加强甲方工程管理提高工程质量

【摘 要】甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,就要求了甲方管理人员,应该具备相当广的知识面,还有很高的综合素质.本文就主要根据甲方在工程在的职责来探析加强管理的措施,以供参考.

【关 键 词 】甲方；工程管理；协调；控制

建设单位在施工现场派出的人员,称为甲方.建设方的项目管理怎么写作于建设单位的综合利益,而甲方就代表建设单位全面管理和负责施工现场,发挥协同作用,从而使经济效益和社会效益两者达到利益最大化.甲方的行为职责有时还影响着整个工程目标的实现,因此,加强甲方的工程管理,对提高整体工程质量起着促进作用.

1.甲方在工程管理中的主要内容

1.1甲方合同管理

工程合同是为了实现工程建设任务而签订的合同,内容包括勘察,设计,施工,材料供应单位等.合同履行是工程项目建设的最终问题,因此,施工管理合同的加强是十分有必要的.在履行合同的过程中,经常会出现的事情就是合同变更.甲方应该在合同履行的过程中,提供专业的咨询怎么写作,如工程造价咨询机构和监理机构.这些都可以为甲方加强合同的动态管理.有效保护甲方在合同旅行中的利益.合同的组成是由工程协商、变更等协议或文件共同组成的.因此,甲方必须对合同给予足够的认识,对合同顺利履行的保证也是有效的证据收集,加强合同管理,切好维护自身利益.

1.2质量管理

在工程建设的过程中,控制好各个阶段的质量和坚持按照工程建设程序来施工,都是保证工程质量的关键.可以从以下两点来分析质量管理：首先,要树立优质工程建设为目标,强化质量意识.工程质量的重要性应该让工程建设各参与方都意识到,可通过教育,培训来强化,将质量责任感给激发出来.有效的控制手段和措施都是甲方从统筹协调到具体过程中采取的,并将工程监理机构的质量管理职能给积极有效的发挥出来,使建筑工程质量得到充分保障.其次,提高施工人员素质；施工人员在建设工程中扮演着重要角色,甲方人员和监理机构要规范建设行为,加强科学管理来监督施工企业,可要求施工人员用专业的施工技术态度来面对整个建设工程,这些工程建设优质工程起着促进作用.

2.加强甲方在工程管理中的措施

2.1在设计阶段做好成本控制

工程建设项目中,成本控制的重点在于设计阶段.这个阶段是工程建设的起步环节,成本计算过后才可动工进行建设.虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间,但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%,还要往上.由此可见,成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用.成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率,决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短.

因为在工程设计实例中我们发现,很多设计人员轻经济、重技术,随意的提高安全系数,造成了一定程度上的浪费.这个时候,甲方应该充分发挥自己的优势,进行的认真的审核和计算,及时发现存在的问题,以免初步设计审批之后,造成的经济问题无法解决.而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题.可以推行适当的限额设计,从制度上有效控制设计造价.甲方这个时候,积极配合设计单位,利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较,使工程造价降到最低.

2.2加强专业的协调能力

在项目管理过程中,为了很好的满足项目的需要,对于项目特定的目标,我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动.“协调”,是工程建设项目管理中的一项关键内容.它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面.从甲方的角度出发,技术信息的协调是技术协调的重点.这个环节,相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节.对于工程建设各个阶段的性质而言,必须要有严格的好、规范和保护体系,各个环节必须紧密衔接.对于信息技术的协调,是各个工程部门,各个阶段和各个单位之间信息的传递,这些信息有时会成为工作的依据和标准,出错的可能性必须降到零.甲方的技术协调,应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行.

2.2.1法律和经济的制约

这个制约机制是协调管理的一部分,管理肯定是需要成本的.从侧面讲,如果协调失败,必将造成各个方面的损失.为了避免此类事件的发生,必须重视法律和经济的制约手段.

2.2.2优化组织结构

建立科学的管理结构,可分为内、外两部分.这样的划分,在结构上决定技术协调的工作质量和性质.一方面.工程建设项目的管理结构是否合理,具体体现在甲方自身存在的协调能力.另一方面,甲方在分包项目的时候量力而行,避免出现不合理的肢解工程,造成工程建设期间出现设计问题.比如从工程的材料和设备上来说,这两项是由施工单位全包,还是自行购写.这个时候,甲方应该考虑工程的自身管理能力和经济情况,虽然说有时候从单独的上来说是省了很多,如果考虑到整个工程建设,却大大增加了技术协调的工作量.客观来讲,已经违背了集约化的原则.

2.2.3严谨的协调程序

建立一套严谨的管理程序,是做好技术协调的有利条件.但是真正成熟的信息技术协调,更多的依靠严密、科学、规范的协调程序进行.对工程建设中的每个环节都进行全方位的、全参数的、客观分析进行控制,强调程序与组织的存在,对个人能力的依赖性进行弱化.因此来说,为了适应现代的工程建设模式,甲方应该使自己成为一个高效的信息中转站,使信息准确无误的、迅速的传达中得以落实和流动.

2.3创造和谐环境,强化“以人为本”理念

对于建筑工程来说,它不是独立存在于某个城区,其他建筑物可能会建设在城市周边,这时就会引发一些利益纠纷.而甲方做为经常出现在施工现场的一方,做好与外界良好的协调那是必不可少的.同时甲方还要严格按照国家有关法律法规和审批手续,负起自身的责任,文明施工,外界对施工的不合理干扰要有效避免,这样对本工程建设的干扰就会少很多.和相邻的建筑工地双方要和谐相处,如遇到什么问题,再不损害自身利益的前提下,应尽可能的为他人提供方便和帮助,这对创建和谐的施工环境起着关键性的作用,对整体的工程建设的顺利开展有着绝大的优势.其次,甲方在工程管理中,还要不断的强化“以人为本”的理念,建立良好人际关系；我国有句古话说的好：“天时不如地利,地利不如人和”.一项建筑工程的顺利完成,这其中脱离不开施工作业的管理人员在中间的积极协商和配合.在施工建设中,民工是实际建设者和主力军,是一个特殊的群体.甲方应该善于关心民工的生活情况,将自身与民工的距离拉近,还要督促承包单位及时将民工的工资发放给他们,不得作出拖欠民工工资的行为,这种种举措有利于将民工的积极性给充分的调动起来.在工作中,良好的人际关系都会对整体建设起着促进作用,最重要的就是有利于提高工程质量.

2.4加强工程建设进度控制,保证安全文明施工

加强工程建设进度控制一般有以下几个措施：使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥.进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类的手段对进度进行制度和影响.进度控制的管理技术方法,通过规划、协调和控制,来保证工期目标的实现.其次,在安全施工方面,按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》,①审查施工方案和安全技术措施是否可行；②甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定,有没有超资质施工的现象；③对容易发生问题的工序重点监管,如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；④根据工程进度进行风险识别,编制施工安全检查表,对现场进行安全监督检查,并做好隐患整改工作.⑤检查场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等；⑥安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位.

3.结语

综上所述,随着我国经济实力不断提高,国家投入了大量资金在基本设施建设方面,并逐渐试着与国际相接轨.实现的前提都会工程管理提出了更为严峻的要求,这时建设单位的甲方就应充分的将自身的作用发挥出来,有效协调和控制各方面,做好积极有效的项目管理,是工程项目提高质量和工程建设水平,合理缩短工期,充分发挥在社会和经济中的各层面实际效益,从而实现利益最大化. [科]

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