机电安装工程的项目管理

点赞:22745 浏览:105022 近期更新时间:2024-02-17 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要 】机电安装的概念较为宽泛,它在不同的学科之间跨度,涉及的范围较为广泛.它有自身的特点,但是,也有一些共性.企业要想增加经济效益,必须对机电安装工程项目加强管理,提高它的施工技术水平.本文将首先对机电安装工程项目的特点进行分析,并阐述机电安装工程项目管理的重点,以便有所参考.

【关 键 词 】机电安装工程;项目管理;重点

在建筑工程中,机电安装工程是比较重要的部分.它主要包括对各种设备进行安装,包括通风、采暖、通信等的安装.在机电安装的施工过程中,它覆盖了六个阶段:第一,设备采购阶段;第二,安装阶段;第三,调试阶段;第四,试运行阶段;第五,安装阶段;第六,竣工验收的阶段.机电安装工程的最终目标是满足建筑物的使用要求.


一、机电安装工程项目的特点分析

机电安装工程项目具有以下的特点:

第一,施工持续的时间比较长,从设备采购的阶段一直持续到竣工验收的阶段.

第二,涉及的范围比较广,现代机电安装工程涵盖的范围有:(1)机械设备工程;(2)电子工程;(3)自动化;(4)电气工程;(5)消防;(6)仪表;(7)管道;(8)环保工程.在特殊的情况下,还会包括供电、通讯等.

第三,机电安装工程对于安装技术、安装精度有比较高的要求,在实际施工的过程中,会运用新兴的技术,不断扩大安装的技术规模,提高安装的精度,同时,应用到最新的检测技术.

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第四,协调管理的工作难度加大.在现阶段,机电安装工程牵扯到很多专业,各个专业之间应当协调配合,合理组织项目的建设,使工程得以顺利进展,工作面的交接以及工序的衔接正常进行.通过相互的协调配合,给工程施工创造了条件,可以确保工程的质量.

二、机电安装工程项目管理的重点

1.对机电安装工程的质量进行管理

对于机电安装工程来说,工程的质量是最重要的.要想保证工程的质量,必须设定科学的管理制度、对工程进行精心的设计、优化施工的步骤.要对机电安装工程项目的质量进行管理,首先应当建立健全质量管理体系.

在施工前加强质量控制.在项目施工之前,应该了解工程项目的特点,调整质量管理的体系,分析施工质量的要求,对项目的质量管理制定详细的计划,严格按照计划来实施.专业人员应当明确自己所承担的责任,并按照相关的标准,严格控制,这样才能保证工程的质量.项目质量经理首先要起到模范带头的作用,对施工质量进行监督.

在设计阶段进行严格的质量控制.相关负责人必须保证设计的质量,跟踪设计的整个过程,审核设计的文件,在进行审查时,必须考虑到设计是否是在合理的限度内,保证项目的经济性,确保项目的功能,对于设计人员进行相应的培训,提高设计人员的素质.

在施工阶段加强质量控制.为了保证施工阶段的质量,在施工之前,必须对招投标以及监理制度进行严格控制,聘请资质较好的监理单位执行监理工作,注意合理控制施工人员的结构,注重提高施工人员的素质.

2.对机电安装工程的成本进行管理

对于机电安装工程的项目管理来说,项目的成本是对项目管理各项工作进行检验的标准,它能够反映出项目管理的综合水平.公司在和项目部签订关于项目管理的承包合同时,其中所提到的责任成本就是项目成本控制需要达到的目标.要想实现这个目标,应当建立成本控制的体系,项目经理作为主要责任人.与此同时,设立合同预算的部门,主要是对赔偿管理、成本控制直接负责.除了上述几项工作以外,项目部还需要做的工作包括:

第一,制作明细表.主要是根据成本项目,结合工程的部位对各项费用的收支情况进行记录,在实际的施工过程中,需要仔细记录产生的成本费用,把计划的目标成本和它做对比.

第二,根据计划,相关责任人对各自负责的环节认真执行.相关责任人需要对人员、材料、机械等情况预先作出计划,并进行妥善的安排.项目部根据实际的需要,调度各种生产要素,对资源进行优化配置,使资源得到合理的利用.

第三,分解成本计划,编制明细表.在分解成本计划时,需要根据成本项目以及工程部位进行,以便减少工程的资金投入.在编制明细表时,主要是对目标成本进行控制,对目标成本制定一定的计划,把具体责任分派到个人,并进行定期的检查.

3.对机电安装工程的技术进行管理

在机电安装的实际过程中,会遇到新的安装工艺,应用到新的材料,安装人员也会使用新的工法,在这种情况下,需要设立技术管理的体系,分管项目经理是主要的负责人,并由技术总负责人、安装工程师以及总负责工程师共同组成.在机电安装工程的施工过程中,如果创新技术,首先需要对新技术进行研究,看看它是否可行,并且进行分析论证,评议采用这种技术以后可能会产生的效果,使机电安装工作可以顺利的进行,这样能够使工程的效益有所增加,并且降低工程的资金投入.

三、结语

机电安装工程项目管理的过程处于动态的变化之中,牵扯到专业范围较广,技术更新的比较快,而且技术变得越来越复杂.在这种情况下,要想实现对机电安装工程项目的良性管理,必须运用现代化的技术,利用技术所提供的便利,使项目管理更加科学、更加专业.此外,工程总负责人需要采取措施,运用科学的管理方法,使管理人员的主动性得以调动,使管理人员充分发挥个人的聪明才智,不断提升管理人员的综合素质,使机电安装工程项目产生良好的效益.