工程项目建设承包管理

点赞:3103 浏览:8873 近期更新时间:2023-12-27 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】工程项目建设是我国发展社会主义,开展社会主义经济建设的核心内容,它不只影响着社会的发展趋向,还对人们的日常生活有着一定的影响.而工程项目的承包作为工程项目的核心内容,在工程项目中起到了决定性的作用,而且这个也关系到工程项目的质量好坏与否的问题.本文通过对工程承包进行简要的介绍,讨论了我国工程项目建设承包管理的特点和意义.

【关 键 词 】工程承包;工程项目建设管理;应当措施

随着社会的不断发展,我国的工程项目在我国的经济建设中已经处于一个主导地位.目前,我国的工程项目发展十分的迅速,但是在工程项目的管理中存在着严重的不足,这也给我们的生活环境造成了一定的影响.由此我们可以了解到工程项目承包管理在我国并没有得到有效的发展.所以,建立我国现今的工程项目管理体系,也是发展我国经济建设的必要方法,只有加强了工程项目建设承包管理,才能有利于社会经济的发展.

一、工程承包

1.工程承包概念

工程承包是指具有施工资质的承包者通过与工程项目的项目法人(业主)签订承包合同,负责承建工程项目的过程.自改革开放以来,我国在工程承包中这方面已经有了明显的进步.目前,工程承包已经逐渐地商业化,已经从以前的集体经济、集体收益,演变成现在的商业化经济发展,而且目前由于社会的不断发展,现在的工程承包也开始逐渐的向着经济、法律和工程管理等方面进行多方位的全能发展.

2.工程项目承包的内容与分类

工程项目承包的分类有很多种,但是尽管有着不同的类别,工程项目承包的内容也都大致一样,都是包揽工程项目的施工工作,而且保证工程的顺利进行.但是,在不同的类别中,工程承包的本质却有着很大的区别.例如我们以工程项目进行分类,我们可以分为土木工程、资源工程、制造业工程.这些虽然看似没有什么共同点,但是却有着一个实质的共同点,那就是都是有承包者对工程项目的包揽,而进行的各方面的施工工作.

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二、建设工程项目管理

工程项目中的管理工作是工程的基础内容,它主要是在工程的施工前后进行一系列有效的设计和规划,从而满足施工项目的需求,以提高工作的效率.而且工程项目的管理,有利于施工成本的节省,在施工过程中提高材料的利用率,以保障经济的合理应用和环境的保护.目前,随着开发商和承包商逐渐的分离,工程项目的承包管理在社会建设中有了重要的地位.

三、我国建筑工程项目管理特点

1、复杂性程度高建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高.

2、项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高,受外部环境影响大,如天气、原材料、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构,变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点.

3、建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理,目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目,目标较稳定,建筑工程项目化管理已实行多年,积累了丰富的资料和经验,所以项目目标一般明确,建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理.

四、建设工程项目加强分承包管理的必要性

(一)建筑市场逐步向完善的专业化分包体系发展

1、建筑市场竞争加剧,分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了,夺标竞争激烈无比,利润空间被压缩得越来越小.提高竞争力,将集中于提高专业技术能力,管理怎么写作水平,提高本专业的知识信息深度,即在产品的附加值上展开竞争.专业的才是最好的,建筑行业的管理整体正向着成熟的管理体系迈向一大步.

2、以顾客为中心的市场需要,促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈,以顾客为中心的管理观念得以突出.对顾客来说,顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长,都越来越高、越来越挑剔,而非最低,为判断标准的.

3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分,高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展.新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系.

(二)建筑企业的专业化趋势

1、为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说.所面对的顾客,要求其具有良好的管理怎么写作能力,项目管理能力将是企业的核心竞争力.劳务队将发生分化,劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来,成为固定的职业人员,而非农民工,劳务队将由自身技术管理能力的差异,分化为大大小小的专业承包企业,既走劳务承包,又走专项工程承包的道路.专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力.

2、降低成本,提高利润率、生产率的需求.大型建筑企业一旦抛弃低端资源,必然更多地依赖于分包商来完成任务,分包管理能力要增强;而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平,使用新型机械设备,提高生产率,降低成本,从而获得更高的生产率和利润率.

五、实践中分包管理常见问题及应对措施

1、分包商最终交付的工程质量存在问题.分包商材料方面存在质量问题,用便宜的不符和规定的材料代替合同中规定的材料,从中牟取材料差额.

2、分包商施工现场的施工队伍存在一定问题.现场管理人员袒护工地人员,发现错误不及时向监理汇报,还对错误问题避而不谈、避重就轻,使工程存在的问题不能及时改正,导致工程质量问题.

3、分包商工期拖延.由于施工队伍的工作效率低,人员配备不齐全以及受自然,气候等不可抗力因素造成工期延误.应对措施:总包加强现场进度检查监控,制定激励、奖罚措施,若为不可抗力因素,总包方应对分包商给予理解,与有关各方及时沟通.

4.层层分包,配合不当,突显问题.分包商只顾自身的施工管理忽略整体工程的系统性.

5、总包商对分包商在工作角色上进行压制.例如:总包商的预算员在年底结帐时不及时完成分内工作,造成分包商预算员追着总包商预算员跑的局面,不能按时拨款给分包商.应对措施:分包商要与总包方建立利益共同体的观念,切实履行合同,承担各自义务;同时建立同期记录,完善书面凭证.


六、结束语

目前,由于工程项目的承包在社会建设中的竞争力越来越大,在面对这样僧多粥少的情况下,有的承包商为了缓解市场压力,于是就开始从工程的施工材料方面入手,用减少工程材料的质量来保障工程的高效,但是这样的方法严重的影响了工程项目的质量,给人们带来了严重影响.因此,我们在面对这样的市场,更应该重视工程项目建设的承包管理,这样才能有利于市场经济的发展.