建筑公司的工程造价管理

【摘 要 】由于目前我国的市场经济异常活跃,体制的改革也不断深入,因此进行建筑公司的工程造价管理是十分有必要的,然而建筑公司的工程造价管理受众多因素的影响从而存在着一些问题,如何解决这些问题,进行建筑公司工程造价的合理管理,才能够在一定程度上促进我国工程建设的发展.

【关键字】建筑公司；工程造价；管理分析

前言：

伴随着我国改革开放的不断进步,国家在经济体制以及体制上进行了大幅度的改革以顺应时代的潮流,社会的发展.建筑公司的工程管理以及控制是建设工程管理的重要组成部分,因此,解决建筑公司的工程造价管理,工程各方给予相应的重视,有利于我国经济建设的发展,有利于避免工程造价管理不当带来的不必要的损失.

一、影响公司的工程造价管理的必要性

建筑业在我国生产技术水平提高以及建筑业改革深入的前提下得到迅猛的发展,然而伴随着建筑业的发展,建筑造价却未能够得到很好的重视,因此影响了建筑工程的进行,使建筑工程不符合国家制定的标准,因此,进行建筑工程造价的管理是十分有必要的.

建筑工程的造价管理统筹了建筑工程的全部项目,其从设计、招揽投标以及竣工结算、决策等多个方面进行管理控制,从而避免建筑工程中出现的一系列严峻问题.

二、建筑公司的工程造价管理中存在的问题以及解决措施

建筑公司的工程造价管理的不足,严重制约了建筑工程的施工进度,并且对国家也会造成一定的经济损失,因此应该加强对建筑公司工程造价的管理,使其科学化、透明化以及具有时效性.而建筑项目的规模与标准评定、建筑项目区域的选择以及建设项目设计方案的规划、主要设备的备用都成为影响造价工程管理的因素,因此发现建筑工程造价管理中存在的问题,并进行解决是促进建筑业发展的有效措施.

(一)建筑公司工程造价存在的问题

1．科学观念落后

由于我国政治体制的关系,国家经济也要受到政治的影响,因此政府过度干预了工程造价的进展,导致观念上的落后.

从宋朝开始,冗官冗兵的现象就开始影响着国家经济的发展,在当今社会也不例外,过多造价管理部门的冗杂,却没有一个有效的管理机制进行控制,致使这些管理部门政出多门.对于工程造价管理,也应该让不同的部门有着不同的方针政策,这些方针政策之间出现的偏差带给实际工程的造价管理很大的困难.

2．相关技术人员的流失

由于建筑工业发展迅速,因此缺乏一批专业的建筑科技人员以及造价工程师.而目前所拥有的大批建筑工程师,实际上距离合格的程度还有很大差距,因此应该依法取得相关的资格证书,加以培训.在进行工程建设的同时,应该具有深刻的责任心,不应该掩耳盗铃,人为的抬高标准,变更设计,造成意外伤害.

3．造价管理体系的薄弱

造价管理部门在设计阶段的造价管理经常会发生不稳定的情况,投资超限时有发生.因此工程造价的管理是一项艰巨的任务,如何建立一套符合标准,顺应市场需求的造价管理体系,成为建筑工程项目中不可忽视的一环.

3.1 工程的过度招标

建筑工程的过度招标是建筑业经常发生的事情,因为工程竞标是施工企业在建筑项目中的主要途径,因此在竞争激烈的建筑业要想求得生存,就一定要把握机会,努力承揽任务,然而很多承包单位由于没有足够的能力进行多种项目的开发,导致一些工程的迅速施工,忽略了工程施工过程中需要注意的种种因素,因而造成工程造价的不稳定.

3.2 工程招标的途径

建筑工程进行招标,需要有一定的途径才能对各种工程项目进行对比分析,这时便需要相关负责部门专门负责相关区域或地区的信息,充分调动部门员工的积极性,运用网络传媒的作用,通过广告招标,电视投标等不同的途径进行对工程项目的了解与认识,并且通过相关部门进行详细分析、评定以及确保工程资金的流动顺畅,再确定工程项目是否投标.

