灌区水利工程项目建设管理

摘 要 水利是农业的命脉,是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业.而灌区水利工程项目更是在农业灌溉、农民生活中发挥了巨大的作用.因此,灌区水利工程项目建设管理尤为重要,本文对灌区水利工程项目建设管理应采取的办法与管理机制进行了论述.

关 键 词 灌区；水利工程；建设管理；体制；机制

中图分类号TV5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）80-0043-02

1.项目建设管理

进年来,国家对基础设施投资力度的加大,水利工程建设项目不断增加,灌区水利项目也随之增加.为保证灌区水利项目实施的顺利进行,必须做到统一指挥,统一管理.工程运行管护实行包保责任制,派专人管理,竞争上岗,定期对管理人员进行业务培训和考核.引入竞争机制,工资与效益挂钩,激发职工积极性和主人翁责任感,使水利适应市场,达到水畅其流,水尽其用,科学用水,节约用水,更好地为农业生产和国民经济发展怎么写作,使管理工作走上科学化、规范化、制度化良性运行轨道,从而加快水利产业化进程.

1.1 制度管理

为确保项目顺利的实施,工程管理应做到科学化、规范化、制度化.由指挥部办公室负责工程建设的管理工作,认真履行工程建设程序,健全计划管理、物资管理、财务管理、档案管理等各项规章制度.整个工程由该法人代表办公室负责,邀请并确定具有监理资质的监理单位和人员,负责全部监理工作以确保工程质量.在法人代表办公室领导下,由监理单位具体负责标号的编制、发标、计算等招标的具体工作.

1.2 施工管理

切实落实好地方配套资金,抓住国家加大水利工程投入的有利时机积极发动群众集资投劳.干、支渠上的建筑物工程,实行由具有水利施工资格证书的专业施工队伍施工,安装工程在厂家的技术指导下进行.非主要工程为了节省投资,可由非专业队伍施工,并由专业技术人员强化监督,指导施工.工程实行招投标承包责任制,在严格审查投标单位资质的基础上,择优发包,施工单位将施工准备情况及切实可行的阶段施工计划,上报指挥部办公室,批准后严格执行.在施工过程中,发现问题与实际情况不符需要修改图纸时,施工单位及时报指挥部办公室,由办公室负责组织设计单位、施工单位及有关部门进行协商修改,决不允许随便修改图纸,在施工过程,要严格执行施工规范,同时要按上级要求,严格履行质量检查和验收程序,工程竣工后,及时整理资料,准备验收,交付使用.

渠系及示范区的土方工程,由指挥部办公室配合,由当地政府组织当地农民投劳,并由办公室的工程组负责技术指导.

为了加强质量监督检查力度,实行工程建设监理制,选聘具有多年水利施工经验并具有监理资格的人员,严格把好质量关.

1.3 财务管理

为保证工程质量和施工进度,指挥部办公室财务组设专人建立专门账户,负责各项工程的费用收支,并健立健全各项财务管理的规章制度.根据每项工程的施工进度,给施工单位拨款,做到专款专用,不允许随意挪用工程款,管好用好农业开发资金.工程竣工后,及时对工程进行决算,以备检查与验收.

1.4 水费管理

在水费的征管上,按照“先怎么写作、后收费”的政策,不再完全依靠地方政府,减少征管环节,明确征收主体；做到供需直接见面,实行合同制供水,收费到基层.同时,一定要因地制宜的建立乡镇或村社用水户协会或支渠管理委员会,由乡镇或灌区的水利管理站牵头,负责供水、管水、收费,解决供用水的纠纷,形成一条龙怎么写作,真正做到服好务,收好费.

1.5 人员管理

在人员管理上,要求管理人员要具备现代化治水理念,采取先进的管理思路,科学的治理手段以现代化管理水平提升管理效率,加快推进水利现代化的步伐.

1.6 其它

项目单位建立健全计划管理、财务管理、物资管理、施工管理、档案管理等各项规章制度.将与工程有关的技术资料、施工图纸、技术变更、财务管理帐目、劳动合同及人员使用情况资料等,分编成册存档,以备查用.

2.管理体制与运行机制

水利工程是保障工程,体现的是社会效益,“三分建设,七分管理”,只有加强管理,才能保证水利现代化建设的顺利推广实施.应该采取“谁建、谁有、谁用”的原则,实行计量用水,走以水养水的商品化道路.因此建立起一整套适应市场的管理机制非常必要.

2.1 实行项目管理目标责任制

各项目标需要制定切实可行的工程管理制度,项目的规划、设计、施工、验收均按国家颁发的有关技术规范和规程进行.灌区应成立节水改造工程建设处作为项目法人,下设办公室、招标组、财务组、技术组、监理组、设代组、物质组等职能部门,具体负责各项工作实行项目法人制、招投标制,建设监理制和施工合同制,责任层层落实到人.

2.2 推行招投标承包责任制

对主要的建设工程,要推行招投标承包责任制,招投标后必须经法律部门进行公证,从签字之日起开始生效.

2.3 建立奖优罚劣制度

对质量不合格的工程,项目单位要建立奖优罚劣制度,鼓励采用新材料、新工艺,创优质工程,并程,给予奖励.对质量不合格的工程,并不符合国家规定的技术规范和规程的工程不予验收.除限期补建或重建外,应追究工程负责人的责任.

2.4 建立健全各项管理制度

建立健全各项管理制度,项目单位要建立健全计划管理、财务管理、物资管理、施工管理、档案管理等各项规章制度.

2.5 项目和管理接交手续

竣工项目和管理设施应及时资产交接手续,规定工程管护范围,制定严格的工程管护制度,落实管理责任制.

2.6 运行管护

工程完成交付使用后,纳入渠系统一管理.各分项工程分别由原管理站负责工程安全运行及日常维护工作,渠道工程划归各站管理,各单位要针对新建工程,依据灌区工程管理办法等有关规章制度制定相应的运行与管理制度并付诸实施,在确保工程正常运行的前提下,继续深化经营机制改革,不断完善支渠以下田间工程,使之与新的骨干渠道工程相配套,争取使骨干工程项目发挥最大的济济效益,逐步把灌区建设成为深化改革和对外开放的窗口.

3.结论

总之,灌区水利工程项目管理应采取“谁开发谁保护、谁破坏谁恢复、谁利用谁补偿、谁污染谁治理”的原则,管理维护好水资源和水利工程,使水利工程管理逐步走上法制化和规范化,确保工程安全运行,实现良性循环.为社会稳定、经济发展提供有力保障.