给排水工程成本管理

【摘 要】随着社会主义市场经济的发展与科学技术的进步以及人们生活水平的提升,我国建筑行业进入一个快速发展的黄金时期.工程建筑中的给排水工程是一项重大而又复杂的工程,如何在保障工程进度的前提下,降低工程的生产成本,提升企业的经济效益是关系给排水施工企业生存与发展的关键所在.本文将从给排水工程的角度出发,研究给排水工程成本管理出现的问题,并找出相应的解决措施.

【关 键 词 】给排水工程；成本管理；问题；解决措施

随着我国社会经济的发展与人们生活水平的提升,我国的建筑行业进入一个快速发展的时期,建筑企业之间的竞争愈演愈烈.对于给排水工程施工企业而言,采取怎样的措施强化给排水工程的成本管理,进而降低工程的生产成本并提升企业的经济效益与社会效益是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务.

1.关于给排水工程的概述

(一)给排水工程的含义

所谓给排水工程,就是指用于废水排放、水供给及水质改善的工程,主要分为排水工程与给水工程两个部分,是控制水媒传染病流行与环境污染的基本设施,是发展城市与工业的基础设施之一,是城市市政工程的重要组成部分.

(二)给排水工程的构成内容

给水工程主要包括以下内容：一是输水道,包括明渠、暗渠、桥梁、隧道及管道；二是给水管网,由配件、管道及附属设施组成；三是取水构筑物,分为地下水取水构筑物与地表取水构筑物两部分；四是给水水泵,分为地下水、再用水及地表水三个部分；五是给水处理厂,由泵房、化学剂投加设备、水处理构筑物、储存成品水的清水池及化验室组成.

排水工程主要包括以下内容：一是排水管系,由管道、窨井及出水口等部分组成,分为合流管系和分流管系；二是废水处理厂,由沉淀池、沉沙池、生物滤池、曝气池及澄清池、泵站、化验室、污泥脱水机房及修理工厂等部分组成；三是最终处理设施.

2.关于成本管理的探讨

(一)成本管理的含义

所谓成本管理,就是指企业生产经营的过程中各项成本分析、成本核算、成本决策及成本控制等一系列管理行为的总称.它主要由成本决策、成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等职能组成.

(二)成本管理的意义

企业在生产经营的过程中,对成本进行科学地管理,可以在很大程度上促进产品产量的增加与生产成本的降低,加强经济成本的核算,可以改善企业的经营管理模式,提升企业整体的经营管理水平.

3.给排水工程成本管理的现状及问题

(一)给排水工程的管理工作人员的经济观念较差

当前在给排水工程管理人员中间存在着一种现象,负责给排水工程建设技术的人员只是单纯地负责工程建设的质量与技术,负责工程施工的人员只负责工程施工的进度与质量,负责工程原材料采购工作的人员只是负责原材料的采购及质量检验.虽然在表面上工作分明很明确,但是在成本管理方面却存在生产成本不降反升的问题,这不利于给排水工程成本的科学化管理.

(二)给排水工程的管理人员忽视工程质量成本的管理与控制

质量成本是指保障工程质量而产生的一切费用与由于没有达到规定的质量目标而遭受的经济损失.很长时间以来,给排水工程的管理人员没有充分地意识到成本与质量之间的关系,通常习惯于强化工程的质量,对于工程建设的成本关注度不高,这使得给排水工程的质量提升,但是无形中也增加了工程质量的成本,不利于给排水工程的成本管理.

(三)给排水工程内部没有形成一套完善的权责分明的成本管理机制

权责明确的成本管理机制在给排水工程建设中发挥着至关重要的作用,它不仅可以优化工程成本管理的流程,而且可以提升工程成本管理的质量与水平.但在现实的生产中,很多给排水工程建设中的成本管理缺少一套完善的权责分明的成本管理机制,很多建设管理人员之间的权责分配不合理、不明确,工作权限具有重叠的部分.一旦出现问题,极易出现相互推诿、不愿意承担责任的

从中寻找出工程成本发生上升或者下降的主要原因,对于其中的不利原因或者因素,要对其进行进一步的分析,总结其中的经验与有效信息,以防在以后的工作中出现同样的问题,对于其中有利的原因或者因素,要对其进行进一步的盖改进,从中寻找成功的有效信息与经验,为以后的成本分析工作提供更多成功的经验与信息；五是做好成本考核工作,即在给排水工程建设完成之后,对工程建设过程中所花费的成本进行综合性的分析,对成本管理过程中各个工程项目负责人的工作成果进行科学化地考核,对他们所完成的任务进行评估,为以后的成本考核工作提供更有效的工作经验与范例.

(二)在给排水工程成本管理全面树立动态管理的观念

很多给排水工程由于资金投资较多、工程建设的环境、施工时间、机械及人工等方面有很大的不可确定性,所以与给排水工程成本相关的经济指标是处于动态变化之中的.要做好给排水工程的成本管理工作,就要全面树立动态管理的观念,将成本的预算管理贯穿于工程投入资金应用的全过程中,随着工程的推进而不断地进行调整,在此基础上建立科学严格的监督管理体系来监督成本管理与预算的实际情况.这种管理流程如下图所示：

这种动态管理观念的步骤是比较——分析——执行——检查,这样可以在最大程度