先要建立起完善的投资预算,分析目前市场的新环境和新问题,具有针对性的解决出现的问题,在管理过程中提高预算的执行力,企业要针对本身特点设计目标,增强预算的科学性.

其次提高材料的管理.建筑工程在施工中,所有工作者都要根据施工任务单和限额领料单来领取建筑材料.因为管理和控制建筑材料对管理成本具有重要作用,施工单位一定要组织相关人员在材料进场地前对建材的质量与数量进行严格核对与检查,并核对各个工序实际耗材与领料情况,进而保证工程结算的准确性和有效性.在实际施工中,企业必须重视管理和控制质量成本,就是对成本以及故障成本进行控制.在建筑施工中出现质量事故,不但对工程成本具有影响,还会延长工程工期,导致浪费劳动力和物质资源.

结束语：

对建筑工作进行经济管理是企业生存并发展的根本,只有增强经济效益,企业规模才会不断的扩大.工程经济管理是要求比较高的一项工作,其对于建筑企业的发展具有至关重要的意义.所以我们要加强建筑工程进度控制,提高施工质量与成本管理；加强合同管理和投资体系的完善,作好经济管理的具体工作,保障建筑企业健康、稳定、持续发展.