提高建筑工程管理质量的有效措施

摘 要 ：随着我国振兴东北老工业基地、中原崛起、西部大开发等战略的深入落实,建筑工程领域有了巨大的发展空间,尤其是步入21世纪以来,城市化建设的进程不断加快,建筑业获得了许许多多的发展契机,同时建筑工程领域的竞争也越来越来激烈,为了面对严峻的竞争考验,各个建筑企业都纷纷强化工程项目的管理水平.就目前来看,建筑工程管理工作中还存在着诸多问题,如何解决这些瓶颈,是建筑工程领域必须面对的课题,基于这种情况,本文分析建筑工程管理中存在的问题,研究相应的解决措施.

关 键 词 ：建筑工程；项目；管理；施工

1.前言

建筑工程管理水平和质量的高低,不仅关系着工程项目的实际效益以及企业的发展前途,更关系着人民群众的生命财产安全,国内有学者曾经提到：建筑工程虽然在社会发展中占有重要地位,是提高人们生活水平的重要动力,但是不得不承认,建筑工程也是一把双刃剑,工程安全、质量等方面控制得当,可以造福群众,一旦工程项目中出现劣质建筑,很可能会为人们带来惨重的损失.由此可见建筑工程的管理工作不容忽视.目前虽然很多建筑企业都逐渐认识到工程管理的重要性,但是由于受到诸多因素的影响,建筑工程的管理工作中仍然暴露出了一些弊端,若要切实加强工程管理的质量和水平,首先必须找出这些影响因素,进而积极采取措施进行处理,只有“对症用药”,方能“药到病除”.

2.建筑工程管理存在的问题

2.1 管理观念落后

由于受到传统企业管理观点的影响,一部分建筑企业在工程管理工作中,“重结果、轻过程”的现象比较严重,一些管理者只看重工程竣工后的效益,往往忽视了管理的过程,在这种思想的促使下,建筑工程的管理工作很难取得实效.

例如,目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益,在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少,使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力,相应的管理技术、设备也不健全,这样一来建筑工程的管理工作如同虚设.

其次,一部分建筑工程的管理者由于管理观念落后,认识不到资源优化配置的重要性,为了缩减人力支出,盲目减少工程管理方面的工作人员数量,致使工程管理工作中人力资源不足,工作人员无法合理分配,各部门工作无法协调配合.

另外,也有一部分建筑企业只重视施工进度,忽视了工程的成本管理和质量管理,导致工程的质量和效益都十分低下,虽然管理人员对施工进度非常重视,但是由于企业的成本核算工作不到位,使得施工进度无法得到提高.同时质量管理的疏忽往往还导致工程质量不符合标准,进而使企业的信誉受到影响,削弱了企业的核心竞争力,工程质量不合格更是严重威胁着人民群众的生命财产安全.

2.2 管理体制和法规不健全

就目前来看,建筑工程管理的体制和法规不健全,也是影响建筑工程管理工作的重要的因素,近年来有学者指出：我国建筑工程管理的体制和法规尚且不够完善,这是我国建筑工程领域中最突出的漏洞之一.

首先,各行各业的管理工作都要以管理体制以及相关的法律法规作为依据,二者缺一不可,一旦其中一个环节出现漏洞,工程管理工作将会困难重重.对于建筑工程而言,管理体制和相关法规不健全会直接影响到工程项目的安全、质量、效益.

例如,目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心,以施工企业为基础,以施工活动为框架,这种管理结构中暴露出了很多问题,在很多工程建设中,多数施工环节都是由专业技术较差的施工队伍未完成,只有一些对专业技术要求较高的环节由专业的施工企业来完成,导致工程质量参差不齐,当发现问题后,各施工队伍之间相互推卸责任,致使问题无法从根本上得到解决.

其次,我国在建筑工程管理方面还缺乏一套完整的、系统的、科学的法律法规,导致建筑工程的管理工作无法可依,在这情况下,势必会造成工程管理工作的混乱无序.

2.3 工作人员素质较差

在实际工作中,人为因素是决定工作成败的关键.目前,国内的很多建筑企业中,工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后,尤其是在工程管理方面,多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员,在这种大背景下,建筑工程的管理工作无法取得实效.

例如,一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解,在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作,监管工作只停留于表面,久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作.