3.3 工程项目的分析

工程立项与项目资金不应同步,因为国家投资的总资产中有50﹪以上是自筹资产,因此在很多工程项目施工开始,项目资金并没有按预期到位,这时便影响了施工的正常进行.

而由于很多建筑公司的私心,多承揽多赚钱,一边投资一边建设,造成顾此失彼的现象严重,更有些承包单位因为谋求利益,不惜无视建筑工程合同,胡乱调整造价标准,导致施工公司损失,建筑工程存在着很大的危险,不利于国家和社会经济的发展.

3.4 计价方式的落后

由于我国经济发展的模式要求定额计价为主,因此造成造价管理过程中的众多困扰,阻碍了企业之间的公平竞争.在《改革的逻辑》中,曾经提到过国有企业改革的方案,而进行计价方式的改革也正是其中的一部分,如果忽视则必将阻碍现有经济的发展,因此,造价部门应该改变社会通行的社会平均的工程造价指标.

3.5 监督不力

建筑公司进行建筑工程是一种阶段性的工作,因此建筑工程的造价管理也是一种阶段性的管理,这种管理方式是弊大于利的.

在此种管理模式中,建设单位、设计单位以及施工单位并不能够进行很好的沟通,设计出一套完整合理的方案,而且因为没有互相制约的单位进行管理控制,造成工程造价指标混乱,这些现象的产生皆由于缺乏全程的管理监督理念.

(二)对建筑公司工程造价存在问题的解决方案

1．加强市场调控的作用,努力发挥市场在工程建设中所起的作用.

2．培养科技人员,解决科技人员不足的缺陷.

国家经济发展需要人才,在迅速发展的建筑业中,有关造价管理人员更是十分的缺乏.因此,应该注重培养高技术、高素养、高质量的“三高”型人才,才能够使建筑工程造价的管理集技术性、实践操作性以及经济性为一体,才能够真正使建筑业走向迅速而稳定发展的轨道.然而如何才能够使科技人员达到三高标准呢,这便需要深化工作人员的专业理论,对其定期进行考核,努力培养其先进的科学知识,透析科学技术与市场之间的联系,准确掌握建筑行业的发展蓝图,不断补充自身的知识营养,改变资格终身制的弊端,进行定期考核,使科技人员不断获得自身的良好发展,顺应社会竞争压力.

3．企业间进行公平竞争,实现工程量清单计价的方法

工程量清单计价有效的加强了投标企业自身的素养,它有助于企业发现自身的不足并且加以弥补,有助于合理的良性竞争,避免过度抬高的现象发生,更有利于获得合理工程造价标准,从而对实现控制投资的目标有很大的帮助.

4．进行工程全过程造价管理

工程造价管理势在必行,其复杂而又系统,因此造价管理人员需要保持清醒的头脑,全局意识以及全过程监督管理的理念.

4.1 必须加强对设计过程的各个阶段的造价控制工作.在建筑工程施工之前以及竣工之后,都需要对建筑工程的造价设计方案进行比对,确保设计与施工过程的一致性,利用法律制约造价的过度抬高.

4.2 完善和推行招投标的体制,使得工程造价管理可以有效进行,有效进行市场调节,使工程符合所定的标准以及目标.

4.3 相关部门应该认真做好对工程造价咨询业的监督和管理工作,定期对其咨询职业人员进行培训以及资格的审查管理,努力使整个行业的整体素质得到提高,提高工程造价管理的标准.

三、结语：

建立遵循市场经济客观规律的工程造价体系,有利于我国建筑业各项体制的完善

以及促进我国经济建设的发展.建筑公司的工程造价管理贯穿于施工企业的整个施工过程中,作用和意义都是十分深刻的,因此,应该根据不同工程的特点,具体问题具体分析,全过程的对施工造价进行动态管理方式,从不同的方面采取措施,有效地控制工程造价.