安全工程人才素质培养的

摘 要 ：据数据统计,在建筑工程的施工现场存在着诸多因素给工程的整体安全带来了隐患,造成不必要的事故.随着我国房地产事业的兴起和发展,这种工程安全问题已经成为大众普遍关注的问题,为了避免不必要的安全问题,工程必须抓住症结从两个方面入手,减少安全隐患,一方面是抓好管理人才的素质培养,另一方面是抓好工程相关的质量和安全措施.建筑工程必须根据自己的相关安全问题,分清主次,进行管理.

关 键 词 ：管理 技术 监督机制

1.安全工程手段之一：工程人才素质的提升

我国经济近十年来处于加速发展时期,大中型工程建设项目日益增多,如何在保证质量的同时,保证在短时间内完成工程任务,投入正常的使用,都需要企业进行合理的规划,如今的建筑现状也给我国工程企业带来了巨大的挑战,为保证工程的整体安全,必须加强企业内部的监管,实质上是对我国企业工程人员的素质提出了更高的要求,具体来讲主要包括两方面素质的高要求：一方面是对工程的管理规划技术,另一方面是具体的工程技术素质.

1.1 工程人才的素质培养的必要性

企业工程中的管理人才管理整个工程施工问题,保证工程建设顺利如期的完成,事实上,工程的管理人才对整个工程意义重大,企业必须予以重视.首先,为保证工程的施工质量,必须建立强有力的监督体系.高素质的管理人才适时的进行管理,是整个工程质量的保障.对于现场的工程管理人员来说,任务十分艰巨,管理人员必须具备整体的眼观和调度能力,与施工人员进行有效的沟通,协调现场的调度情况,严格按照质量标准对进入施工现场的建筑材料进行质量检测,保证质量过关后再批准进场,对施工顺序进行合理的优化和设计.所以,工程管理人员除了掌握工程管理的相关知识外,对建筑技术也要有一定的了解,保证在具体工程的管理中,能够达到标准要求,保证工程合理有序的施工.最后,在具体的项目实施中还要有高素质工程管理人才进行协调管理.对各个合作单位之间的沟通架设桥梁,保证工程洽谈的顺利,提高工程企业在市场中的份额和竞争力.

1.2 工程人才素质培养的具体手段

1.2.1 定期培训建筑工程技术

对于工程的管理人才和施工人员,掌握一定的工程技术是企业发展的必然要求,尤其是对高级工程管理人员和高级工程师的技术水平需要有更高的要求.只有掌握过硬的工程技术较强的专业技术能力,才能对工程的整体建设做出正确的监督和指导.工程企业可以定期进行工程人员的技术培训工作,将新兴技术在工程人员中进行普及教育,保证工程的技术更新,用先进的技术打造优良的工程企业.

1.2.2 用先进的管理理论打造工程企业

对工程的整体管理和细节管理是十分复杂的过程,对工程的整体管理需要有系统的管理经验,对于先进的技术经验工程企业应该适时的加以引进,在企业内部进行培训,促进企业管理技术的提升.工程管理人员只有管理素质充分得到提升,不断积累管理经验,保证工程进展.

1.2.3 提高工程人员的应变素质

工程施工和管理人员在具体的工作中,需要建立一定的心理应变机制,保证工程在进行的过程中遇到突发情况能够及时作出调整,在许多情况下还是一种危机管理.出色的应变能力和良好的心理素质是在当代建筑活动中的管理者不可缺少的素质.

1.2.4 加强企业工作人员的责任意识

我国建筑行业关系到人民的切实利益,为了经济的发展和人民的生命财产安全,企业必须保证工程的质量,企业需要从工程和管理人员的意识入手,保证工程人员的责任感和道德意识,具有效数据统计,我国工程建设近五年因为人为疏忽导致的安全事故有五十多例,所以,企业必须从根本上提升工程人员的道德素质,以工程任务为己任,企业可以定期的进行思想道德教育,保证员工的责任意识,消除消极怠工倾向,同时企业可以相应的实施一些奖励方法和机制,调动施工人员的积极性.

2.安全工程手段之二：保证工程材料和施工的质量

在工程的具体施工过程中,材料质量问题和施工质量问题以及安全设施的安装问题,都会对工程的施工安全造成巨大的隐患.这些方面带来的安全问题可大可小,一个小的不安全因素在某些条件的作用下,可能产生连带反应,短时间内形成更大的安全问题,所以,对施工中的任何细节都应认真对待,保证施工的安全.

首先,对施工现场的防火问题进行检验排查,工程管理人员必须予以高度重视,必须加大投入保证防火安全,对于灭火问题需要合理配备消防箱,灭火器,在较高地点架设避雷针,保证对紧急情况的及时处理,有效地将火险隐患消灭在萌芽之中.其次,对于进场的设备必须进行严格检查,保证机器的运作性能正常,同时对设备的定期维修和保养工作必须重视,保证其正常运转,对于特殊设备如塔吊、桩机等必须取得劳动监督部门的检验合格证方准使用.最后,对现场的电量供应及安全问题必须引起注意,同时,工程中架设的安全防护设备必须符合一定的安全指标.对于电路的设计需要施坚持做到配电,两级保护,采用TN-S接零保护系统.对工程中架设的安全保护架必须认真地按照工程的具体情况进行合理的设计研究,保证施工人员安全.

3.结语

工程的施工建设面临很多管理和技术问题,作为工程的管理者和施工者,需要建立责任意识,认真施工,保证工程质量,工程管理人员结合工程的具体要求选择恰当的管理方式,引进先进的管理理念,同时,企业定期进行技术的引进工作,并且在施工人员之中进行普及,保证工程的技术保障.同时,对施工中的材料和施工质量进行监管,保证安全工程,杜绝一切安全隐患问题.