新时代下工程造价管理的要求

点赞:13198 浏览:57016 近期更新时间:2023-12-31 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】在市场经济逐步深化的进程中,如何有效地控制工程造价,如何使造价良性地为经济怎么写作,是工程造价管理的热点问题.目前我国市场经济体制,要求有一个由市场形成的机制,即利用经济杠杆作用形成市场,实现市场交易行为.从长远的观点看,建筑产品的也要由市场形成.然而,定额是确定建筑实物工程消耗量的依据,也是建筑工程标准化管理在造价管理中具体体现.要想建立和完善社会主义市场经济体制,规范建筑市场,实现国家对工程造价的宏观调控,就要充分发挥定额的指导作用.

【关 键 词 】工程造价管理;适应;经济发展;需求

随着经济建设的不断发展,工程投资项目正在不断地扩大.如此巨大的投资规模,在对经济的发展产生巨大的推动作用的同时,也需要适应宏观经济自身发展的要求和遵守经济发展的规律.“工程造价管理的目的是确保建设投资与资源的充分利用和计划性,消除预算超概算,决算超预算的现象,使建设项目取得最大经济效益”.在市场经济逐步深化的进程中,如何有效地控制建筑工程造价,如何使造价良性地为经济怎么写作,是工程造价管理的热点问题.企业提升竞争力的途径,离不开科学的管理、雄厚的技术力量,高素质的人力资源、优良的技术装备等优势,通过不断创新而在市场竞争十分激烈的环境中生存发展.作为工程项目管理工作中重要组成部分之一的工程造价管理,应从系统工程的原理出发,运用主动控制和动态控制的原理和方法,根据工程建设各阶段的特点,采取有效的措施进行建设项目全过程的造价管理,以期实现降低成本,获得更大效益的目标,它是一项涉及面广,综合性强的系统工程,需要各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成.


一、与国际接轨,建立主要由市场形成的机制

随着时代的进步,工程造价管理在不断的完善,我国的工程造价管理正逐步与国际接轨.

(一)国外工程项目的造价发展概况

国际上,工程项目的造价通常是建立在对项目结构分解和工程项目进度计划的分析上.通过项目结构分解对工程项目进行全面的、详细的描述,结合这些活动的进度安排确定各项活动的所需资源(人工、各种材料、生产或功能设施、施工设备),将其最低级别项目单元的估算成本通过汇总来确定工程项目的总造价.在建设工程造价管理领域主要有三种模式:以英国和中国香港为代表的工料测量体系,以美国为代表的造价工程管理体系及以日本为代表的工程积算制度.

(二)我国工程项目的造价发展概况

我国的工程造价管理经历了以下几个阶段:第一阶段,从建国初期到20世纪50年代中期,是无统一预算定额与单价情况下的工程造价计价模式.这一时期主要是通过设计图计算出的工程量来确定工程造价.当时计算工程量没有统一的规则,只是有估价员根据企业的累积资料和本人的工作经验,结合市场行情进行工程报价,经过和业主治商,达成最终工程造价.第二阶段,从20世纪50年代到90年代初期,是有政府统一预算定额与单价情况下的工程造价计价模式,基本属于政府决定造价.这一阶段延续的时间最长,并且影响最为深远.当时的工程计价基本上是在统一预算定额与单价情况下进行的,因此工程造价的确定主要是按设计图及统一的工程量计算规则计算工程量,并套用统一的预算定额与单价,计算出工程直接费,再按规定计算间接费及有关费用,最终确定工程的概算造价或预算造价,并在竣工后编制决算,经审核后的决算即为工程的最终造价.第三阶段,从20世纪90年代至2003年,这段时间造价管理沿袭了以前的造价管理方法,同时随着我国社会主义市场经济的发展,建设部对传统的预算定额计价模式提出了“控制量,放开价,引入竞争”的基本改革思路.各地在编制新预算定额的基础上,明确规定预算定额单价中的材料、人工、机械作为编制期的基期价,并定期发布当月市场信息进行动态指导,在规定的幅度内予以调整,同时在引入竞争机制方面做了新的尝试.第四阶段,2003年3月有关部门颁布《建设工程工程量清单计价规范》(2008年做了相应调整),工程量清单计价是在建设施工招投标时招标人依据工程施工图纸、招标文件要求,以统一的工程量计算规则和统一的施工项目划分规定,为投标人提供实物工程量项目和技术性措施项目的数量清单;投标人在国家定额指导下、在企业内部定额的要求下,结合工程情况、市场竞争情况和本企业实力,并充分考虑各种风险因素,自主填报清单开列项目中包括的工程直接成本、间接成本、利润和税金在内的综合单价与合计汇总价,并以所报综合单价作为竣工结算调整价的一种计价模式.

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(三)我国市场形势下对工程造价的要求

从我国工程造价管理经历了以下几个阶段可以看出,工程造价管理顺应着市场经济而发展.根据市场现状以及国际化合作的发展趋势,我国还需要积极培育和规范金融市场和土地、劳动力、技术、信息等要素市场,逐步实现由市场形成要素市场,是发挥市场对资源配置基础性作用的关键.“通过制定和完善市场规则,加强市场管理和物价监督,规范流通秩序,打破地区封锁和部门分割,反对不正当竞争,保护生产者和消费者的合法权益.通过发展和规范市场相似度检测组织,组织严格资源认证,发挥好怎么写作、沟通、公正、监督作用”.只有不断完善工程造价管理机制,才能使工程造价管理适应市场经济的要求,为社会创造更大的价值.

二、全团队造价管理

由于工程建设分工的不断细化,专业相似度检测机构的不断发展,工程项目中涉及的利益主体越来越多.业主、设计方、施工方、监理、供应商等各方之间经常由于信息传递和沟通不畅,造成工程实施和管理上的困难,引发利益冲突,因而工程造价、质量、工期也难以得到保证.全团队造价管理就是要在各利益主体之间形成一种合作伙伴关系,以此来推动项目完成,最终实现“多赢”.“进行全团队造价管理的关键环节是确定全团队合作促进.他处于合作各方的,与任何成员均无经济利益关系.各成员按照合作伙伴关系协议的要求,围绕合作促进开展工程项目活动”.这种管理方法要求团队成员协商、指定一系列的造价管理合作文件,以此来规范管理活动,保证信息交换,避免和化解纠纷.管理活动的中心是适时地开展团队成员间的思想沟通与信息交换,保证全面造价管理团队的成员之间的真诚合作,通过各方的共同努力,实现建设项目造价的全面降低,适应经济发展要求.