3.解决建筑工程管理问题的措施

3.1 革新管理观念

曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的,要切实做好建筑工程的管理工作,必须要创新管理观念,只有思想与时俱进,实践活动才能顺应社会的发展.事实证明这一理论是正确的,观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步,在实际工作中,首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念,明确工程管理对企业发展的重要作用,让工作人员了解到工程管理的意义.其次,要结合工程项目的实际情况,分析管理方案,将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重,避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题.再次,要加大管理力度,为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障,确保管理工作能够有条不紊的进行.

3.2 完善管理机制和法律法规

完善的机制和法规是实践工作的有力保障,想要建筑工程管理工作深入落实,管理体制和法律法规的改革是必备的前提.首先,要吸取国内外建筑工程管理的先进经验,再结合我国建筑工程领域的实际状况,制定健全的、系统的、科学的法律法规,进而为工程管理工作提供法律基础.

例如,为了突破理论考核的局限性,可以在法律中明确规定,工程管理人员上岗之前必须要参加实践培训,实践考核合格后方可上岗,通过法律的强制性来促使从业人员学习专业技术,为工程管理工作提供保障. 其次,要大力调整现有的工程管理机制,对不符合时代背景的部分,要坚决予以剔除,结合新时期社会发展的实际需求,建立高效的工程管理机制.

例如,建筑工程管理工作可以将责任机制、监督机制、奖罚机制配套使用,通过责任机制将工程管理的职责落实到具体的部门和个人,再通过监督机制对各部门的工作进行监督考核,评价管理人员的工作结果,然后通过奖罚机制来激励工作人员,对于表现出色的部门或个人,给予适当的表彰和奖励,对于工作态度较差、工作方法不当的部门或个人,要坚决予以处罚.这样一来,通过责任机制、监督机制、奖罚机制的协同使用,可以促进工程管理工作的进步,纠正实际工作中存在的问题.

3.3 增强工作人员的专业素养

要提高建筑工程的管理质量,必须要全面提高工作人员的专业素养,在管理层面上,要提高管理人员的任命标准,深入贯彻“能者居之”的理念,充分做到“优胜劣汰”,避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生.在施工层面上,要全面提高施工队伍的综合素质,提高施工人员的纳入门槛,做到“宁缺毋滥”,保证施工人员全部具有一定的专业知识,对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力.总之,通过管理层面和施工层面的双向调整,可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍,进而促进建筑工程管理工作的质量和水平.

3.4 充分运用先进的管理技术

随着科学技术的不断发展,各领域都在向着信息化、数字化的方向发展,建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术,充分运用先进的管理手段,建立现代化的管理模式,积极采用电子计算机等新型设备.国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础,工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备,这将是工程管理工作的必然趋势.目前,国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件,还有些国家已经开发出了建筑工程成本管理的专项软件,这些软件被广泛应用于建筑工程的管理工作,事实证明,计算机管理系统可以有效提高建筑工程管理的质量、水平和效率,并且能够减少工作人员的工作量,为企业节省人力.

3.5 加强企业内部管理

建筑企业内部管理也是提高建筑工程管理水平的重要途径,首先,建筑企业内部需要加强日常管理,使企业中的各项活动规范化、科学化,为工程项目的管理工作奠定基础.其次,要树立良好的企业文化,为工作人员营造积极的工作环境,进而促使工作人员具有爱岗敬业的精神,同时良好的企业文化还可以增加企业的信誉度,提升企业的核心竞争力.从哲学的角度讲,人的主观意识会受到周围环境的影响,由此可见加强建筑企业的内部管理是十分必要的,只要在企业内部形成一种良好的秩序,使工作人员养成对工作负责的态度,就可以有效促进建筑工程管理工作的质量.

4.结语

工程建设是人们赖以生存的事业,建筑工程的安全、质量关系着人民群众的生命财产安全,可见建筑工程的管理工作事关重大,必须要加以重视.从另一个角度来看,建筑工程的管理工作还关系着建筑企业自身的实际效益,关系着建筑领域的未来发展.综上所述,无论从哪个方面来看,建筑工程的管理工作都是至关重要的,随着社会的不断进步,新型的施工工艺以及先进的机械设备被广泛应用到施工活动中,这对建筑工程管理工作提出了更高的要求,如何提高建筑工程管理工作的质量和水平,成为了学者们纷纷关注的问题,笔者在此提出了一些自己的观点,旨在为工程管理工作提供借鉴,相信在以后的日子里,建筑工程领域的各项工作都必定会更加科学合理,建筑业的蓬勃发展势必会为社会带来数不尽的效益.