建筑装饰工程项目成本管理

建筑装饰工程中的项目管理属于工程项目管理,它主要的不同点在于管理的对象,而它主要管理的对象是装饰工程项目,但是由于它本身具备特殊的特点,因此经常受到建筑物主体和空间环境的限制和影响,同时它又紧密联系着各建筑物,共同组成了整个建筑工程.在各个企业的经营管理中,项目成本管理占有很大的比重,这是由于建筑装饰工程的项目成本的高低直接影响着经营的成果.本文根据管理建筑装饰工程项目的成本及整个管理现状,根据影响成本的因素以及各因素影响的程度与发生的概率,本文采取因果分析法进行分析,在分析的过程中使用排列图法对这些因素进行分类并针对性采取措施控制,并对其中的关键因素进行重点控制.

引言

我国人民也越来越看重建筑装饰,渐渐成为生活中不可或缺的一项内容.从2001年到2006年,建筑装饰行业总产值分别在建筑业产值以及GDP比重变化情况如表1所示（请问表1在哪里）.但是,从近几年建筑装饰工程项目的成本管理水平来看,还是比较粗放和简易的,经常导致出现项目管理者在项目完成后才确定实际的开支与盈亏的情况,此时已经无法及时弥补损失.因此,本文会针对建筑装饰工程的成本主要影响因素以及目前管理过程中存在的问题进行详细分析、归纳与总结,根据结果提出有效控制装饰工程项目成本的具体方法和措施,从而达到既保证了项目的质量,同时又能提高经济效益的效果.

影响建筑装饰工程项目成本的因素分析

建筑装饰工程项目成本受到很多因素的影响,本文列举了几个较为主要的因素.

1.工程质量

质量成本主要包括质量故障成本以及质量保证成本.如果不能保证工程质量,导致工程质量不合格需要重新返修返工,此时造成的损失就会非常大,故障成本也随之增加.质量保证成本主要用于保证与提高工程质量上,这类成本开支比较典型的代表就是购置设备改善检测手段,与故障成本不同的是质量保证成本越高,表示工程项目的质量越好,保证程度也越高.因此,工程质量水平对整个装饰工程项目影响的大小不是固定的,故必须需要确保工程的质量.

另外,工程施工队人员的整体素质也会对工程质量造成影响,根据实际的需求,工程施工队主要分为固定与临时两种类型,前者由于长期与企业存在合作关系,因此通常来说信用要比临时的施工队好,而且工程质量有保证；后者由于只是与企业建立短期合作关系,因此不可避免的出现不负责的现象,对工程质量造成了很大的影响.

2.工程安全

工程安全主要要保证人身安全、各种机械设备的安全以及已完成的工程的安全.如果发生人员在施工过程中摔伤,遭受自然灾害或者装饰时瓷砖掉落的安全事故,在损失材料的同时会影响相关人员的正常工作,降低员工的劳动能力和技能,还需要对伤员支付医疗费；如果出现死亡事故,不仅需要支付巨额抚恤费,同时也在一定程度上影响到员工情绪,大大降低了劳动效率.因此,工程安全也是影响装饰工程项目成本的主要因素之一,但是一般情况下发生事故的概率还是比较小的.

3.流动资金

目前我国的建筑装饰市场还需要进一步的完善和改进,现阶段的资金运营往往达不到施工进度的要求,而且大普遍存在拖欠工程款的现象.因此,如果能够合理安排项目流动资金,对整个建筑装饰工程项目成本也是十分重要,因为资金安排不当,会导致供应商不会提供合理的材料,将会出现拖欠工人工资现象,降低员工的积极性,使他们消极怠工,最终导致生产效率不高；不合理的流动资金将会导致不能正常维修设备或不能储备备用件,这样的后果是有可能使工程停工、延长整个项目的工期、成本也会增加.流动资金也是影响装饰工程项目成本主要因素之一,但是发生的概率要比上一点高得多.

针对上述几项成本因素的管理措施

1.工程质量

首先应该根据实际情况挑选出一支合适的施工队,不能松懈质量管理工作,尽可能控制工程的质量成本.站在建筑装饰企业的立场上说,质量就是企业的生命,只有确保了工程的质量,才能在市场竞争中获得胜利.所挑选的施工队应该充分为企业考虑,根据标准的施工规范、质量要求进行施工.各执行责任人应该制定一份规范的操作规程,如果是由于不规范的操作导致施工成本增加,应该由执行责任人全权负责.

2.工程安全

重视安全管理,加强控制安全事故力度.施工现场管理的重点应该放在施工人员的人身全权、相关设备的安全以及已完成工程的安全上,防止发生安全事故,这也是减少项目成本的一种手段.某些工程虽然经常获得利润,就是由于发生安全事故导致利润全被耗空.因此要保证工程安全,使其不会影响到项目的经济效益.

3.流动资金

流动资金管理质量也是工程可以顺利进行的重要前提,要根据工程需求积极筹措资金,如果筹集好了资金,在分配资金时需要给予一定的权重,优先分配给那些较为重要的项目.另外需要综合考虑各种需求,防止出现资金缺口,使供应商和工人都能得到合理的资金.

结论

随着装饰施工企业的竞争越来越激烈,竞争的内容也由产品质量转移到了竞争,而加强工程项目成本管理渐渐成为提高各装饰施工企业市场竞争力的主要途径和手段,而且企业的综合管理水平最主要也是体现在工程项目成本管理水平上.一个企业的工程项目成本管理水平越高,代表着该企业的市场竞争力也就越强,因此,建立和完善工程项目成本管理是提高工程项目管理水平,增加企业利润,增强企业市场竞争力的需要.

（作者单位：南昌万达城投资有限公司）

作者简介：许雪琴（1982-）,女,江西南昌人,大专,助理工程师,研究方向：建筑装饰.