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【摘 要】市政工程项目的进度管理是与工程管理中各要素紧密相关的.工程进度管理能否符合要求关系到项目成本控制、项目质量安全等问题.通过对案例分析和经验总结,市政工程项目进度管理优化最好是通过信息化手段、标准化作业和严格化管控来提高施工标准,进而确保项目能够成功执行.

【关 键 词 】市政工程进度;管理项目控制

1.市政工程进度管理概述

市政工程进度管理是指在市政工程施工过程中,按照工程施工计划进行推进项目的计划管理.市政工程进度管理要求很高的协调性和综合专业知识.因此,市政工程项目进度管理需要各方参与协调.总体上来看,市政工程进度管理具有以下特点.

1.1市政工程施工复杂程度高

在项目实施过程中,许多工程项目的复杂程度是难以想象的,特别是在一些地势崎岖的山区施工,难免需要许多环节,因此施工进度极其缓慢,甚至无法按照预定时间进行管理.

1.2市政工程施工不确定因素很多

市政工程的施工如其他项目一样,面临着许多内外部的干扰.比如天气变化立马影响到工程露天作业,材料价格的波动影响了工程项目采购,进而影响了项目的进度,而项目中间还需要政府、代表业主、监理、承包商等之间的协调.上述因素都是市政工程进度管理当中不确定现象的表现,可见市政工程不确定的因素必然会影响到工程项目进度的管理.

1.3市政工程项目标准要求高

由于市政工程项目是面向公共的服务工程,许多地方领导都是非常重视的,具有一定的政治意味,因此高标准推进项目建设是必然要求.许多工程项目还是争优争先的典型,不能依靠偷工减料来完成高标准的建设.同时市政府有时候要求很高,但是工期又很短,在短时间内要完成政府预定的工作目标难度很大.

1.4市政工程项目管理正向现代项目管理改变

目前市政工程行业具有很强的转型管理特点,市政工程行业已经从分散的行业管理过渡到专业化的现代项目管理当中.许多新的技术手段已经在项目管理过程中得到了应用,比如网络技术图.从目前的方法和工具来说,项目管理的质量和速度正在不断提高.

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2.市政工程管理影响因素分析

进度管理是一门综合的学科,在施工过程中经常会遇到许多干扰因素.这些影响因素既有工程参与各方,也有内部因素的干扰.

2.1参与工程建设的各单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响.因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分认识到各个单位对进度影响的程度.从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间.

2.2运转资金对施工进度的影响

由于建筑施工工程本身的特点,运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件.建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进,相关费用的支出等,直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响.

2.3施工条件对施工进度的影响

由于建筑工程施工本身的特点,施工环境对施工进度的影响是十分深远的.无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响,简单来说,恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响.


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2.4施工技术对工程进度的影响

施工单位要保证施工方法选用等当,项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度,解决问题的时效性,项目设计的合理性,施工与设计的承接性等,都会对施工进度产生很大的影响,施工人员的操作规范与标准,工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响.

2.5物料供应对施工进度的影响

一般来说,由于建设项目的规模化影响,对工程材料,相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要.如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要,材料周转不足,就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施,同时,应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件,以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期,保证施工进度.最后,还应考虑进场施工机械的影响,进场的施工机械配置过多,不仅造成资源浪费,还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开,同样,如果进场机械配置过少,就会降低施工效率,进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度.

由此可见工程项目的进度管理的影响因素很多.工程项目在进度管理过程中必须要充分考虑到这些因素的影响.

3.市政工程进度管理改善建议

市政工程项目进度管理要从施工组织管理、组织管理、技术保障等方面加以把控,从而完成项目进度的实施.

3.1选择优秀的项目管理人员

项目要选拔那些有责任心、肯干、踏实的项目经理,由于项目管理需要协调各方的进度,项目经理必须认真应对,要具有很强的解决项目团结问题,及时发现问题、解决问题.优秀的项目经理必须要有沉着、冷静的头脑,快速的反应意识、提高自身的施工组织协调能力,要充分发挥自身的资源优势和组织优势,将各处的资源进行重新整合起来.

3.2选择合格的项目监理方

合格的项目监理能够不断的提高工程质量,监理作为工程的协调方,能够对工程质量进行合理把关,争取将

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项目质量和进度控制在合理范围,作为工程项目的参与者和监督着,工程项目监理不仅能够极大提高了工程项目的确定性,而且免除了承包商许多协调时间.合格的项目监理能够为业主节约许多项目实施时间.

3.3做好项目的时间计划和施工预算安排

事实上要提高项目的工程进度要加强对项目进度的管理,推进项目进度的技术解决措施,做好施工前准备,组织好项目进场安排和退场计划,开展项目的进度汇报和月例会制度.精心制作工程进度计划,并要提前安排物资的采购、合理配备机械设备,尽早落实和完成.归纳起来主要是:

(1)精心编制施工计划,明确关键线路实行动态网络管理,及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排.保证分项工程按期完成.

(2)根据工程总体计划,严密组织施工.

(3)加强计划管理,均衡组织施工,根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划,施工过程按计划组织施工.

(4)建立施工进度管理制度,适时地局部或整体调整进度计划.

(5)坚持每日生产调度会制度,研究解决施工中存在的问题,布置落实明日的施工任务,做到当日任务当日完成.

4.总结

总之实证工程项目的进度管理需要项目参与各方的大力支持和参与.没有很好的项目施工组织技术是不行的,但是更为重要的是要提前做好施工组织计划,按照计划和实际情况进行相应的调整.同时为了能够尽快提高工程项目进度,必须要严格控制施工质量,借助外部的监理确保工程可靠性. [科]

【参考文献】

[1]吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科技,2011(03):12.

[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(12):14.

[3]张跃仁,吴建军.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑,2005(01):12.

[4]杨雪飞,张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材,2011(06):20.

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