工程项目质量控制

摘 要 ：自改革开放以来,我国的建筑施工企业逐渐增多,但从国内建筑企业

的实际情况看,在管理工程项目上与国际水平有一定的差距.建筑施工项目质量的优劣不仅仅影响着工程的适用性,更关系到人民生命财产的安全及社会的安定.所以应把质量管理放在头等地位.

关 键 词 ：工程项目质量控制控制途径

质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证.做为我国的基础产业之一的建筑业,它的健康运转直接影响着国民经济的持续发展.建筑业在快速发展的同时也出现很多问题,建筑工程质量,特别人们关注的住宅工程质量.工程质量包括的内容非常丰富,如何保证、提高施工质量的措施和方法也是多方面的.

一、施工项目质量因素分析

人,作为控制的对象,是要避免产生失误；作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用.应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必须及时制止.在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制.材料控制严格检查验收,正确合理地使用.机械控制要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备.方法控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制,技术可行、经济合理,有利于保证质量.根据工程的特点及具体条件,针对影响质量的环境因素,应采取积极有效的措施严加控制.特别是施工现场,应建立文明施工及生产的环境,保持材料工件有序堆放,畅通的道路,清洁整齐的工作场所,井井有条的施工程序,为确保质量、安全创造良好条件.

二、施工质量控制途径

设计质量的控制,建立设计技术责任制；实行设计质量监督制,组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；建筑设计质量的优劣,确切地说是一个目标范围的界定,建筑规范、规程和标准作为建筑设计合格的下限,建筑设计质量的优化管理,主要是强调、强化了设计的“全过程管理”,这就是动态管理.建筑设计运行过程要自始至终,从部分至整体、从管理点至强化点,从方案至施工图,这些工作必须要进行优化、细化和筛选.因此它具有主动、挑战性的动态管理.

应做到严格履行制度,坚持从头抓起.应监督管理工程招投标、施工许可、资质管理等各个环节.在工地现场监督时,应审查工程建设各方责任主体及个人相应的资格和责任能力,以保证责任主体各方在资质、资格上符合要求.积极推行巡查制度.根据工程建设任务量大、责任主体多,采用固定检查与巡查相结合的方式作为监督机构的运作模式.着力强化不良行为监管,大力加强信息化建设.建立质量监督管理信息系统,及时统计强制性技术标准的执行情况,全面掌握所监督工程的总体质量水平和工程实体质量发展趋势；极力提高队伍的整体素质.要不断的学习理论知识和加强业务能力,要努力把工程质量监督提高到为政府和任命负责的高度,应负责地、积极自觉地完成好工程质量监督工作.

三、质量控制的方法工具

现场质量控制应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程. 质量控制中常用的七种工具方法分别是：分层法、调查表法、因果分析图法、排列图法、相关图法、直方图法和控制图法.

1.控制图法

控制图法是建立在统计质量管理方法基础之上的,它利用有效数据建立控制界限,如果项目过程不受异常原因的影响,从项目运行中观察得到的数据将不会超出这一界限.

2.统计样本法

这是指选择一定数量的样本进行检验,从而推断总体的质量情况,以获得质量信息和开展质量控制的方法.

3.趋势分析法

趋势分析法是指使用各种预测分析技术来预测项目质量未来发展趋势和结果的一种质量控制方法.

4.因果分析图法因果分析图按其形状又可又称为鱼刺图,或称树枝图,也叫特性要因图.

我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业,涉及到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面.每个层面都是由不同的人组成,其在项目管理过程中起到不同的作用,建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关.

建筑企业必须练好内功,把业主和质量永远放在第一位,树立质量就是企业的生命的意识,摒弃短期利益,放眼未来,不断提高企业竞争力.工程质量管理,任重而道远.质量是建筑工程的生命,没有质量就没有一切.施工项目质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程：也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程.质量是施工项目的心脏,要把质量控制当作兴企兴国的头等大事来抓,以质量求信誉,以质量走天下,把工程建设质量提到一个新的水平.